・プロダクト開発部門でのPM業務
- 既存プロダクト、新規プロダクトの開発業務
- 顧客から依頼されたデータ出力、相談される連携案件の顧客渉外(技術部分)およびPMO業務

・Web業務アプリケーション開発プロジェクトにおけるPMO業務
・損保申込システムの開発支援(テストメイン)

・クライアント向けマネジメント資料、稟議書作成支援
・進捗/課題管理表の更新、スケジュール管理
・会議体の運営及びその他付帯業務

人事システムと権限管理システムのPMO
ベンダー側の立ち位置で各種管理業務、ドキュメント作成など

・システム開発プロジェクトPMO
・委託元（発注側）の要員としてプロジェクト全体の状況をウォッチしＰＪを円滑に進めるためのファシリテーションの実施
・委託先（大手ベンダ）との調整、ユーザ部門との調整
・プロジェクト運営ルールの検討・整理、設計レビュー、テスト計画レビューなど

・課題管理、進捗管理
・会議に向けたレポート、ドキュメント作成
・PMのサポート業務

・緊急対策本部の事務局として定例会議へ参加し、ファシリテーションサポート、議事録作成業務
・定例会議の事前打合せへの参加
・対策本部長下に設置された各本部機能チームに対する以下の業務
-稼働開始時から軌道に乗せるまでのコーチング
-情報管理、アクションフォロー、課題解決支援
-本部チーム間の連携支援、課題解決支援

・プロジェクト全体会議に参加し、議事録作成や、スケジュール/課題/リソース管理など、PMOリードを支援するスタッフの役割を担う
・本プロジェクトの下もしくは派生プロジェクトにスタッフとして参加する
・クライアントの通常業務（管理会計・レポーティングに関するライン業務）の一部を担う

・施設絡みのITインフラ全般の運営支援
・業務プロセスの整理、新規ITツールの導入検討
・既存テナント各社また新規テナントとの交渉/調整

?・既存システム基盤更改に伴う新基盤構築プロジェクトのベンダー側PMおよびPMO業務
・設計～構築・単体テストまでのリード(プロジェクト管理、ドキュメント作成、テストリード)
・コンポーネント：CISCO IAサーバ、Windows 2016
※実際に手を動かす構築作業は別メンバーでの実施を想定
※Windows Server 2016に関する設計要素は無く、OS導入迄
※対象サーバは75台と多いが、実際にOSを導入するのは3台程度。
※その他サーバに関してはその3台を基にしたOSイメージの展開を実施。

・大手SIerでの社内基幹システムリプレイスプロジェクト支援
・SFDC開発チームPMO業務支援
・SFDCチームリーダー補佐業務
・開発部署の調整、課題、進捗管理要件落とし込み等

・ユーザーサイドでのPMO実行支援

・クラウドシステムの新規構築におけるPMO業務
・進捗管理
・課題管理
・システム環境管理
・会議調整と参加
・プロジェクト管理ツールへの登録更新
・エンドユーザー様とのヒアリング
・ベンダーとのヒアリング
・他部署間との各種調整

・SAP(CO)導入コンサル
・要件定義
・タスク管理

・アカウント管理システムや、ポータルサイトの移設PM/PMO業務
・ユーザーエンドに関わるシステムの取りまとめ業務
・顧客折衝、進捗管理、課題管理等

不動産の仲介会社のシステムリニューアルにおけるユーザー側PMO
構想策定、要件整理～開発フェーズでお客様の情シス代わりに各種管理業務とベンターコントロールなどを支援

ユーザー側PMOとして業務/システムの課題管理＆進捗管理等を推進する役割を担当頂く予定です。
以下の業務を想定しています。
・システム構想書等のドキュメント作成
・ディスカッションペーパーやドラフト資料等の作成
・検討課題の整理やPJT進捗管理
・課題解決へ向けた関係者とのコミュニケーション
・レポーティング業務

進捗管理やベンダーへの要件伝達に課題感があり、以下の業務支援を想定
・業務レベルでのAS-IS整理
・システム移行後のTO-BEフロー策定
・カスタマイズ開発要件整理
・ベンダーマネジメント
・現場部門等のPMO業務

・B2Bビジネスの広告宣伝業務サポート
・B2Bビジネス向けのウェブサイトで、コンテンツ制作ディレクション、マーケティングオートメーションツールを使用したレポートを担当いただく。
ウェブサイト利用ユーザーの課題解決を実現するために、ユーザービリティを考慮しながら、弊社商品、ソリューションの提供価値を向上させていく業務です。
担当範囲は、コンテンツ（ウェブ、メール）制作ディレクションが主になりますが、B2Bビジネス特有のお客様のカスタマージャーニーを考慮した施策立案、コンテンツ制作、
導線設計、施策毎に適切な効果測定の指標を定めることや、効果測定に基づく改善案や施策の立案などをビジネス企画担当者と制作会社とともに遂行いただきます。

施策立案
・ビジネス企画担当者のオリエンテーションに基づき、リード獲得、アクティブプロスペクト化、リードナーチャリング、リードジェネレーション施策の各施策を立案いただく
・マーケティングオートメーションツール、企業データベース、Salesforceをご使用いただけます
ウェブ制作
・ビジネス企画担当者のオリエンテーションに基づき、目的や効果を考慮した導線、ページ制作内容の指示書の制作
　※指示書には具体的なイラストや画像の制作イメージやそのまま掲載するコピーを記入いただきます
・指示書をビジネス企画担当者の承認を得たうえで制作会社へ提出。制作進行管理と判断が必要なタイミングでビジネス企画担当者との確認
・確認環境でのコンテンツチェック
・リリース後のコンテンツチェック
効果測定と提案
・Adobe Analyticsでのウェブコンテンツの効果測定（ CVR/遷移率/離脱率）や、マーケティングオートメーションツール（Pardot）による効果測定
・ビジネス企画担当者と協力し、コンテンツの効果測定方法と目標値を設定
・コンテンツリリース後の効果測定レポートの作成、提出
・ビジネス企画担当者と協力し、レポートに基づいた改善案や別施策の立案

・基幹システム刷新に伴うITガバナンス強化支援
・デジタル化の方針決めの並行支援