「ボストンコンサルティンググループ」のproject事例

BCGは、テクノロジー企業が2桁成長を持続するために、戦略見直しのお手伝いをするとともに、BCG Enablement™プログラムにより戦略・事業開発・イノベーションに関わる組織能力向上を支援しました。組織能力向上の為、クライアント企業の役員と共に、事業成長・拡大に向けた方向性の確認、計画の構築、状況分析、優先付けを行い、各プロジェクトを効率的に施行するための新たなアプローチやツールの導入支援も行いました。
また、事業成長・拡大に向け、メガトレンド、ビジネスモデルの革新、知的財産戦略、創造性、思考力などを養うカリキュラムを策定し、クライアント企業の役員やマネージャーに対し、実践的なワークショップを展開することで、企業の戦略思考構築やビジネスの発展促進を図りました。

ある世界的ビール会社は、柔軟かつ強力な中期計画策定プロセスを導入しました。これによりビジネスユニット間の真の戦略的対話が促進されました。従来曖昧だった企業のビジョンを明確にし、柔軟且つ持続的に活用可能な戦略策定方法を定め、実施戦略に沿ったツール開発や、戦略と実行の連携を強めるなど幅広い支援を行いました。その結果、持続的な成功へ導くことができ、ステークホルダーの約90％の満足度向上を図ることができました。

ある同族経営企業は、経営陣の説明責任と、創業家の適切な監視を両立させる、しっかりしたガバナンスモデルを構築するためにトランスフォーメーションを行いました。
新しい戦略策定方法では、組織の競合優位性、明確な事業戦略ビジョン、チームの能力向上、財務規律を重要視し、事業戦略や方向性を明確にしたことで、利益や効率を促進するためのITシステムや必要過程を見直すことができました。