その他

・グローバル(日本、ヨーロッパ、アメリカ)でデマンド(案件投資の案件管理)のプロセスを再定義 ・上記プロセスの再定義に関わるプロセスフローの作成 ・業務手順の整理

・SAP(SD)導入PJでユーザのテストや稼働後の問い合わせ対応支援 ・現テストフェーズ ・現地でユーザからの問い合わせを直接受け、対応可能の内容は返答/対応不可のものはバックメンバーに繋ぐ ・問い合わせの整理/状況をPJ側に報告

・小売企業のMD業務プロセス構築と分析支援 ・PJリーダーのもと実ワークを担当 ・実験店舗の売場レイアウト、品揃えの高度化 ・卸・小売業のチームMDの業務プロセス構築と分析支援 ・商品構成計画の策定・棚割・店舗展開・検証をエクセル・テンプレートの構築・運用・定着化を支援

・事業計画(中期経営計画)の策定支援 ・PJ管理 ・資料作成 ・財務/計数管理

・テクニカルスタッフ1名とのチーム体制で業務を推進 ・ServiceNowにおける下記業務を想定 　-要件定義～基本、詳細設計 　-開発、テスト実施 　-ServiceNowUAT支援～展開支援

・管理会計システム(本社側が用意するもの)を日本法人に導入するPJ ・実際のテスト工程を実施 ・テストの結果を本社へレビュー ・ユーザーマニュアルの作成(英語ベースの資料を日本語化/日本の使用方法に合わせた説明内容に修正など）

・社内IT機器全般の発注に関わる業務 ・社内業務用アカウント/アクセス権の設定に関わる業務(Active Directory／M365／G Suite／Intune／Box) ・社内業務用IT機器のセットアップに関わる業務(Widnows／vmware、ノートPC／iPhone) ・社内ITシステムの手順書の作成に関わる業務(社内ユーザ向け作業手順書／チームメンバー向け運用手順書) ・社内ITシステムに関するヘルプデスク業務

・リリース済みスマホアプリのアジャイル開発適用(ルール策定など) ・サービス改善のプロセス運用(プロダクトオーナーサポート) ・組織間仕様調整

・業務移行事務局支援 ・トレーニングの詳細計画策定と事前準備の実行 ・トレーニング実施前後の説明会資料作成/説明会フォロー ・プロジェクト管理(進捗/課題管理、課題解決策立案/実行)

・論理データモデルで整理されたテーブルを更新/参照するシステムI/Fの整理 ・I/F毎のカラム、送受信タイミングの可視化 ・論理データモデルレベルでのマスター項目の統合(桁数や属性の変換仕様の要件整理)

・業務フローを使ったMDMの利用要件/用途整理 ・業務フローに合わせた概念データモデル(エンティティ)の設計 　4システム60マスターテーブルをエンティティレベルでのカテゴライズ＆リレーション定義 ・概念データモデルを元にした論理データモデル設計(AsIsテーブル項目は抽出済み) ・MDMの論理データモデルの設計とER図作成

自動車メーカー向け情報セキュリティガイドライン改定作業 ・セキュリティポリシーの改定 ・セキュリティポリシーの関係者展開 ・監査対応

・SAP MM領域のトレーニングマテリアル作成業務支援

・データサイエンティストを養成する講座のカリキュラムの企画、改善、提案 （クライアント企業向け個別カスタマイズを含む） ・各種研修の企画・資料作成・研修実施 ・クライアント企業の社員研修、自社内人材への研修 ・既存顧客、新規顧客へのカリキュラムの提案

・2つのプロジェクトのPMO支援(PMの右腕) ・PMOプロセスを作りながら、並行してPMO支援実施 ・スケジュール管理 ・品質管理 ・スコープ管理

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援

・プロジェクトマネジメント品質の向上、部門PMOの設立 ・基本構想フェズとして1～2ヶ月、その後部門PMO設立計画策定 ・PM成熟度向上のため、現状分析、原因把握 ・管理標準等の整備 ・運用状況把握及び改善 ・部門PMOに定義確認、認識の共有 ・PM成熟度向上のロードマップ作成 ・パイロットプロジェクト選定、計画策定

・オンライン教育サービスにおけるメンター管理者 ・メンター陣の育成(教育プログラムあり) ・メンター管理体制の構築 ・プレイングマネージャーとして自身でもメンターとして業務を遂行

・アミューズメント企業のPC導入プロジェクト支援（メンバー） ・端末展開（キッティングはベンダーが行う） ・管理表管理 ・ヘルプデスク

・顧客ヒアリングを基にした要件定義 ・顧客から受領したデータ(時系列データやマスタデータ)の確認・分析・レポーティング ・適用する機械学習モデルについての社内エンジニアとのディスカッション ・進捗報告資料、精度報告資料の作成および顧客説明