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一部リモート
業務内容
・サステナビリティ領域ERPプロダクトの大手企業向け導入支援
・ベンダー側のプロジェクトマネージャー/PMOとして導入方法論の確立を担うポジション
・上流要件定義:サステナビリティ戦略と整合したERP導入ビジョン・ロードマップ策定
・As-Is/To-Be業務検討、Fit&Gap分析、業務・システム要件のシステム設計への落とし込み
・ステークホルダーマネジメント(経営層・サステナビリティ部門・IT部門・外部ベンダーとの調整)
・スケジュール管理、リスク・課題管理、下流工程(設計・開発・テスト)との連携サポート
・ベンダー側のプロジェクトマネージャー/PMOとして導入方法論の確立を担うポジション
・上流要件定義:サステナビリティ戦略と整合したERP導入ビジョン・ロードマップ策定
・As-Is/To-Be業務検討、Fit&Gap分析、業務・システム要件のシステム設計への落とし込み
・ステークホルダーマネジメント(経営層・サステナビリティ部門・IT部門・外部ベンダーとの調整)
・スケジュール管理、リスク・課題管理、下流工程(設計・開発・テスト)との連携サポート