金融業界の案件・求人

・証券会社(FX/暗号資産など)外資系関連会社との協業に資するシステム、機能の構築PJ(ユーザー情シスのメンバーポジション) ・損益データや取引データのシステム間連携 ・本要件に応ずる社内システムの改修 ・情シス部員として、対ユーザーとの要件調整～開発チームマネジメント

・Microsoft 365導入案件における顧客へのコンサルティング ・顧客の実証検証(PoC)の実施支援 ・Microsoft 365の要件定義 ・エンジニアサイドへの共有と作業指示 ・導入後の運用保守マニュアル作成

・.NET環境やマイクロソフト製品を活用した企業向け業務アプリケーションの構想設計および導入 ・DevOps、アジャイルを通じ、最新のマイクロソフト技術を用いたスクラッチ開発のリード ・クライアントの最終顧客に対し、パッケージのカスタマイズなどを組み合わせた最適なソリューションの構築 ・プロジェクトのファイナンス、スコープ、リソースなどのマネジメント

・大手金融機関のアンチマネーロンダリングシステム(AML)新規システムの構築 ・VMware ESXi基盤上に新規システム用インフラの設計・構築・試験の実施 ・対象プロダクト 　RHEL、Windows (Windowsを主にご担当頂きたい) 　ADFS、RDS、AD 　LifeKeeper

・クライアントの最終顧客に対し、要件定義から運用までの一貫したデリバリーを実施 ・プロジェクトの品質・進捗・コスト管理 ・プロジェクトチームの管理 ・運用スキーム構築とパイロット運用 ・機能実装における技術リード

・事業運営に際し、投資判断するにあたり各種分析を実施 ・ROIC、ROE、ROA等の算出 ・分析手法の顧客展開と定着

・SaaSツールを用いた全社一般従業員向け情報セキュリティ教育の戦略策定支援 ・一般従業員向け情報セキュリティ教育の計画、実行、結果分析、報告 ・不審メール対応訓練の計画、実行、結果分析、報告 ・顧客担当者からの問合せ対応 ・教育プロセスの設計、導入、改善 ・顧客（所属部門、他部門、関係会社キーマン）とのコミュニケーション（日英） ・米国ベンダーサポートとのコミュニケーション（通訳含む）（英語） ・その他、上記に付随する業務

・大手銀行のDB更改PJにおけるベンダー側対応 ・OracleDBのアップデートPJの資料作成支援 ・本部長向け提案資料の作成支援 ・テスト評価資料、リリースの判定資料の作成 ・行員の方とPM,PM補佐の話を聞き、拾い上げながらの資料作成 ・会議の議事録作成(テキストのメモ程度)

・製品選定/比較と次フェーズーになるPoC計画立案 ・3つのクラウド監視製品を比較して選定 ・選定された製品を使ったPoC検証(次フェーズ)の計画書を作成 ・製品導入する際の作業工数の概算見積もり

・Wallet構築に向けた商品性および事業性の検討 　-保険契約者向けにwalletを提供を予定 　-先方仮説、他社比較等に基づき差別化ポイント検討を含む商品性検討 　-事業シミュレーション　等

・インフラ環境構築PJの提案活動の全体管理を行う ・ベンダー側プロパ代替としてのPJ推進 ・複数チームを管理対象とする横串PMO業務 ・各ステークホルダーとの調整業務

・情シス代替PMOとして損害保険契約管理システム開発支援を行う ・エンドプロパと協働で業務側からの要件ヒアリング、要件調整 ・オープン系システムのUC～SS設計書の成果物レビュー ・設計書のフォーマット案の作成 ・課題解決、テスト進捗管理等の支援 ・複数ステークホルダーとの各種調整 ・ベンダーコントロール

・情シス代替PMOとして業務部門との調整業務を行う ・業務側からの要件ヒアリング ・ヒアリングした要件からシステム化への落とし込み ・要件定義書作成サポート ・進捗管理、課題管理等 ・会議運営、議事録作成 ・複数ステークホルダーとの各種調整 ・ベンダーコントロール ＜システム構成＞ Java、JSP、Aurora、AWS

・AWSとAIXサーバー、ホストを連携したwebからの契約者サービス(※利用者登録/管理、契約内容照会、各種手続き等)の保守開発 ・アプリ開発に関するIT部門の社員支援としての下記業務遂行（担当領域はAWS、AIXサーバー） ・開発ベンダーやユーザーとの要件・業務調整 ・開発ベンダーの成果物（設計書・テスト計画書・テスト結果等）のレビュー ・ST計画/実施/検証・UATフォロー ・開発ベンダーの進捗管理 ・SQLの作成/実行等、軽微な保守対応の実施

・金融業向け、複数の業務システムの大規模刷新プロジェクト ・社内SEのポジションでユーザー側の企画構想から参画 ・現行システムのデータを基にシステムフレーム構築 （データ項目の調査、洗い出し、名寄せ、クレンジング） ・業務システムごとにチームを立上げ、設計・構築 ＜スケジュール＞ ～2025年：基本の骨格と主要システムの移行完了、 ～2028年：全システムの移行完了が目標 ※アジャイル開発

・クレジットシステムに対する統合に伴う、全体・試験・品質関連のPMO業務 ・ホスト資産に対するLIB管理業務（資源管理、世代管理、リリース管理等） ・顧客調整・報告の実施、方式検討などの実施も想定

・ユーザ側の立場にて、中小複数案件のPMO及びPM業務を担当 ・ユーザからの依頼に応じてインフラ構築チームのエンジニア見積対応(取りまとめと承認申請) ・プロジェクト計画、実行開始までの申請/承認プロセス対応 ・プロジェクト開始後のPM業務(進捗管理、課題管理、事業会社向け報告など) ※PM業務以外は、ほぼ定型プロセス化されています

長期変革プログラムに関する複数プロジェクトチームPJ推進 ・チーム内の各種管理（進捗・課題・障害）、リーダー会議（朝会、週次進捗会議）のＭＣ ・お客様向けの各種報告（進捗会議での司会及び進捗報告・テスト工程品質評価報告書作成） ・品質向上施策の推進（管理品質は自身で実施、開発品質はメンバへの指示と管理） ・開発環境・本番リリース作業の管理（ライブラリアンのフォロー・サポート）

・Paypay利用の医療保険システム開発要件定義フェーズ ・業務側からの要件ヒアリング業務、要件調整 ・ベンダー数社との要件調整 ・課題管理、進捗管理等 ・受け入れテスト計画、テスト仕様書作成 ・スマホを利用した打鍵業務

・大手クレジットカードのシステム開発にて変更案件の取り込み ・現行調査、影響範囲特定、変更仕様の作成、製造、テスト、リリースを担当 ・お客様との会話・調整も対応