コンサルタント案件を探す

各種システムからの移行方針を検討、及び移行ツールの設計や簡易的な開発等を実施。 ※現在は設計/開発フェーズ

既存の社内業務で現在紙で行われいている約20のワークフロー業務の電子化業務。 ※現在要件定義フェーズ

Walletシステムの構築業務

ITサポートの課題解決／業務改善

・要件定義～PoCフェーズへのプロジェクト推進業務 ・ビジネスへの落とし込み業務 (※システム開発時のPM業務も一部あり)

・Salesforceシステム構築に関わる業務支援 ・各ステークホルダーへの調整、折衝を含むコミュニケーション ・海外スタッフ/海外ベンダー管理(英語) ・資料作成

・ベンチャーファイナンス事業における新規事業インキュベーションおよびサービス展開 ・新規事業の企画、立案、事業化実行全般 ・サービス領域：Fintech、AI、認証系、パワー系(次世代バッテリー等)

・システム構築のPMO ・関係各所への交渉/調整 ・課題/進捗管理

・SAS等を用いた統計解析 ・回帰分析業務

・他金融機関のトレンド調査、比較及び討議資料の作成 ・討議資料を基にしたクライアントディスカッションの推進 ・課題洗い出し、整理、優先順位付け

・大手旅行会社のITシステム部門における 　今年度のシステム化案件から順次システム化構想をまとめ、 　開発プロジェクト化を行い、開発ベンダへ発注するまでを支援 ・約100案件ある今年度システム化案件を取りまとめ

・各SBUのリプレースに関する課題、日程管理 ・問題点における施策出し等

・証券会社のリテールシステムの更改PMO ・進捗/課題管理 ・会議体の運営及び報告書作成等

・開発ベンダーのPMO ・開発チームのリーダーに代わり、進捗課題等の管理及び資料作成 ・ステークホルダー間の調整、会議体運営、議事録作成など

・土木の卸会社における会計またはロジ領域のコンサル支援 ・フェーズは、要件定義～ (※PKGを決めてから要件定義) ・体制は5名 ・本ロールはリード役 ・ERPはこれから選定

・複数PJに対し、設計書の品質向上に向けたレビュー対応 ・第三者目線でレビューし、指摘や改善指導の実施

・複数PJに対し、設計書の品質向上に向けたレビュー対応 ・第三者目線でレビューし、指摘や改善指導の実施

・新人事制度検討(給与レンジの見直し) ・人事、給与項目の変更検討 ・検討内容の人件費シミュレーション?報告書作成

・システム化構想・計画（企画プロセス） ・To-Be業務、システム、アーキテクチャの検討 ・システム化要件定義（概要レベル） （業務フロー、システム関連図、システム機能一覧、データ配置図・ER図、他システムとのI/F仕様） ・RFI、RFPと評価基準作成 ・弊社プロパーアンダーでの参画2名体制(20％アドバイザリー兼レポートライン兼指示出し1名)

・システム化構想・計画（企画プロセス） ・To-Be業務、システム、アーキテクチャの検討 ・システム化要件定義（概要レベル） （業務フロー、システム関連図、システム機能一覧、データ配置図・ER図、他システムとのI/F仕様） ・RFI、RFPと評価基準作成 ・弊社プロパーアンダーでの参画3名体制(20％アドバイザリー1名、10%レポートライン１名進捗や品質の確認)