・ハウスメーカーの組織再編においてコンサルティング支援を実施予定
・戦略コンサルタントとして以下業務を実施
-両社の業務/機能/組織/人員構成/制度/KPIの現状把握/差分分析
-統合シナリオ案の設計（完全統合／段階的統合／機能統合など）
-統合インパクト（定量・定性）の試算
-経営層向け統合判断資料の作成（提言スライド等）
-経営企画部門・事業部門とのインタビュー調整／ファシリテーション

・打ち合わせ回数：基本Web1回
・出社頻度：基本リモート　※ディスカッションベースで出社の可能性もあり
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。