エネルギー業界の案件・求人

•課題の解決策検討/実施 •プロトタイプ検証計画/準備/実施 •パラメータ設定/機能要件定義 •各種テスト計画/準備/実施(結合・システムテスト) •拡張対応の支援/レビュー •権限設計/設定/テスト •移行計画/ツール検証/移行支援 •マスタ項目定義

・高圧CISシステム導入に関する業務検討支援及びPMO支援

・インフラ領域のPMO ・クラウドへの移行についての構想・推進

・基本設計以降の全工程にてプロジェクト全体プロジェクトマネジメントを担当 ・通常の進捗管理・課題管理等の業務のみでなく、次工程の準備・関係各所との調整も含む ・チーム横断的な活動に関する頭出し・調整・推進等もあり ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート

・クイックアセスメント ・PJ計画書の見直し ・変更管理、リスク管理 運用ルール見直し ・PJ運営ルール要改善事項の検討、資料化、定着フォロー

・クイックアセスメント ・PJ計画書の見直し ・変更管理、リスク管理 運用ルール見直し ・PJ運営ルール要改善事項の検討、資料化、定着フォロー

・大規模システムの刷新PMO実務 ・プログラムマネジメント ・業務側の課題解決を促進

・基幹システム(SAP)導入支援 ・全体PMO実務 ・要件定義～運用までを見据えたPJ支援

・国で定められた再エネ利用推進のための非化石証書ビジネスの運用PJ （電力ビジネス戦略にもとづく電力企業業務・システムの企画・構築） ・環境価値ビジネスの戦略・ビジネススキームの検討PJ ・上記PJでのPMO業務（リーダー補佐）

・クイックアセスメント ・PJ計画書の見直し ・変更管理、リスク管理 運用ルール見直し ・PJ運営ルール要改善事項の検討、資料化、定着フォロー ・進捗報告・資料(社内、社外)、打合せ議事録作成 ・課題や進捗個別フォロー（追い回し） ・品質エビデンス定期チェック ・社内打合せレビュー日程調整 ・進捗管理見直し(マクロ～ミクロ工程の一元管理)

・基幹システム刷新に伴う、新規システム導入（PMO)業務 ・システム設計・開発全般(設計～開発～テスト)

・要件定義工程中（～2021年3月まで）であり、PLの片腕として下記業務の遂行 ・プロジェクト計画策定/進捗管理 ・プロジェクト課題整理/計画の立て直し ・顧客と交渉業務/会議のファシリテート/プロジェクト管理資料の作成 等

・PJ推進、経営層向けの検討用提案資料の作成支援 ・AsIs-Tobe、会議運営支援、議事録作成、RFP作成補佐 ・基本構想策定フェーズにおけるプロジェクトプラン（スケジュール、タスク、成果物、WBS）の進捗・課題管理 ・パケージ選定、ベンダーコントロール等 　

・ユーザー側/ベンダー側双方の立ち位置でのPMO業務 ・進捗管理/課題管理/次工程の準備/関係各所との調整 ・マルチベンダーの管理 ・エンドユーザーとの折衝 ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート　等

・新電力小売システムの基盤構築支援 ・新規事業として想定している広告のBtoB販売事業の業務要件定義サポート ・クライアント側のメンバーと共に業務要件からベンダーとのやりとり等を実施

・プロジェクトチームの計画策定、進捗、課題管理 ・会議のファシリテーション ・他グループ内事業会社向けの説明資料、討議資料作成 ・経営層及び管理者への説明資料作成 ・チーム構成：5名程度 ・2022年を目標にプロジェクトが動き新規PJチームに参加予定。

・エネルギー会社向けSNS利用サービス開発PJのオーナー側PMO補佐 ・結合テストフェーズから参画 ・会議ファシリテーション、進捗、課題、ToDo管理 ・顧客折衝

・約2000台のPC入替えとPC調達業務支援 ・情報システム部門へのヒアリング ・課題整理 ・調達仕様書作成支援

・エネルギー事業会社の情報システム部門支援業務 ・先方内部重要案件の管理及びフォロー ・先方チームリーダーの補佐及びサブリーダーに対するフォロー （チーム構成13名：リーダー1名、サブリーダー4名、メンバー8名） 具体的対応は以下のとおり。 　１．リーダー向け支援 　　- リーダーからの指示事項、各種会議や緊急課題等に関する 　　　資料作成、グループ内の意見取りまとめ　など 　　- 部門内関係者との調整 　２．システム障害に関する進捗管理 　　- 新システム及び関連システムの不具合対応の進捗管理支援 　　- 各種会議体への報告資料作成支援 　３．開発案件に関する進捗管理 　　- 各開発案件の状況把握、進捗管理、課題の確認と共有 　　　（アラート） 　４．その他 　　- 監査対応等に関する資料作成支援 　　- リーダーが指示する事項

・事業領域における教育計画詳細化、資料作成 ・システム変化点について教育・指導