その他

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援

・プロジェクトマネジメント品質の向上、部門PMOの設立 ・基本構想フェズとして1～2ヶ月、その後部門PMO設立計画策定 ・PM成熟度向上のため、現状分析、原因把握 ・管理標準等の整備 ・運用状況把握及び改善 ・部門PMOに定義確認、認識の共有 ・PM成熟度向上のロードマップ作成 ・パイロットプロジェクト選定、計画策定

・データセンター移行PJの進捗・課題管理支援 ・プロジェクトPM支援 ・クライアントとの折衝業務支援

自動車メーカー向け情報セキュリティガイドライン改定作業 ・セキュリティポリシーの改定 ・セキュリティポリシーの関係者展開 ・監査対応

・人事、会計領域の基幹システム導入のPMO支援 ・システム導入における構想策定支援 ・タスク設計、管理業務支援 ・ユーザーとのコミュニケーション ・クライアント・ベンダー間のタスク推進マネジメント業務

・EUC環境の移行PJ(オンサイト→クラウド) ・EUCの構成に伴う現状の業務分析 ・ドキュメント作成 ・データフロー図等の作成 ・問題点の洗い出し、構成変更 ・現フェーズ: テストフェーズ(2022年3月にUser環境へ移行予定)

・小売企業のMD業務プロセス構築と分析支援 ・PJリーダーのもと実ワークを担当 ・実験店舗の売場レイアウト、品揃えの高度化 ・卸・小売業のチームMDの業務プロセス構築と分析支援 ・商品構成計画の策定・棚割・店舗展開・検証をエクセル・テンプレートの構築・運用・定着化を支援

・グローバル(日本、ヨーロッパ、アメリカ)でデマンド(案件投資の案件管理)のプロセスを再定義 ・上記プロセスの再定義に関わるプロセスフローの作成 ・業務手順の整理

・SAP(SD)導入PJでユーザのテストや稼働後の問い合わせ対応支援 ・現テストフェーズ ・現地でユーザからの問い合わせを直接受け、対応可能の内容は返答/対応不可のものはバックメンバーに繋ぐ ・問い合わせの整理/状況をPJ側に報告

・事業計画(中期経営計画)の策定支援 ・PJ管理 ・資料作成 ・財務/計数管理

・管理会計システム(本社側が用意するもの)を日本法人に導入するPJ ・実際のテスト工程を実施 ・テストの結果を本社へレビュー ・ユーザーマニュアルの作成(英語ベースの資料を日本語化/日本の使用方法に合わせた説明内容に修正など）

・業務移行事務局支援 ・トレーニングの詳細計画策定と事前準備の実行 ・トレーニング実施前後の説明会資料作成/説明会フォロー ・プロジェクト管理(進捗/課題管理、課題解決策立案/実行)

・論理データモデルで整理されたテーブルを更新/参照するシステムI/Fの整理 ・I/F毎のカラム、送受信タイミングの可視化 ・論理データモデルレベルでのマスター項目の統合(桁数や属性の変換仕様の要件整理)

・業務フローを使ったMDMの利用要件/用途整理 ・業務フローに合わせた概念データモデル(エンティティ)の設計 　4システム60マスターテーブルをエンティティレベルでのカテゴライズ＆リレーション定義 ・概念データモデルを元にした論理データモデル設計(AsIsテーブル項目は抽出済み) ・MDMの論理データモデルの設計とER図作成

・PJ推進PMO実務 ・営業改革の実行支援

・上位職の指示に基づく資料作成 ・IT関連規程の文書化/英語化

・アプリケーション導入PJのPMO支援 ・英語での資料作成/会議設定

・現場リードとして調査設計支援(マネージャー枠) ・現場リードの指示に基づき調査設計/実施(シニアスタッフ枠) ・取り纏めやクライアントフェーシング実施

・小売電気事業者向けサイバーセキュリティ対策ガイドラインVer.1.0をベースにセキュリティアセスメント支援 ・既存ドキュメント読み込み ・ヒアリングを基に必要対応を検討/資料化

・オンライン教育サービスにおけるメンター管理者 ・メンター陣の育成(教育プログラムあり) ・メンター管理体制の構築 ・プレイングマネージャーとして自身でもメンターとして業務を遂行