エネルギー業界 ガス の案件・求人

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援

・Salesforce要件定義支援 ・Salesforceとデータ基盤、iPaaS構成に対するテクニカルアーキテクト実施

・大規模SAP導入プロジェクト支援 ・会計領域のチームリーダーとして参画 ・概要設計フェーズからGo-Liveに至る作業全般のコントロール ・2023年11月までの長期プロジェクト

・大規模SAP導入プロジェクト支援 ・PS領域のチームリーダーとして参画 ・概要設計フェーズからGo-Liveに至る作業全般のコントロール ・2023年11月までの長期プロジェクト

・案件料金、請求、顧客管理システムの再構築プロジェクトにおけるパッケージアドバイザ業務 ・再構築プロジェクトにおける要件定義

・CISの業務およびシステム移行に関わる論点検討 ・業務ユーザーのアドバイザー ・ベンダー管理

・業務ユーザーの立場で進捗、リスク、課題管理業務を実施 ・業務ユーザーに対するアドバイザー業務

・DXロードマップ策定支援 ・主要施策の検討(主にクラウド移行)

・システム開発に係るベンダ選定 ・評価スキームの検討

・SAP(アセットマネジメントモジュール)導入支援 ・現場への教育計画策定対応

・全社システム導入前のITインフラ整備プロジェクト ・ゼロトラストセキュリティの観点からネットワークおよびセキュリティ整備を実施 ・すでに存在する完成構想に紐づく要件定義・各種仕様の決定

・SAP FIモジュール導入に伴う要件定義 ・現業務ヒアリングおよび現行業務の分析 ・業務要件の整理・検討

・プロジェクト全体の進捗管理 ・基本計画策定と成果物としてのRFP作成 ・各システムの選定 ・ERP製品・経営情報パッケージ製品 ・統合型顧客データベースを構築するためのパッケージ製品 ・業務/会計領域におけるシェアードサービス化にむけた基本構想策定

・大手商社グループに属する電力インフラ系サービス企業の営業プロセス改善 ・現在の営業・業務部門へのインタビューののち、現状分析を実施 ・課題管理、対応策検討 ・改革ロードマップ作成

・プロジェクト推進の企画部分(全体テスト方針書、移行方針書等)について検討/資料化支援 ・上位者の指示の元、クライアント/参画ベンダーへの連絡や調整 ・会議の資料準備や議事録作成(チーム/プロジェクト全体定例：週4回、社内事前打ち合わせ：週2回、その他必要に応じ随時開催)

・SFAシステム導入PMO実務 ・要件定義/開発ベンダーは選定済ベンダーとクライアントの間に立って、ユーザサイド側で必要事項の可視化 ・開発ベンダーの進捗管理

・業務アプリケーション担当として以下支援 ・業務プロセスの詳細化・文書化 ・業務プロセス内の作業に必要なシステム機能要求の抽出/文書化(システム機能の入力/処理/出力やIF/帳票要件のとりまとめ経験) ・上記結果をベースにしたRFP文書(機能要求リスト等)の作成

・インフラ部門担当として以下支援 -新システム構成の詳細化(プラットフォームの分析等含む、要Azure/AWSやネットワークに関する知見) -新システムの非機能要求、移行要求、教育・研修要求、インフラ面からのインターフェースおよび帳票への要求の整理・文書化 -上記検討結果を基にRFI(システム関連の要求文書類)の作成

・BRMSによる要件定義、設計業務 ・BRMSによる業務ルール化

・MDFモデルチューニング支援 ・ソリューション導入向け最終化への支援