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300〜500万円

東京都

・基幹部署での総合的業務管理 ・請負契約、準委任契約の契約管理 ・契約書管理業務における進捗管理 ・請求支払書類の確認

450〜900万円

東京都

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO),ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント,財務/会計コンサルタント,組織/人事コンサルタント,その他コンサルタント

【職務内容】 行政サービスのデジタル化が今後さらに加速する事が想定されており、ビジネスチャンスが訪れています。 当組織では、基礎自治体における学校ICTや保育、介護、国保などの行政サービスおよび行政NWや図書館などの基盤を提供している他、行政手続きにおける国機関や自治体間の情報提供や、各種申手続きをワンストップで行える仕組みを提供しています。 住民のQOLを高めるべく、当社だからこそできる顧客営業やソリューションを企画し展開をすることで、自治体のデジタルトランスフォーメーションを推進し事業を拡大し、結果として住民生活が豊かになることがミッションとなります。また、オープンデータ活用、ディープラーニング（AI活用）等、最新技術動向を導入し住民ＣＸ向上や、職員ＤＸを推進していただきます。 ＊デジタルコミュニティ事業部　情報発信サイト https://www.dcom.nttdata.com/ ＊社会基盤ソリューション事業本部のご紹介 https://www.bcm.co.jp/specials/2022/11/ntt-data-30/ 【採用背景】 1. 現在政府では、「世界最先端デジタル国家」として、政府・地方・民間全てを通じたデータの連係、サービスの融合を実現し、世界に先駆けた、日本型の「デジタル・ガバメント」の実現を目指しています。 2. 具体的には、行政のデジタル化に関する基本原則として、「デジタルファースト」、「ワンスオンリー」、「コネクテッド・ワンストップ」が謳われており、それを実現するための個別施策として、マイナンバーカードの普及促進や、公的個人認証機能の利用拡大などの施策が講じられています。 3. 現在も基礎自治体における学校ICTや保育、介護、国保などの行政サービスおよび行政NWや図書館などの基盤を提供していますが、行政手続きにおける国機関や自治体間の情報提供や、各種申手続きをワンストップで行える仕組み等、潜在的なマーケットニーズとして広大な領域が存在しています。 4. 当社は公共分野のシステムの開発や業務運営を広く手掛けているとともに、長年培ってきたデータ連携基盤に関する豊富な知見を有しており、上記マーケット等に対して有利な立ち位置に立っていることから、当該領域における営業体制を強化することにより、より一層マーケットの開拓を推し進めたいと考えています。

450〜1350万円

東京都/中央区

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO),ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント,財務/会計コンサルタント,組織/人事コンサルタント,その他コンサルタント

【職務内容】 ～ICTを活用して、一人ひとりにとって、よりよい街区体験を実現する～ 私たちの担当では、上記を目標に、本気で取り組んでいます。 顧客とともに街づくりのビジョンを描き、NTTグループや当社他組織と連携をとりながら生活者にどんな価値が提供できるか検討し、実際のフィールドで、サービスの提供者、利用者の意見を聞きながら、継続的なブラッシュアップを行いながら、一人ひとりにとって、よりよい街区体験の実現を目指して取り組んでいます。 <生活者視点の新しい都市、街づくりを目的としたスマートシティ領域のビジネス企画/コンサルティング> NTTデータは、NTTグループやディベロッパー、自治体等と連携しスマートシティプロジェクトのIT領域のオーナーシップを持っています。 新しい街づくりを目的とした各種スマートシティプロジェクトにおいて、スマートシティビジネス戦略検討及び最新のデジタル技術等を活用を想定したビジネス/サービス企画立案からプロダクトアウトまで一気通貫でマネージング・リードいただきます。 (参考：当担当取り組みの一例) 大丸有スマートシティプロジェクト：東京駅周辺に位置するこの地区を世界経済の中心の一つとして機能するための産官学連携のまちづくりプロジェクト。 https://www.tokyo-omy-w.jp/ NTTグループ街づくりDTC：NTTグループにおけるIOWNの研究開発を活用した「街づくりDTC?（Digital Twin Computing）」による未来の街づくりに向けた技術開発及び実フィールドでの街づくりプロジェクト https://group.ntt/jp/newsrelease/2021/02/02/210202a.html ＊SocietyOSサイト https://societyos.nttdata.com/ ＊デジタルコミュニティ事業部　情報発信サイト https://www.dcom.nttdata.com/ ＊社会基盤ソリューション事業本部のご紹介 https://www.bcm.co.jp/specials/2022/11/ntt-data-30/

500〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,その他コンサルタント

【職務内容】 会計系ソリューション提供により企業の経営改革/業務改革を支援 【コンサルティング領域】 　 ・CFO支援/財務戦略検討 　 ・グループ会計基盤強化/グループ会計標準化 　 ・リスクマネジメント・内部統制/不正検知 　 ・グループ経営管理/連結業績管理 　・業績評価制度改革・KPI/KGI策定 　・予算管理/原価管理制度改革 　・設備投資/固定資産管理改革 　 ・会計制度変更対応/IFRS対応 　 ・決算早期化/効率化・BPR 　・業務プロセス/ルール標準化 　 ・財務/経理部門組織改革・SSC/BPO対応 　・移転価格/BEPS対応 上記領域を、一般企業のみならず金融機関、公共機関の財務・経理部門、経営企画部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援 グローバルに事業展開している企業のグローバル対応を支援

950〜1650万円

東京都/港区

経営企画/事業企画

【ミッション】 CID経営企画チームは主に以下のようなミッションを担っています。 (1)経営管理/IR 予算策定～管理業務を担当します。全社的なB/SやP/Lといった経営数値のマネジメントやレポーティング業務から、現場における各プロジェクト単位の予実管理まで責任を負う主要ポジションです。各種経営数値の取りまとめや分析を通じ、経営ならびに現場に対するPDCAサイクル運営を支援します。また、2021年9月に東証プライム市場に再上場を果たしており、四半期、年次決算においてはIRチームと連携してIR資料の企画、作成、決算説明会の実施サポートをします。 (2)新規事業の立ち上げ・推進支援 新たな収益源を確保すべく、既存事業とは異なるビジネスの立ち上げ・推進を行います。新規事業の企画・立案についてはビジネスデベロップメントチームが中心となり、CIDは事業計画の策定支援や妥当性の検証、事業課題の設定等を行いながら、事業成功に向けてビジネスサイドと二人三脚で進んでいくことが求められます。 ＊直近では、2023年2月にSBIグループとの合弁会社(SBIシンプレクス・ソリューションズ株式会社)を設立し、システム関連コストの収支管理をサポート中 (3)会議運営サポート 経営会議（月2回）、取締役会(月1回)をはじめ、必要資料の作成、関係者の日程調整等のサポートを行います。 (4)その他 CIDは社長直轄組織として、社長含めた経営陣からの特命オーダーに対応することや、部門横断的な施策業務も発生します。突発的に発生する業務も多く、臨機応変にご対応できる柔軟性を持った方が望ましいです。また、チームメンバーの育成を行いチーム力の強化を図ることが求められます。 ※（雇入れ直後）管理部門業務（変更の範囲）会社の定める業務

600〜1050万円

東京都/渋谷区

経営企画/事業企画

サービスについて インボイス管理サービス「Bill One」を担当します。 https://bill-one.com/?utm_source=midcareer&utm_medium=referral&utm_campaign=bo_sp_sales 組織ミッション 急成長している「Bill One」の事業企画として、重要度の高い課題の解決により事業成長を加速させることがミッションです。 具体的な業務 「Bill One」の事業企画部門に所属し、Bill One事業の課題特定から戦略立案、実行までさまざまな業務範囲を担当します。 以下は業務の一例です。 事業計画／人員計画の策定 計画達成に向けた各種施策の立案、実行 計数管理（KPI設計、モニタリングなど） フロント部門のKPI策定や評価ルールの設計 新規プロダクトの事業化に向けた各種支援 事業環境に応じて発生する戦略テーマの検討・推進・実行 入社後は顕在化した課題に対しての企画・実行を、中長期的にはBill One事業全体の潜在的な課題特定やそれを踏まえた事業戦略の立案・実行をお任せします。 募集背景 事業の拡大および新規プロダクトのリリースに伴い、「Bill One」事業の最大化に向けた各種施策の立案・実行が急務となっています。 これまでの「請求書受領」の領域に加え、「請求書発行」や「経費精算」の領域へと展開するBill One事業の最大化を見据え、事業戦略の立案からフロント組織のインセンティブ設計までさまざまな観点での取り組みが必要になります。 このような背景から、Bill One事業の更なる成長を後押しするための企画立案を担うポジションを募集します。 本ポジションの魅力 事業として5年目を迎えた「Bill One」は、まだまだベンチャーフェーズです。一人ひとりの裁量が大きく、事業の最大化のためにあらゆる業務へチャレンジできます。 T2D3の達成を目前としたBill One事業を支える要となる組織であり、経営層と協働しながらダイナミックなミッションを担うことができます。 自身が考えた施策が営業の生産性向上に寄与します。事業最大化に向けた施策に取り組めます。 Bill Oneの新たな事業の算出、サービスの立ち上げに寄与できます。 組織構成 所属するグループはマネジャー含め数名が在籍する、少数精鋭の組織です。 開発環境、使用するツールなど Salesforce、Slack、Microsoft Office、Google Workspace、Xactly、Notion ※ SalesforceはSalesforce, Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。

