エネルギー業界 ガス の案件・求人

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援

・SAP S/4HANA化と子会社展開 ・FIコンサル(スコープFI-GL) ・法的分離プロジェクトにおける変更要望への対応 ・2021年より一部を先行運用予定 ・仕訳パターン追加、帳票類の見直し

・Microsoft DynamicsCRM2013の移行案件 ・2021年5月末まで要件定義支援 ・その後設計工程も継続支援 ・提案資料作成 ・顧客折衝

・全社システム導入前のITインフラ整備プロジェクト ・ゼロトラストセキュリティの観点からネットワークおよびセキュリティ整備を実施 ・すでに存在する完成構想に紐づく要件定義・各種仕様の決定

・SAP FIモジュール導入に伴う要件定義 ・現業務ヒアリングおよび現行業務の分析 ・業務要件の整理・検討

・経理システム統合 ・SAP FI/CO/PS系アドオンの外部設計

・大手エネルギー会社のシステム構築支援

・プラントエンジニア業のSAP導入プロジェクト ・移行リードとして共通タスクの取りまとめ、推進 ・要件定義フェーズ(2021年9月～2022年2月)

・プロジェクト全体の進捗管理 ・基本計画策定と成果物としてのRFP作成 ・各システムの選定 ・ERP製品・経営情報パッケージ製品 ・統合型顧客データベースを構築するためのパッケージ製品 ・業務/会計領域におけるシェアードサービス化にむけた基本構想策定

・プライベートクラウド（VDI）の現状整理/課題整理/対策 ・開発/保守環境の将来性ニーズの抽出

・トレーニングマニュアル作成 ・キーユーザーへの教育実施 ・エンドユーザトレーニングの支援（予定）

・人事、会計領域の基幹システム導入のPMO支援 ・システム導入における構想策定支援 ・タスク設計、管理業務支援 ・ユーザーとのコミュニケーション ・クライアント・ベンダー間のタスク推進マネジメント業務

・薬剤の売り上げ促進のために以下業務を想定 ・広告の検討、課題の洗い出し、タスク管理 ・PDCAチェック ・ドキュメント作成 ・会議ファシリテーション

・医療従事者向けプラットフォームサービスPJのリード ・クライアントフェーシング ・MR、医師との打ち合わせ ・KPI管理 ・課題に応じた施策を提案

・医療従事者向けプラットフォームサービスPJメンバーロールとして以下業務を想定 ・クライアントフェーシング ・MR、医師との打ち合わせ ・KPI管理 ・課題に応じた施策を提案

・日系エネルギー会社にてグローバルでのSAP導入支援 ・COコンサルタントとして下記業務を実施 -設計フェーズの支援 -ワークショップ支援 -ディスカッション用資料作成 -基本設計（組織、マスタ、業務プロセス） -RICEFドキュメント作成 -移行計画作成支援 -その他プロジェクト作業支援

・日系エネルギー会社にてグローバルでのSAP導入支援 ・TRコンサルタントとして下記業務を実施 -設計フェーズの支援 -ワークショップ支援 -ディスカッション用資料作成 -基本設計（組織、マスタ、業務プロセス） -RICEFドキュメント作成 -移行計画作成支援 -その他プロジェクト作業支援

・オフショア化業務の推進（引継計画・実行アプローチ立案・合意・推進） ・引継計画立案/推進（現状調査/引継項目洗い出し/引継方法作成/工数積上げ/関連TODO・課題洗い出し・対処等） ・引継実行管理/推進（管理方針策定・管理・個別フォロー等） ・チーム管理（5－10名,名古屋3割オフショア7割前後) ・現場資料確認（手順書・設計書等）及び引継実行時のフォロー（引継遅延の原因確認等）

・ベンダー側PMOとしてプロジェクトの財務/進捗/課題/品質/変更等の管理作業 ・会議体の設定や運営、各種ドキュメント作成

・新会社設立に伴うITインフラ全体の導入PJのPMO業務 ・プロジェクト全体の移行（移行設計、移行実施）やテスト（テスト計画、テスト実施）に関する推進業務、全体取りまとめ業務 ・