■PMO支援  
　・プロジェクト計画・進捗管理、課題管理、関係者調整、会議体運営（議事録含む）
■業務整理
　・生産BOM・調達品目データの構造理解と業務プロセス整理、データフローの可視化
■品目ツリー設計  
　・製品－構成品の関係性をベースとした調達品目ツリーの定義・整備計画の策定
■ステークホルダー調整
　・調達部門、システム部門との連携・ヒアリング
■成果物作成
　・業務設計書、要件定義支援資料、ワークショップ資料、データ定義書等のドキュメント作成

・打ち合わせ回数：基本Web1回
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。