・レンタカーの予約のサーバー管理
・レンタカーの位置情報、状況等をデジタル化自動化支援
・マネジメント実務

・美容/ライフスタイル業のグループ会社における、基幹系システム(スクラッチ)推進支援
・プロジェクトの要件定義フェーズの調整と推進
・業務側要件の検討推進とベンダ調整
・プロジェクト推進PMO支援
・現行仕様の可視化と次期システム要件への取り込み
・主要課題の仕様具体化(債権管理、解約/返金/返品、仕訳など)

＜プロジェクト体制＞
・ステコミ2名(DX本部長、お客様の社長)
・PM・PMOが4名(お客様メンバ)
・ビジネスアーキテクト2名(コンサル)
・業務側の主要メンバが5名ほど(主に管理部や経理、店舗運営の部長、課長)
・その他関連部署、システム担当者(10名ほど)

・DXポートフォリオ作成
・顧客社内ドイツのメンバーと協力し完成支援
・PMO支援

・クライアントAI推進部門が関連するDX／Analytics推進プロジェクトに関するPMO支援

・PJの管理、進捗管理、メンバ管理
・顧客から要望をヒアリングし資料化

・DX(デジタルトランスフォーメーション)の社内成功例のグループ内展開
・企画推進、展開/導入のPMO支援

鉄鋼専門商社向けのコンサル案件の営業活動を支援（提案型営業活動）
◆役割◆
元請け先側のSE部隊と適宜連携しつつ、クライアントに対して提案活動を推進（提案内容企画検討、提案書作成、顧客とのやり取り）
下記、1?5の案件の進捗状況+αのオポチュニティの芽を睨みながら、クライアント担当者（課長クラス）と協力して、デマンドを新たに創起する活動。
1.特殊鋼事業部における営業支援システム（要件定義フェーズ、デリバリーに手渡し済み）
2.商社グループITインフラ構築の提案（初期段階）
3.1.のDX案件化（1のシステムが動いてからなので、数年先のプランニング）
4.1.の他事業部横展開
5.ホールディングカンパニー移行のIT分科会支援（別担当あり）