・某銀行向け業務構造改革PJのPMO支援
・ユーザー側PMOとして参画
・各施策で発生している課題を整理し、重点課題は解決に向け重点的に推進
・施策ごとの進捗・優先度・依存関係を整理し、全体スケジュールを可視化(全体ロードマップの作成)
・全体会議や分科会を設計し、関係者/日程/アジェンダを定例化
・定例会議を通じて進捗を確認、課題/リスクを整理し、関係部門と調整を実施
・進捗/課題の内容を整理し、報告資料を作成のうえ経営層へ定期報告

・お打合せ：2回
・大手町常駐
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。