・大手化学業で予定されている次期調達システムの構想策定支援
・MクラスとSCクラスの2名体制で案件を推進していく
・直接材、資機材・間接材それぞれの調達業務の改善の姿とそこに必要となるシステム要件を具体化し、来年度以降の実行計画を策定する。
・As-Is/To－Be業務フロー、ハイレベル業務機能要件、非機能要件
・システム構成案、費用対効果および概算予算算出
・改革構想書、RFP
・上記作成に向けたセッション資料の作成

・打ち合わせ回数：基本Web1回
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。