・大手SIerテクノロジー領域部門のBtoBマーケティング戦略およびFY27重点施策の策定PJ
・ユーザー側、マーケティング組織責任者の参謀（プロパー社員相当）として、プライム企業のコンサルタントと連携
具体の業務は下記を想定
-既存マーケティング施策（デマンドジェン、ブランドPR、イネーブルメント、プロモーション支援等）の棚卸しと有効性評価
-注力領域の市場分析、ターゲット顧客の認知度把握と認知ギャップの特定
-マーケティング部門のミッション・提供価値の再定義（部門ビジネスモデルの策定）
-事業部戦略／チャネル（パートナー）戦略と整合した注力領域・商材の絞り込み、デマンドジェン／ブランドへの資源配分
-顧客の経営テーマ（モダナイゼーション、働き方改革、セキュリティ等）を起点とした訴求メッセージ整理、クロスセル・複合案件につながるテーマ設計
-SNS活用、社内有識者のアンバサダー活用等、新規施策の要否検討
-リード獲得から商談化・デリバリーまでを見据えた営業・デリバリー側の体制要件整理、インサイドセールス適合性の検証
-マーケティングKPI設計、施策ごとの事業貢献の可視化
-年内に施策定義書・幹部向け説明資料を取りまとめ、年明けのFY27予算申請（投資／販管費計画）、2027年1～3月の助走期間へ接続
-マーケティング人財像・必要スキル定義の素案へのインプット

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