フリーランス・副業の戦略（事業計画・M&Aなど）の案件一覧

・保険業界のデータ活用システム構築のPMOポジションとして以下業務を想定 ・各ベンダーとコミュニケーションを図り吸収した情報を各種調整報告 ・WBSを用いて各メンバのタスク・スケジュール管理

・WebサイトのUI/UX品質向上支援 ・案件創出からサービスグロース業務がメイン ・ABテスト結果やデータなどに基づきPDCAを高速で回すことを期待

・次世代コンタクトセンターのグランドデザイン設計 ・大手家電量販店向けのコンタクトセンターの設計と構築

・WEBマーケティング施策PJのメンバーとして以下のドキュメント作成 ･現状分析(パフォーマンス評価含む) ･論点課題抽出 ･施策策定の資料作成(KPI設計/予算策定/アクションプラン策定) ･実行計画書作成

ITプラットフォーム運営企業内にて、ビッグエンタープライズパートナー獲得に向けて下記業務を実施 ・営業戦略策定及び営業企画検討 ・パートナーへの課題ヒアリング～解決策を含めての営業業務 ・パートナー管理業務

・各プログラムにおける製品、サービス開発、導入、改善を企画立案、推進 ・定量、定性分析 に基づく、顧客ニーズ発見とプロダクト戦略立案 ・KPI測定と課題分析、対応策策定 ・プログラムに対する費用対効果の見積もり ・ステークホルダーからプロジェクト投資の承認 ・透明性確保を目的としたステークホルダーとのプロジェクト進捗アップデートのリード ・プロダクトの要件を整理し、ITチームと議論しながらBRD(Business requirement doc)やユーザーストーリを作成 ・UX、エンジニアリング、データサイエンスや各事業会社と協業し、KPI達成可能な効果をもたらすプロダクトを、期限までにデリバリーすることをリード ・KPI達成を目標とした継続的改善プランをリサーチ基づき策定し、実施 ・顧客ニーズに応じたKPI/ 目標値の再定義 ・実績分析を基にした費用対効果検証を実施

・既存システム(主にコールセンター、SCM領域)のエンハンスメントを行うプロジェクトの推進 ・BA業務(業務オペレーション設計、システム機能要件定義等)も一部担当 ・その他技術面での業務サポート

・製薬会社における海外赴任制度のベンチマーク調査 ・自社の海外赴任制度見直しにあたり、自社以外の製薬会社や製薬会社以外での、 　海外赴任制度（主に海外手当や福利厚生）に関する先進的な取り組みについて 　デスクトップリサーチや有識者インタビューによるベンチマーク調査を実施

・産業機器メーカーの連結経営管理(グループガバナンス)PJ支援 ・現行フェーズ: Phase1(グループ収益構造の見える化) ・事業別の連結管理会計構築 ・KPIマネジメント再構築

・広告業クライアントの業務を海外BPOセンターへの業務移管するにあたっての準備支援 ・計画に従って移管を実現するにあたり、国内、海外との調整や業務を本当に移管できるのかどうかの判定含めて全体感を捉えながら移管実現に向けた業務 ・業務分析、設計、移管準備などを実施

・大手通信会社・法人顧客部門でのDX推進プロジェクト ・現状、顧客毎に色々な商材を取り扱っているがため契約(見積)、請求確定、請求依頼、請求書送付の各業務が属人化していることが課題 ・改善に向け一領域をPoC対象として実施 -クライアントが整理しているAs-Isの業務フロー・ルール・役割分担確認 -改善の見込みが大きい領域をPoC対象として選定 -To-Beの業務プロセス・業務要件を整理 （費用対効果の算出、PoC実施は後続フェーズで実施するためスコープ外）

・会計システム導入に向けた構想策定/要件定義支援 ・現行システムのリプレイス(財務系システム以外)予定 ・構想策定/要件定義実務 ・システム選定(RFI/RFP作成など)

・鉄道/通信業界の業界動向/主要各社動向調査/分析 ・調査結果に基づき、活動戦略/計画策定支援

・各PJ実行支援(常時30PJほど稼働中、論点整理/ディスカッション資料作成/PL支援) ・データ基盤関連PJ/サービス開発のPMO ・R&D部隊等領域別でPMO実務

・戦略策定のための事前データ収集(米国などのエキスパートインタヴュー/データとりまとめ/資料作成等) ・ビジネスデューデリジェンス実務

・経営企画部門における、施策評価・運営改善提案に向けたデータ分析及び各所への報告内容とりまとめ及び資料作成 ・予実実績精査や経営層向け月次財務報告資料の作成 ・KPIのターゲットシミュレーション、及び目標達成に向けた詳細なデータ分析と改善提案 ・BIツールによるレポーティング、KPIダッシュボード作成・事業管理要件変更に伴う更新 ・データベースの構造を理解・見える化した上での、SQLのコーディングおよびデータハンドリング

・業務改革PJ支援 ・業務設計/ヒアリングしAsIsからToBe作成などBPRに関する実務

・事業戦略のクライアント提案、決定後の実務支援 ・元請GMやマネージャ―と相談の上、企画書(主な提案内容:事業戦略/事業開発/業務改革等)を作成 ・資料作成のための調査 ・提案後、元請が受注の際にはPJに入場しPJメンバーとして実務

・販売管理システム刷新にともなう業務改革

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援