フリーランス・副業の業務・会計・人事の案件一覧

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援

・プロジェクトマネジメント品質の向上、部門PMOの設立 ・基本構想フェズとして1～2ヶ月、その後部門PMO設立計画策定 ・PM成熟度向上のため、現状分析、原因把握 ・管理標準等の整備 ・運用状況把握及び改善 ・部門PMOに定義確認、認識の共有 ・PM成熟度向上のロードマップ作成 ・パイロットプロジェクト選定、計画策定

・R&D領域もしくはCommercial領域（Sales&Marketing)の業務プロセス改善支援(BPR) ・ビジネスプロセス課題の明確化・改善提案 ・各プロジェクトの要件定義、実装指示 ・ROI評価実施 ・ガバナンス体制の構築 ・ベンダー・ソリューション評価実施 ・既存のシステムを適格な状態にアップグレード

・Sitecore導入PJにおけるコンサルティング業務 ・要件定義 ・課題整理 ・ロードマップ策定 ・WBS作成

・事業運営に際し、投資判断するにあたり各種分析を実施 ・ROIC、ROE、ROA等の算出 ・分析手法の顧客展開と定着

・SAPシステムの導入支援(SAP HANA Enterprise Cloud) ・FI(AP/AR/GL)部分における既存社員からの引継ぎ ・マネジメント部分については他ベンダとの協力体制 ・要件定義の結果を踏まえ、基本設計からのフェーズ参画

・顧客からのニーズヒアリング～あるべき姿を立案～提案シナリオ策定～コンサルティング提案を実施 ・顧客窓口対応 ・大手商社系物流会社の3PL部門にて新規案件が複数立ち上がりリソース不足による増員ポジション

・新卒受け入れ事務局の以下サポート実務 ー検討予定研修プログラム（紙書きBoot Camp／自己学習プログラム）の企画/実行/結果とりまとめ -実施済み研修プログラム（DX Boot Camp等）の継続開催、拡張検討 -その他の活動（BN受け入れ、評価、チームCommunication、会議主催など）への対応

・Wallet構築に向けた商品性および事業性の検討 　-保険契約者向けにwalletを提供を予定 　-先方仮説、他社比較等に基づき差別化ポイント検討を含む商品性検討 　-事業シミュレーション　等

・キャリアビリングのエンハンス企画支援 　-キャリアビリングの限度額引き上げに向けた、法的要件整理および確認 　-影響調査、事業計画策定 等

・データ分析カンパニーにおける法務担当の支援 ・社内法務担当と連携し、契約書等のリーガルチェックの実施

・小売業にて会計システムの再構築プロジェクト ・20年前にSAPで構築した現行システムを別パッケージに置き換える予定 ・フェーズ：要件定義(実行計画作成中) ・ユーザー側の立ち位置にて複数領域をまとめる全体PMOチームのメンバーとして下記業務を担当 -業務部門から現在出ている要件をアップデート -要件の詳細化すべきポイントを整理してドキュメント化 -各ベンダーへの要件の落とし込み

・小売業にて会計システムの再構築プロジェクト ・20年前にSAPで構築した現行システムを別パッケージに置き換える予定 ・フェーズ：要件定義(実行計画作成中) ・ユーザー側の立ち位置にて複数領域をまとめる全体PMOチームのサブリーダーとして下記業務を担当 -業務部門から現在出ている要件をアップデート -要件の詳細化すべきポイントを整理してドキュメント化 -各ベンダーへの要件の落とし込み

・基幹システム(国内販売、会計)のIEサポート終了に伴うバージョンアップ対応PJ ・現行基幹システム: IE上で動作→Chrome/Edgeで動作する新Verに切替 ・対象システム: 国内営業取引、会計 ・軽微な機能改修/追加実装を実施 ・VerUp対象外の稼働中貿易管理システムを上記2システムに連携する部分を検証 ・アサインフェーズ: 詳細設計/開発/テスト/導入準備/本稼働支援

・小売会社の配送業務改革支援 ・パートナー企業洗い出し/折衝から最適な配送スキームの構築

・ビジネスモデル検討に必要な各種調査の支援業務 ・目的を踏まえたヒアリング項目設計 ・調査結果の分析整理/課題の導出/対策(アクションアイテム)の検討 ・ビジネスモデル検討(ステークホルダの整理/収益源/コスト構造の整理) ・PJメンバとの打合せ ・打合せ議事録作成

・メインコンサルタントの指示のもと、以下の作業をご担当いただきます。 ・情報システムリスク管理支援(タスク管理/情報収集/ドキュメント作成) ・システム更新/保守に向けて必要な文書化支援

・基幹系のWebシステム（連結決算データ作成関連）および周辺システムのPJ推進支援 ・業務、システム課題の解決のため、お客様社員の指示の下、決算業務を理解し経理側（業務要件元）と調整しながらシステム化案件の立ち上げおよび、案件の推進をしていただく。

・財務部のシステム企画支援業務 ・財務部のIT中期計画(3年)の立案支援 ・AsIs調査を基にTobe像の策定、提案 ・現状業務の課題整理、システム化推進

・ロジ領域（SD/MM）のアプリコンサル支援業務 ・要件定義業務（2022年1月～）