・キックオフ準備と説明
　-目的、tobe像、体制、スケジュールなどを各業務部門に説明し協力を依頼
・現状業務フロー、役割分担の確認
　-製品開発から製造までの引継ぎ業務に関する各プロセスの整理
　-製造までに必要な帳票類の整理し業務フローを作成
・新業務フローおよび役割分担の検討
　-引継ぎ業務に関する業務フロー・役割分担の目指す姿の定義
　-工程・製造情報の構成をBOPとして誰が・いつ・何を登録するか整理
・活動結果のとりまとめ・報告
　-検討結果・次フェーズで取り組むべき活動項目を整理
　-各業務部門を報告し合意形成を図る

・月数回の大阪訪問(エンドクライアント先)
・それ以外は、リモートでの会議
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。