公共事業向けPMOのフリーランス案件一覧

・鉄道業クライアント向け、社内端末リプレイスおよびセキュリティ強化を目的としたPMO支援
・ベンダー側のPMOとして、サーバ/NW/グループウェア/セキュリティ各チーム横断的に統制
・エンジニアタスク(設計書作成)なども対応の可能性あり
・下記、業務実施を想定
　-各チームの進捗、課題、品質の取り纏めおよび対応状況トラッキング
　-進捗報告資料や各種報告資料の作成支援、定例会議運営
　-PJルール策定、成果物定義検討、ドキュメントフォーマット作成
　-設計方針整理および設計書作成、修正対応
　-その他、付随する業務

・要件定義
・パッケージ導入・テストに関する計画・進行管理
・SEアサインメントの調整 ・プロジェクト進捗レポート作成（顧客向け）
・社内開発部門との連携・調整 ・自治体ごとの要望・ニーズへの対応（自治体規模により異なる）
・ITリテラシーが高くない自治体職員への丁寧なサポート
・社内相談会の実施（PM/PMO/開発チームとの連携）
・紙ベース資料の作成（既存資料の流用も可）
・自治体訪問・定例ミーティングの開催 ・各自治体への訪問対応を行い、定例MTGの開催
※コードレビューや設計書作成など技術的なタスクは社内開発部門が実施します。

・某信託銀行の資産管理アプリ開発
・オフショア(ベトナム)チームと連携しながらの開発支援
・自身で手を動かしながらソース管理や品質管理も担当

●スケジュール(予定)
・2025年10月～要件定義
・2026年1月～設計
・2026年4月～構築
・2026年8月～テスト
・2026 年12月リリース

●構成
フロントエンド：JavaScript(Vue.js)
バックエンド：Python(FastAPI)
DB：PostgreSQL

・官公庁向けクラウドシステム運用保守PJ
・ベンダー側チームリーダーとして参画
・チーム内メンバーの各種レビュー、管理
・状況によっては技術支援を行う

・行政機関向け大規模インフラ刷新PJ
・ベンダー側PMOポジションで参画
・策定されたPJ計画に則り、実行に移す
・PJの進捗管理、課題管理、各種報告資料の作成
・技術的な課題は別途アーキテクトチームが対応

・EOSに伴う基盤更改にむけた移行計画・推進支援
・移行計画の立案、推進
・関係者との調整、連携対応
・2023年12月～2024年1月にかけて移行リハーサルの実施