800〜1100万円

東京都/千代田区

事務/管理系->商品管理/購買/仕入/物流

■組織ミッション：
・ミスミは変種変量受注を確実短納期で提供するビジネスモデルであり
・その強みを武器にグローバルＩＡ顧客への動的なサービス提供が求められている
・戦略経営を標榜するミスミにおいてトップ自らコミットメント推進するプロジェクト
・具体的にはグローバル顧客に対して個の要望にでの動的サプライチェーン・サービスで価値提供を行う
・その業務企画と実現するシステムを開発していき、全社ビジネスモデルを変革していく役割である

■チームミッション：
・本チームはメーカー事業における動的サプライチェーンの設計、及びシステム企画・開発を行う
・このトータルサプライチェーン最適化システムと製造現場の生産管理を連携して進める
・また製造原価システム等とも連携してシステムを進化させていくこと

■自組織の強み・事業責任者からのコメント等
・トップの元、全社に展開するサプライチェーンの新しい仕組みを構築できる
・生産革新と連動したＩＴ基盤を構築・展開図り、売上・利益拡大を目指す
・顧客ニーズを明確に捉え、製造部門の業務・システムをどう変化させていけるかが検討できる
・又、ミスミの時間戦略の神髄を学びつつその進化の一翼を担うことができる

■担当業務内容
①現システム運用における課題抽出と対応策立案：50％
具体的には絶対納期遵守前提でコスト・納期を最適化していく仕組みをどう進化させていくかの観点で、製造管理システム（生産管理・原価管理）と連携したシステムの課題抽出と改善を図る。
生産能力管理・需要予測・生産割付ロジック等をうまく連動させながら、結果系の生産量・コスト等のフィードバックを適切に行い、またシステム作動を実態に追従させていくことが望まれる。

②現行システムの抜本的な進化のための要件定義とシステム開発：50％
①の仕組みを長期レンジで見直す計画があり、新しい技術・アルゴリズムも駆使しながら更なる進化を遂げる、アップデートされた仕組みを構築する。先端技術を駆使しながら新たな仕組みの要件定義を行う。
同様に周辺システム（製造管理システム）の進化も睨みながら、疎結合を図りつつ進化を遂げる仕組みの開発を行う。

■仕事のやりがい
・ミスミビジネスモデルの強みである時間戦略の核心を学び、さらにこれを進化させることに貢献できる
・戦略とビジネスプロセスの両輪をまわすことが重要視され、このシステム開発から戦略自体の変革も起こせる
・受注-生産-物流のミスミトータルサプライチェーンの仕組みを刷新できる
・仕組みを自分で考え、システムを変え、現場を変えることができる
・プロセスの一部部分ではなく、開発-生産-物流-販売のトータルプロセスの全体最適化を図れる

■3～5年後の想定されるキャリアパス
多岐に渡るプロセスを統合・システム化し、顧客に提供する仕組みを作っていくので、事業責任者、海外現法の責任者、インフラ部門の責任者等、ほぼどのようなキャリアも可能性あり。本人の資質を見て判断。

■業務上の課題
ミスミ業務プロセス及びシステム・仕組みについての理解

■使用アプリケーション
Excel、PowerPoint、Tableau（BIツール）
※必要に応じて、Pythonなど

■必須要件
<経験>
・（or）生産・サプライチェーンの改善経験 （更にその改善をシステム開発につなげた経験があれば尚良）
・（or）業務要件定義、業務改善、仕組み作りの経験
・（or）システム開発のPMO的な役割を１年以上経験ある
・（or）生産管理システムの開発・刷新を行ったことがある
・（or）物流管理システムの開発・刷新を行ったことがある
・（or）トヨタ生産方式を実務として活用したことがある
・（or）自身でシステムの企画・開発を行ったことがある
<知識・スキル>
・（or）トヨタ生産方式・生産物流改善・リードタイム短縮・生産性向上に関する知識

■歓迎要件
<知識・スキル>
・パワーポイントでのプレゼンスキルや戦略構築スキル

・有給(初年度：即日付与。日数は入社日によって変動。次年度以降：4月に付与。)
・慶弔休暇／特別休暇
・交通費※会社規定に基づき支給
・退職金制度（正社員のみ） ・確定拠出年金制度
・社会保険完備(健康保険・厚生年金保険・労災保険・雇用保険)　
・社内研修制度 ・社内英会話レッスン(本社ビルのみ)
・保養所（ラフォーレ倶楽部) ・テーマパークチケット優待
※管理職は時間外勤務手当・休日勤務手当は支給無し。深夜勤務手当有り。

9：00～17：30(標準7時間30分)
※フレックスタイム制あり／コアタイム11：00～15：00
業務の必要によりシフト制・フレックスタイム制・事業場外労働制・1 ケ月単位の変形労働時間制を適用することがある（勤務制度区分参照）

2～3回