製造業界 電機 の案件・求人

・SAP S/4HANA化と子会社展開 ・FIコンサル(スコープFI-GL) ・法的分離プロジェクトにおける変更要望への対応 ・2021年より一部を先行運用予定 ・仕訳パターン追加、帳票類の見直し

・製薬大手のM&Aに伴うシステム統合(ITPMI)案件 ・現業務分析、課題検討(Asis - Tobe) ・現場担当者および両社のIT部門とのMTG ・デイリー/ウィークリー/マンスリーでのタスク管理と推進 ・各種MTGの実施、ステークホルダーへの働きかけ

・製造業のクライアントにおけるAIソリューション活用の推進 ・PMOとしてプロジェクトの推進、課題解決 ・AIで解決可能な事業課題の特定 ・業務フロー/業務マニュアルの作成 ・定例会への参加、議事録作成 ・各種資料作成及び関係者へのレポーティング

・AzureおよびM365の導入・運用保守プロジェクトにおけるテクニカルアーキテクト ・テックリードとしてプロジェクトチームの品質・生産性の向上 ・システム方式・アーキテクチャレベルの設計 ・プロジェクト標準・規約の策定 ・成果物のレビュー対応 ・技術的課題に対する対応

・製薬企業におけるビッグデータ解析・活用PjtのPM業務 ・売上データ、行動履歴、webサイト訪問履歴、webカンファレンス視聴履歴の分析 ・上記データからの課題抽出、システム要件定義、WBS作成 ・オフショア開発チームへの開発仕様の説明、スケジュール管理 ・開発ガバナンス体制の構築 ・既存のシステムを適格な状態にアップグレード

・Microsoft 365導入案件における顧客へのコンサルティング ・顧客の実証検証(PoC)の実施支援 ・Microsoft 365の要件定義 ・エンジニアサイドへの共有と作業指示 ・導入後の運用保守マニュアル作成

・Global SAP Template Rollout支援 ・フェーズ：要件定義（後続フェーズあり） ・会計（FI/CO）コンサルタント業務

・SAP導入済みのお客様のBASIS運用業務支援 ・お客様環境のSAPシステム（サーバ,クライアント）の運用支援

・カスタマイズ、テスト

・R&D領域もしくはCommercial領域（Sales&Marketing)の業務プロセス改善支援(BPR) ・ビジネスプロセス課題の明確化・改善提案 ・各プロジェクトの要件定義、実装指示 ・ROI評価実施 ・ガバナンス体制の構築 ・ベンダー・ソリューション評価実施 ・既存のシステムを適格な状態にアップグレード

・.NET環境やマイクロソフト製品を活用した企業向け業務アプリケーションの構想設計および導入 ・DevOps、アジャイルを通じ、最新のマイクロソフト技術を用いたスクラッチ開発のリード ・クライアントの最終顧客に対し、パッケージのカスタマイズなどを組み合わせた最適なソリューションの構築 ・プロジェクトのファイナンス、スコープ、リソースなどのマネジメント

・SAP　S4/HANA導入 ASEモジュールコンサル業務 ・基本設計、詳細設計、開発・ユーザトレーニング業務も一貫して担当

・SAPﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ、UAT支援及び稼動後の拠点現地支援

・SAP S4/HANA 新規導入PJのPMO ・ベンダーコントロール ・進捗管理、課題管理 ・クライアントセッション、ファシリテート

・SAP　S4/HANA導入 SDモジュールコンサル業務 ・要件定義、パラメータ設定、総合テスト、ユーザトレーニング業務も一貫して担当

・大手製造業の子会社での調達構想策定プロジェクト ・資材の集中調達機能の効率化や戦略的に調達するための構想作成 ・上記構想に基づいた新ビジネスの事業企画策定

・SAP　S4/HANA導入 FIモジュールコンサル業務 ・会計業務方針の策定、新業務フローの検討と共有 ・SAP主要マスタ標準化方針および標準化マスタ・コード定義の更新 ・マスタ運用方針の策定 ・要件定義、パラメータ設定、総合テスト、ユーザトレーニング業務も一貫して担当

・SAP AMSの運用PjtのPM業務 ・クライアント製薬企業に企業導入済みSAPの保守運用とメンバーマネジメントを担当 ・開発ガバナンス体制の維持・構築 ・既存のシステムを必要に応じ適格な状態にアップグレード

・SAP S4/HANA FI 新規導入PJ ・システム要件定義 ・基本および詳細設計 ・開発 ・テスト、UAT

・S/4 HANA新規導入PJ ・マスタデータ移行を担当 ・フェーズを見つつ、上記業務におけるPMO業務を担う ・各種検討会取りまとめ、ファシリテーション