フリーランス・副業の戦略（事業計画・M&Aなど）の案件一覧

・プロパー社員と協業しながら、プロモーション活動全般の支援を実施 ・下記業務を想定 　-紙面/パンフレット/Web/ニュース/広告等のコンテンツ作成/校正 　-ウェビナー運営 　-展示会準備

・デジタルマーケティングを中心とする企画/運用支援 ・顧客と連携して事業計画改善策の検討

・大手人材サービス会社にてデータ戦略策定業務を実施 ・データ統合プラットフォーム作成にあたり 　ベンダーと連携してRFPの作成を想定

・製薬業界のマーケット戦略立案 ・市場動向予測/シナリオプランニング

・大手消費財メーカーのセールス部門における新しいワークスタイル将来像の検討支援 ・デジタルテクノロジーの動向を踏まえたワークスタイルの検討構築 ・外部支援機関が提示するインプット情報やワークスタイル仮説の具体化 ・コンサルチームのメイン担当者として検討をリード ・技術情報の収集及び動向のデスクトップ調査 ・顧客担当者及び技術有識者へのインタビュー ・各種会議運営(ファシリテーション、プレゼンテーション) ・資料作成(議事録、報告書等)

・B2B/B2B2Cサービスの事業企画プロセス構築を実施 ・下記業務を想定 　-企画内容の具体化支援 　-事業企画プロセス検討 　-企画プロセス整備 　 (具体的には企画のプロセス、テンプレート例の作成等)

・食品加工メーカにて経営管理業務要件定義を実施 ・下記業務を想定 　-企業における予算編成業務プロセスのBPRプラン策定 　-企業におけるKPIツリーの作成～必要なデータ要件への落とし込み

・営業チームの立ち上げおよびマネジメントを実施 ・下記業務を想定 　-ターゲット選定/ユースケース検討 　-提案書作成 　-顧客訪問提案/提案支援 　-社員/営業拠点メンバーへのトレーニング ・営業チームが現在リードと若手2名のため、立ち上げと並行で営業も行っていただく想定

・QR決済加盟店向け 　サービスを展開するにあたり国内外で他事業者が 　どのようなサービス展開をしているか、調査を実施 ・調査内容に基づき、どのような戦略でサービスを展開していけば良いかの立案検討

・テレビ視聴率データ活用のSaaS型サービス開発における企画、要件定義支援 ・業界動向、ユーザーストーリー整理、モックアップ作成支援、開発プロジェクトのディレクション、外部設計、WBS作成の支援等

・薬剤の売り上げ促進のために以下業務を想定 ・広告の検討、課題の洗い出し、タスク管理 ・PDCAチェック ・ドキュメント作成 ・会議ファシリテーション

・医療従事者向けプラットフォームサービスPJのリード ・クライアントフェーシング ・MR、医師との打ち合わせ ・KPI管理 ・課題に応じた施策を提案

・医療従事者向けプラットフォームサービスPJメンバーロールとして以下業務を想定 ・クライアントフェーシング ・MR、医師との打ち合わせ ・KPI管理 ・課題に応じた施策を提案

・業務改善計画策定(現状の業務分析～改善計画策定) 　-業務課題整理、 -カテゴライズした課題について施策案の検討 -優先順位付けと実行計画の決定を実行 ・資料整理をリモートで実施

・製薬大手のM&Aに伴うシステム統合(ITPMI)案件 ・現業務分析、課題検討(Asis - Tobe) ・現場担当者および両社のIT部門とのMTG ・デイリー/ウィークリー/マンスリーでのタスク管理と推進 ・各種MTGの実施、ステークホルダーへの働きかけ

・通信事業者のサービス企画部門におけるプロダクト企画開発業務 ・システム連携部分でのスクラムマスター支援 ・バックログ実現の為のシステム連携（Jira/Confluence）

・大規模基幹システム導入プロジェクトにおけるPMO業務 ・進捗管理/課題管理/次工程の準備/関係各所との調整 ・マルチベンダーの管理 ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート　等

・BtoB向けの新サービス外販の営業、PoC戦略のリードポジション ・プランニング、 ・VoC収集、分析 ・評価、改善 ・市場のセグメント ・ショートリスト更新 ・体制図作成 ・アクションプラン策定

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援

・プロジェクトマネジメント品質の向上、部門PMOの設立 ・基本構想フェズとして1～2ヶ月、その後部門PMO設立計画策定 ・PM成熟度向上のため、現状分析、原因把握 ・管理標準等の整備 ・運用状況把握及び改善 ・部門PMOに定義確認、認識の共有 ・PM成熟度向上のロードマップ作成 ・パイロットプロジェクト選定、計画策定