小売・物流・商社業界の案件・求人

･地方自治体の特定業務に関する運用支援 ･自治体の基幹システムから抽出した個人情報を条件に従いDM送付 ･抽出条件の変更、システム上のエラーなどの業務課題の解決 ･現場マネジメント業務

・小売業のIT部門における基幹システム刷新業務(上流SE) ・複数プロジェクトのPMサポート業務

・現行で使用している旧基盤のシステム更改 （旧基板上のシステム数は30-40システム） ・システムは取引管理及び輸送情報システムが対象 ・新しいシステムに移行するにあたり、一部非互換対応などの検討を行う ＜スケジュール＞ 要件定義、基本設計：2022年3月～6月 詳細設計～開発：2022年7月～9月 結合テスト、システムテスト、移行：2022年10月～ ※本番切替、2024年4月予定

・商社グループにてSAPグローバルロールアウトプロジェクトが進行中 ・PMOとして下記タスクをメインで担当 -システム移行管理 -テスト管理 -課題管理

・SAP GTSの導入プロジェクト ・企画～カスタマイズ～開発～導入を実施

・物流企業向け物流領域システムの自動化、少人化に向けた事業開発/検討支援 ・ソリューションコンセプトを固めた後の、システムへ落とし込むフェーズ(構想策定) ・システム構想策定～要件定義実務 ・開発対象システム:倉庫管理/制御システム他、倉庫の自動化/少人化システム(ロボット,マテハン機器なども対象) ・物流企業の協業パートナーの策定、ソリューション提案方法等の検討

・各PJ実行支援(常時30PJほど稼働中、論点整理/ディスカッション資料作成/PL支援) ・データ基盤関連PJ/サービス開発のPMO ・R&D部隊等領域別でPMO実務

・BtoB ECサイト(大企業向けと中小企業・個人事業向け)を統合するプロジェクト ・お客様マネジメント層をカウンターとしてプロジェクト運営支援を行う。 ・テスト管理、ビジネス移行体制の運営管理 ・プロジェクト運営ルールの計画、運営 ・会議体運営(会議設定、ファシリテーション、議事録作成など) ・プロジェクト管理作業(主にタスク、問題課題、リスク、不具合管理の設計、報告) ・プロジェクト運営における改善提案 ・週次PJ内報告のドラフト資料作成（進捗状況、残課題の書き出し） ・次リリースのテスト計画作業（タスク洗出し、準備状況の管理）

・大手健康食品業の通販システム開発ディレクション支援 ・企画側と開発ベンダーの間に立ちディレクション ・要件ヒアリングから開発側へ落とし込む ・上流工程を期待

・BPOベンダーにて食品系BPOプロジェクト開始にあたりPMOとして下記業務を実施 -業務設計と運用への実装 -あるべき業務フローの作成検討と実装 -現行業務からの改善要素（生産性・品質）の検討と実装 -PJマネジメント（マネージャーと連携して実施） -社内外へ報告資料作成と報告

・BPOベンダーにて顧客にBPOを提案するにあたっての業務調査プロジェクト ・PMOとして下記業務を実施 -業務調査対応とあるべき業務設計の検討 -業務調査の同席(現地：東京、webヒアリング)と業務可視化 -そこからあるべき業務フローの作成検討や改善要素(生産性/品質)の検討とアウトプット -PJマネジメント -社内外への報告資料作成と報告

・ECシステム開発の要件検討PMO ・お客様の要望をまとめ、システムに落としこむ ・要件定義や企画検討 ・改修要件の概要検討 ・各種資料ドキュメンテーション作成 ・お客様ビジネス部門への説明

・某アパレル企業で使用していたECシステムの刷新PJ ・バックエンド側のスクラッチシステムをパッケージに移行 ・各チーム(インフラ/AP)と連携し、切替計画の作成、方針設定、タイムスケジュール作成等を行う

・某アパレル企業で使用しているEFSシステムの保守開発のPM ・プロパー社員からの業務(顧客調整がメイン)を引継ぎし、カウンターパートとしてQA対応を行う ・顧客の要望と共に社内開発チーム、及び外部ベンダとの調整を行い追加機能開発を実施 ・社内チーム体制：5名

・某アパレル企業向けの二次流通プラットフォーム構築における業務アーキテクト支援 （二次流通‥一度市場に出た商品が再び販売される中古品の売り買いを指す） ・プロパー社員と共に、顧客側要件をまとめ、既存システムベースにFit&Gapを検討 ・将来的には、自社製品ECプラットフォームの適用なども行う

・基幹システム刷新にともなうマスタデータ管理、仕様の策定 ・各サブシステムとのデータモデル調整

・販売管理システム刷新にともなう業務改革

･サービスの利用加盟店を最大化し、継続的な利用を促す改善案を検討 ･営業やサービスの開発状況を踏まえて、各関係者を成果へ導く ･クライアント向けの資料/報告書作成

・IT、製造、商社向けにSaas型サービスとしてBPR支援 ・業務改革の戦略ロードマップ策定 ・ドキュメンテーション作成

・大手製造流通系企業に向けたCRM導入プロジェクト ・顧客側(ユーザー側)の要件ヒアリングを行い、業務フローに落としこむ構想策定支援 ・販売会社側の物流部分のDX化も視野に入りBPR関連にもアドバイスを行う ※プロジェクトはアジャイルで導入、検証、fit&gapを判定 ※将来的にはCRMに続き、SFA・MAのシステム導入も検討