週1〜2日稼働のPMOのフリーランス案件一覧

・COMPANYバージョンアップ対応、または運用保守の実務支援
・要件定義フェーズにおける並行機能/制約を踏まえた現実的な要件整理
・COMPANY製品（CJK）に関する深い理解をベースにした業務影響/対応方針の検討
・ステークホルダーとの合意形成、非技術者にも分かりやすい説明/論点整理
・課題整理/問題解決、セキュリティ要件/テスト方針/移行方針における潜在リスクの洗い出しと選択肢提示

・経営管理領域のサービス展開に向けたアドバイザリー支援を実施
・上記領域の壁打ち役として下記業務を実施
-サービス戦略/ビジネスモデルの設計支援
-サービス提供体制/運用オペレーション構築に向けた支援
-コスト/収益面でのアドバイス
-上記に付随するドキュメントの作成

・ベンダー側PMOとして以下の業務を遂行
・進捗管理/課題管理/オフショアBPも含めたベンダー管理業務
・各種ドキュメント作成
・8月から詳細設計フェーズ

・現行グループウェアのGoogleWorkspaceからMS製品への切り替え支援を行う
・上記に伴い、M365、Win11、EntraIDなどMicrosoftサービスを中心とした、
　クライアント/ID・認証管理領域の導入も視野に、構想策定支援
・Win11入替やPC管理など、顧客のロードマップ推進支援
・構想策定、As-Is/To-Be整理、要件整理、計画への落とし込みを中心に支援
・将来的にWin11入れ替えなどの実行フェーズや、その後の運用フェーズも視野に計画策定を行う
※実際にリプレイスプロジェクトが立ち上がったら、プロジェクト支援も想定

・製品やソリューションの新規検討支援
・3C分析からKSF導出、STP策定、TAMSAMSOM算出までの戦略構築を支援
・競合/市場調査(顧客インタビュー含む)、自社分析をもとに戦略立案を実施
・関連するチームメンバーのタスク分割、タスク管理
・東京・岐阜の2チーム体制を前提とし、いずれか一方または両方へのアサインを想定

・事業会社のIPOおよびM＆A進行おける人事労務デューデリジェンスの実行支援
・人事労務の潜在リスク、多角的人事リスクの管理
・定性的、定量的観点からの課題洗い出しと対策の実行支援