各種業務（物流・生産管理・会計・人事など）

・大手商社系SI向け報酬制度設計支援 ・クライアントと並走しつつ、報酬制度基本方針設計を基に下記の作業を行う 　-等級ごとのレンジ、昇給ピッチ具体化および修正案策定 　-賃金シミュレーション（シュミレーション対象は500～600名程を想定） -シミュレーション結果に基づく等級ごとのレンジ、昇給ピッチの修正案策定 　-報告用資料作成

・顧客先プロパの育成 ・講師として育成カリキュラムの作成 ・座学講習準備・実行 ・OJTによる案件の実務 ・ドキュメント作成

・生産管理のデジタル化構想検討 ・現行整理（AsIs）及びToBe業務検討 ・方針、スコープ策定 ・ロードマップ作成

・グローバル統一の業務標準化の実現を目的としたSAP導入(テンプレート化、順次展開)PJT ・テンプレート化/パイロット導入Phase ・クライアント側でSAP、周辺システムの業務設計 ・各領域における現状業務の整理、ToBe業務設計、ToBe業務フローの作成 　領域: 管理会計/販売物流/生産管理/財務会計/購買 ・プロジェクト管理(見積もり、工事進行、原価回収) ・SAP、SAP以外の既存システムを理解し、項目マッピング(インターフェース要件整理の一環)等の実施

・経理実務補助及びBPR支援 ・エンドクライアント社員の基経理実務全般 ・経理部門業務の見える化、機能整理、高度化のための業務要件定義

・グローバルテンプレートのロールインプロジェクト日本ユーザの作業支援 ・経理ユーザ側にてシステム運用保守サイドへの対応依頼まとめ/対応状況モニタリング

・基幹システム(SAP)導入支援 ・全体PMO実務 ・要件定義～運用までを見据えたPJ支援

・データ構造のFit&Gap(クライアント既存基幹(SCM)システム/SAP(SD/MM/PP)) ・クライアントセッション参加 ・資料作成/課題解決支援

・SCMシステムのプラットフォーム構築におけるデータ統合システム化の開発リード業務 ・データ可視化ツールの設計開発全般 ・コンセプトのロジック化、WEBアプリケーション化における開発実装リード

・クライアントとのディスカッション ・オペレーションの課題検討 ・施策検討、実行計画立案支援

・エンドクライアントのメンテナンスチームリード ・SAPシステム刷新のHR領域のブリッジPM ・インド、中国のベンダーコントロール ・要件確認

・既存の基幹システム(スクラッチ)をSaaS化(業界専用SaaS製品＋SAP)するプロジェクト ・営業業務は業界専用SaaS製品へ、会計業務はSAPへ刷新（会計業務SAP導入は別部隊） ＜役割＞ ・SaaS移行導入チームとして、他の部門と横断的に連携をしながら、システム移行外部連携テストリードを担当 ・関連部門はユーザ／ベンダーと多岐に渡る

・財務会計関連の新規アプリ開発(要件定義～機能設計) ・顧客の要望の吸い上げ、具体化、ドキュメンテーション

・物流能力の向上PJ支援 ・データ収集、分析、資料作成等実務 ・拠点設立に向けた調査分析/RFP作成

・グローバル展開している製造業のSCM刷新プロジェクトにおけるPM及びPMO支援 ・需要予測/需給計画の２プロジェクトのどちらかのPMを想定 ・海外法人含む連結でSCMを最適化し連結在庫を削減/生産リードタイム削減等を行う目的でSCMを刷新

・定常業務に対して業務プロセスの見直し・改善の提案推進を行う ・ドキュメント作成 ・ベンダー管理 ・顧客折衝、進捗管理、品質管理、ドキュメントレビュー等の業務

・オフィス機器や設備、入退館のシステムの導入ご経験 ・ドキュメント作成 ・ベンダー管理 ・顧客折衝、進捗管理、品質管理、ドキュメントレビュー等の業務

・エンド企業のM365の導入支援を行う ・顧客折衝、進捗管理、品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ・お客様の要求の分析・可視化

・基幹システム＆SFA等の導入を検討プロジェクト ・生産管理・購買発注と工場の製造管理・工程管理までの議論 ・ERP導入グランドデザイン支援 ・業務設計とパッケージ選定

・基幹システム＆SFA等の導入を検討プロジェクト ・管理会計（予算、業績管理）主担としてリード ・ERP導入グランドデザイン支援 ・業務設計とパッケージ選定