フリーランス・副業のIT関連の案件一覧

・役所向け大規模システム構築プロジェクト ・複数ベンダーの横断的なPMO業務 ・進捗スケジュール管理、課題管理 ・全体の課題管理～解決 ・システム移行に向けた横串対応

・EPMシステム（Tagetik）導入支援業務 ・要件定義～設計、開発

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援

・プロジェクトマネジメント品質の向上、部門PMOの設立 ・基本構想フェズとして1～2ヶ月、その後部門PMO設立計画策定 ・PM成熟度向上のため、現状分析、原因把握 ・管理標準等の整備 ・運用状況把握及び改善 ・部門PMOに定義確認、認識の共有 ・PM成熟度向上のロードマップ作成 ・パイロットプロジェクト選定、計画策定

・SAP S/4HANA化と子会社展開 ・FIコンサル(スコープFI-GL) ・法的分離プロジェクトにおける変更要望への対応 ・2021年より一部を先行運用予定 ・仕訳パターン追加、帳票類の見直し

・製造業のクライアントにおけるAIソリューション活用の推進 ・PMOとしてプロジェクトの推進、課題解決 ・AIで解決可能な事業課題の特定 ・業務フロー/業務マニュアルの作成 ・定例会への参加、議事録作成 ・各種資料作成及び関係者へのレポーティング

・AzureおよびM365の導入・運用保守プロジェクトにおけるテクニカルアーキテクト ・テックリードとしてプロジェクトチームの品質・生産性の向上 ・システム方式・アーキテクチャレベルの設計 ・プロジェクト標準・規約の策定 ・成果物のレビュー対応 ・技術的課題に対する対応

・製薬企業におけるビッグデータ解析・活用PjtのPM業務 ・売上データ、行動履歴、webサイト訪問履歴、webカンファレンス視聴履歴の分析 ・上記データからの課題抽出、システム要件定義、WBS作成 ・オフショア開発チームへの開発仕様の説明、スケジュール管理 ・開発ガバナンス体制の構築 ・既存のシステムを適格な状態にアップグレード

・Microsoft 365導入案件における顧客へのコンサルティング ・顧客の実証検証(PoC)の実施支援 ・Microsoft 365の要件定義 ・エンジニアサイドへの共有と作業指示 ・導入後の運用保守マニュアル作成

・セキュリティ構築・運用PJ内にてインフラ構築を担当 ・別チームで検討しているセキュリティ製品との接続方法確認・構成検討 ・AWS構築 ・クライアントセッション

・R&D領域もしくはCommercial領域（Sales&Marketing)の業務プロセス改善支援(BPR) ・ビジネスプロセス課題の明確化・改善提案 ・各プロジェクトの要件定義、実装指示 ・ROI評価実施 ・ガバナンス体制の構築 ・ベンダー・ソリューション評価実施 ・既存のシステムを適格な状態にアップグレード

・SCMの導入PJにおけるSAP S/4HANAインフラ構築業務 ・Basisコンサルタントとして参画 ・開発環境の構築、I/O設計、システムテスト、運用設計を担当 ・MW:JP1,ETLPowerCenter,SVF ・チーム規模：コンサルタント5名前後＋ベンダー

・.NET環境やマイクロソフト製品を活用した企業向け業務アプリケーションの構想設計および導入 ・DevOps、アジャイルを通じ、最新のマイクロソフト技術を用いたスクラッチ開発のリード ・クライアントの最終顧客に対し、パッケージのカスタマイズなどを組み合わせた最適なソリューションの構築 ・プロジェクトのファイナンス、スコープ、リソースなどのマネジメント

・SAP S4/HANA 新規導入PJのPMO ・ベンダーコントロール ・進捗管理、課題管理 ・クライアントセッション、ファシリテート

・Microsoft DynamicsCRM2013の移行案件 ・2021年5月末まで要件定義支援 ・その後設計工程も継続支援 ・提案資料作成 ・顧客折衝

・S/4 HANA新規導入PJ ・マスタデータ移行を担当 ・フェーズを見つつ、上記業務におけるPMO業務を担う ・各種検討会取りまとめ、ファシリテーション

・自動車部品製造業向けにSAP導入支援 ・SAP本稼働に向け情報システム側ＰＭＯ作業支援

・SAP S4/HANA導入と併せ、SAPを活用した経営管理を実施 ・経営管理の構想策定 ・BIツール選定 ・業務フロー整理 ・クライアントセッション、ファシリテート

・SAP導入に伴う連結会計・経営管理の業務要件定義 ・連結会計・管理会計システムのRFP策定 ・後続プロセス発生時には継続して対応

・Sitecore導入PJにおけるコンサルティング業務 ・要件定義 ・課題整理 ・ロードマップ策定 ・WBS作成