月額報酬150万円以上のPMOのフリーランス案件一覧

・クライアント内において自動車販売の売り切りビジネスから顧客体験の価値提供やロイヤリティ向上を目的としたビジネスモデルへの変革期を迎えている
・新たなビジネスモデル実現の一環としてデジタル、データを活用した新たなプラットフォームの企画、構築を実行中
・プラットフォームのシステムおよび機能の企画と開発におけるプロダクト(フロント)開発のリード
・エンドクライアントのIT部門メンバーと同等の立ち位置で以下の業務を実施
　─多岐に渡るステークホルダーとの調整、コミュニケーション、プロジェクト管理
　　(国内ならびにグローバル拠点のユーザー/クライアントIT部門、開発ベンダー等)
　─開発ベンダーによるアジャイル開発の成果物レビューによる品質管理
　─プロジェクトで発生するリスク、課題管理と対策案の検討および推進

・某製造業向けAzure環境社内構築PJ
・IBMホストからオープン系システムにマイグレーションするPJの社内基盤側のPMO
・某製造業様本体のPJオーナーの横でAzureの知見を駆使したPMO支援を実施
・ベンダーコントロール
・進捗管理
・ボリュームのあるドキュメントを読み込み(600p～700p)判断を仰がれた際に迅速に対応を行う

・事業戦略策定
・関係各所との調整
・ドキュメント作成

・製造業の顧客に対しプロセスマイニングツール(Celonis)を導入するPJ
・導入に向けた要件検討から実施
・顧客折衝の中で要件をまとめ資料を作成

・製造業の全社DX戦略チームの活動支援
・クライアントメンバーと共に下記業務を実施予定
　-DX関連の施策を整理し、実現に向けたプランニング実施
　-全社的なDXの取組施策を整理検討、経営側への報告のまとめ
　-事業戦略とDXテーマの紐づけや見直し
　-ビジネス部門と一緒に立ち上げをし、早期にDXの結果を享受していくロードマップ作り
　-その他、チームの活動全般をサポート

・大手エネルギー企業における全社横断型のデータ基盤構築PJのPMO支援
・ユーザー側PMOとして各種管理業務、必要ドキュメントの作成、関係部署との調整等

・E-BOMをM-BOMへ変換する設計構想支援とそれに連携するBOP定義の業務支援を担当
　-現状分析と課題の明確化、目的や目標設定
　-設計・製造担当者へのヒアリングの実施/課題整理/優先順位付け
・M-BOM構造の設計
　-M-BOM必要情報の洗い出し
　-新BOM構造設計定義
　-定義書作成
・PoCに向けた業務フロー、データモデル、ルール整備の支援

・事業会社のIPOおよびM＆A進行おける人事労務デューデリジェンスの実行支援
・人事労務の潜在リスク、多角的人事リスクの管理
・定性的、定量的観点からの課題洗い出しと対策の実行支援

・外国証券システムプロジェクト内のコーポレートアクション領域における要件定義支援、開発業務、テスト・品質管理業務支援(PMO)
・グローバルITプロジェクト内のコーポレートアクション領域システムのリード全般
・PJ関係者(ステークホルダー)との合意形成調整
・参画初月稼働率70％、2か月目以降稼働率100％