フリーランス・副業の業務・会計・人事の案件一覧

・保険業界のデータ活用システム構築のPMOポジションとして以下業務を想定 ・各ベンダーとコミュニケーションを図り吸収した情報を各種調整報告 ・WBSを用いて各メンバのタスク・スケジュール管理

・決算経理PJ(個社GL)/課題検討支援 ・お客様業務担当と会話し、課題検討をリード

･地方自治体の特定業務に関する運用支援 ･自治体の基幹システムから抽出した個人情報を条件に従いDM送付 ･抽出条件の変更、システム上のエラーなどの業務課題の解決 ･現場マネジメント業務

・現行で使用している旧基盤のシステム更改 （旧基板上のシステム数は30-40システム） ・システムは取引管理及び輸送情報システムが対象 ・新しいシステムに移行するにあたり、一部非互換対応などの検討を行う ＜スケジュール＞ 要件定義、基本設計：2022年3月～6月 詳細設計～開発：2022年7月～9月 結合テスト、システムテスト、移行：2022年10月～ ※本番切替、2024年4月予定

・不動産のAI管理SaaSサービス事業部のHR領域の戦略策定、実行業務 <採用> ・採用計画の立案、実行、KPIマネジメント ・事業部の採用ブランディング ・バーレイザー(面接の水準を高く維持する役割を持つ)の役割を担う <組織開発> ・マネジメントやメンバーの能力開発 ・オンボーディングの最適化（イネーブルメントチームとの連携） ・Employee Successの実現 ・組織文化の醸成 <人事企画> ・組織設計/再編成 ・人員計画、生産性計画 ・人事評価制度の策定、運用

・既存システム(主にコールセンター、SCM領域)のエンハンスメントを行うプロジェクトの推進 ・BA業務(業務オペレーション設計、システム機能要件定義等)も一部担当 ・その他技術面での業務サポート

・製薬会社における海外赴任制度のベンチマーク調査 ・自社の海外赴任制度見直しにあたり、自社以外の製薬会社や製薬会社以外での、 　海外赴任制度（主に海外手当や福利厚生）に関する先進的な取り組みについて 　デスクトップリサーチや有識者インタビューによるベンチマーク調査を実施

・メインコンサルタントの指示のもと、以下業務の資料作成や分析を実施 ・課題の整理、解決策の立案 ・インタビューや会議体運営 ・議事録作成等

・産業機器メーカーの連結経営管理(グループガバナンス)PJ支援 ・現行フェーズ: Phase1(グループ収益構造の見える化) ・事業別の連結管理会計構築 ・KPIマネジメント再構築

・大手通信会社・法人顧客部門でのDX推進プロジェクト ・現状、顧客毎に色々な商材を取り扱っているがため契約(見積)、請求確定、請求依頼、請求書送付の各業務が属人化していることが課題 ・改善に向け一領域をPoC対象として実施 -クライアントが整理しているAs-Isの業務フロー・ルール・役割分担確認 -改善の見込みが大きい領域をPoC対象として選定 -To-Beの業務プロセス・業務要件を整理 （費用対効果の算出、PoC実施は後続フェーズで実施するためスコープ外）

・調達業務、営業事務業務（交通費精算や請求書処理等）の業務設計支援 ・PMOとしてプロジェクトマネジメントのサポートを担当

・会計システム導入に向けた構想策定/要件定義支援 ・現行システムのリプレイス(財務系システム以外)予定 ・構想策定/要件定義実務 ・システム選定(RFI/RFP作成など)

・物流企業向け物流領域システムの自動化、少人化に向けた事業開発/検討支援 ・ソリューションコンセプトを固めた後の、システムへ落とし込むフェーズ(構想策定) ・システム構想策定～要件定義実務 ・開発対象システム:倉庫管理/制御システム他、倉庫の自動化/少人化システム(ロボット,マテハン機器なども対象) ・物流企業の協業パートナーの策定、ソリューション提案方法等の検討

・鉄道/通信業界の業界動向/主要各社動向調査/分析 ・調査結果に基づき、活動戦略/計画策定支援

・大手健康食品業の通販システム開発ディレクション支援 ・企画側と開発ベンダーの間に立ちディレクション ・要件ヒアリングから開発側へ落とし込む ・上流工程を期待

・BPOベンダーにて食品系BPOプロジェクト開始にあたりPMOとして下記業務を実施 -業務設計と運用への実装 -あるべき業務フローの作成検討と実装 -現行業務からの改善要素（生産性・品質）の検討と実装 -PJマネジメント（マネージャーと連携して実施） -社内外へ報告資料作成と報告

・BPOベンダーにて顧客にBPOを提案するにあたっての業務調査プロジェクト ・PMOとして下記業務を実施 -業務調査対応とあるべき業務設計の検討 -業務調査の同席(現地：東京、webヒアリング)と業務可視化 -そこからあるべき業務フローの作成検討や改善要素(生産性/品質)の検討とアウトプット -PJマネジメント -社内外への報告資料作成と報告

・大手BPOベンダーのプロジェクトマネージャーとして以下業務を想定 ・顧客企業ヒアリング(業務設計から運用落とし込み) ・会議ファシリテーション ・ドキュメント作成

・業務改革PJ支援 ・業務設計/ヒアリングしAsIsからToBe作成などBPRに関する実務

・事業戦略のクライアント提案、決定後の実務支援 ・元請GMやマネージャ―と相談の上、企画書(主な提案内容:事業戦略/事業開発/業務改革等)を作成 ・資料作成のための調査 ・提案後、元請が受注の際にはPJに入場しPJメンバーとして実務