・サステナビリティ領域ERPプロダクトの大手企業向け導入支援
・ベンダー側のプロジェクトマネージャー/PMOとして導入方法論の確立を担うポジション
・上流要件定義：サステナビリティ戦略と整合したERP導入ビジョン・ロードマップ策定
・As-Is/To-Be業務検討、Fit＆Gap分析、業務・システム要件のシステム設計への落とし込み
・ステークホルダーマネジメント（経営層・サステナビリティ部門・IT部門・外部ベンダーとの調整）
・スケジュール管理、リスク・課題管理、下流工程（設計・開発・テスト）との連携サポート

・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。