サイバーセキュリティチームについて 【サイバーセキュリティチーム発足経緯】 「お客さまに伴走しながら、平時の対策から有事の対応まで、End to Endで対応できる組織を作りたい」　 「日本のサイバーセキュリティ人材の価値を向上させたい」 という考えをもった、サイバーセキュリティの大手コンサルティングファーム出身のディレクターが、当社の「お客さまに伴走する」「人材の品質に拘る」といった理念に共感し参画したことを経緯にチームを立ち上げました。 【今後の計画】 サイバーセキュリティ戦略をはじめとして、攻撃・防御両サイドからのセキュリティ対策強化、サイバー人材育成、サイバーBCPの策定など、サイバーセキュリティ関する、あらゆるニーズに対応できるサイバーセキュリティのプロフェッショナル集団形成を目指しています。 当該組織においては、各人の専門性を相互で活用しあえる仕組を作るで、より効率的にお客さまと当社社員がwin-winとなる環境を形成し常に改善を図っています。 サイバーセキュリティにおける強み ・大手サイバーセキュリティのコンサルティングファーム出身の実績豊富なコンサルタントによる支援 ①役員から担当者まで全職位の方にコミットする支援 ②ビジネス・システム・セキュリティ一体となった全社的なサイバーセキュリティ強化支援当社の強み ③戦略策定、セキュリティアセスメント、サイバーBCP、サイバー人材育成など全方位でのサイバーセキュリティ強化支援 ・サイバーセキュリティだけでなく、戦略・業務・IT・DXに強みがある大手ファーム出身の実績豊富なコンサルタントとの円滑な連携による、付加価値拡大 ①新たなビジネスモデル参画に伴うDX化に対応するためのサイバーセキュリティ戦略立案(例：事業計画) ②サイバーセキュリティに関するアセスメントで確認された課題に対して、ソリューション導入(例：開発PMOスキル)やプロセスの改善業務(例：BPR)の提言など ③サイバーセキュリティ人材獲得に向けた、人事戦略立案及び意識醸成・育成 クオンツ・コンサルティングの特徴 ■サイバーセキュリティチームを一から共に作っていける ■数千人規模のコンサルティングファームを目指す社長直下の立ち上げメンバーになれる ■若いうちから責任感のある仕事ができプロモーションしやすい ■未経験者の大半が1年以内にM&Aを成約するM&A総合研究所独自のOJTメソッドを導入 ■インダストリー/サービスカットを設けず、多様な業界/テーマの案件に携わることが可能 社風 ・社長の佐上をはじめとした経営層との距離が近く、年齢や職位を問わず様々な意見を出すことを良しとしており、風通しが良い ・外資系・日系大手総合コンサルティングファーム、外資戦略ファーム、総合商社など出身の優秀なメンバーが多い ・グループ全体で経営者育成に取り組んでおり、子会社設立社長や新規事業責任者など、ポストコンサルタントのキャリアも充実 ・社員への高い給与還元率とワークライフバランスを実現し、コンサルタントの定着率が高い