「クニエ」のproject事例

グローバル製造業では、近年、従来の製品別の管理、地域（製造拠点）別の管理に加え、「顧客」別の管理の必要性を迫 られている企業が多くなっています。自動車部品会社においてもそのような管理ニーズに対応しようとしましたが、既存シス テムをベースとすると、複雑な計算処理を原因として十分なパフォーマンスが得られませんでした。そこで、B社では、 Hyperion Financial Managementにより複数軸による多次元での連結管理を実現しました。

グローバル医療機器ならではの外部環境、コア部品内製による供給制約等の内部環 境下で在庫偏在の発生とリカバリーのための予算乖離リスクがありました。SCPにより内外環境下で安定供給を維持するための適正在庫配置を行う。さらに予算との比較・評価・意思決定のためにS&OPが必要でした。
施策
・予算整合性重視のグローバルSCM/S&OP業務プロセスの構築
・グローバルSCM/S&OP業務・情報コラボレーション基盤の導入
・収集したグローバルSCM情報による在庫配置・基準シミュレーション など

SCM/S&OP方法論はもちろん、業種・業態を問わない多様なSCM/S&OP業務構築経験、ツールにとらわれない顧客視点でのツール選び・導入経験、これら豊富な経験に基づいたプロジェクト立ち上げ～企画～設計～構築～移行から新業務の定着化に至るまでの現場視点での支援を評価され、クニエが選ばれました。