600〜2000万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

産業機械、重工業・エンジニアリング、建設業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍頂きます。 【担当業務】 PwCのグローバルネットワークを活用し、経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、IT導入・定着化、サステナビリティ戦略策定やDX構想策定まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することによりクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。 【担当業界】 産業機械、重工業・エンジニアリング、建設業界を担当し、下記企業に対するコンサルティングサービスを提供 ・大手産業機械(工作機械・建設機械・農業機械・ロボット・機械部品・住宅設備) ・大手重工業、エンジニアリング ・ゼネラルコントラクター、各種専門工事会社、設計事務所などの建設関連企業、建設関連企業がもつその他事業領域(不動産、FM等) ・官公庁(国土交通省および外郭団体等) 【担当領域】 　＜戦略領域＞ -経営戦略策定(全社・事業戦略、中期経営計画策定など) -新規事業戦略・ビジネスモデル策定 -DX・IT中長期戦略策定 -海外進出戦略 -M&A戦略・PMI、事業・グループ再編、事業ポートフォリオマネジメント -サステナビリティ戦略・サーキュラーエコノミー実現検討支援 -環境管理会計 ＜マネジメントコンサルティング領域＞ -設計開発改革 -SCM・調達改革　 -営業・アフターサービス改革 -生産管理・製造実行改革、生産技術改革 -施工管理高度化 -品質保証/管理業務改革 -経営管理/業績管理・財務・原価企画業務改革 -グローバル企業のSCM改革・ガバナンス構築 -リスクマネジメント -組織再編/アライアンス構築" "　＜人事領域＞ -DX人材育成、リスキリング -働き方改革 　＜システム領域＞ -SAP等のパッケージシステムを活用したCRM、PLM、SCM、MES、WMSなどの基幹システム導入 -Digital(IoT、AI、RPA)を活用したトランスフォーメーション -サイバーセキュリティ対策 【具体的なプロジェクト】 ・ESGを踏まえた経営戦略策定 ・新規事業戦略・ビジネスモデル策定 ・事業ポートフォリオマネジメント ・DX・IT中長期戦略策定 ・全社業務構想策定(経営管理、設計開発、販売、調達、需給計画、製造、物流、品質管理) ・サーキュラーエコノミー戦略策定・実行支援 ・営業力とアフタ―サービス強化 ・利益確保に向けた直材・間材調達、設備メンテナンスコスト削減支援 ・工場製造システム導入やIoTと各種指標(生産性/原価/環境等)見える化 ・AIによる需要予測精度向上 ・BIMの活用やi-Constructionを含む、建設事業のデジタル改革 ・不動産事業のDXソリューション構築 ・基幹システム刷新 ・デジタル人材採用&育成 ・働き方改革

600〜1200万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

企業を取り巻く環境が加速度的に変化する中、経営のかじ取りはかつてないほど難易度の高いものになっています。「過去の延長に未来がある」という前提から脱却し、「学習すべきは将来にある」という抜本的な意思決定構造の変革を我々は「将来志向経営」と称し、この導入による企業価値向上を目指しています。ファイナンスを切り口に最新テクノロジーを駆使したコンサルティングサービスにチャレンジされたい方のご応募をお待ちしております。 【担当業務】 企業が「将来志向経営」を導入するためには、標準化された計画シミュレーション、AIによる需要予測、それを支えるデータ基盤、そして新しい意思決定構造への変革に向けたチェンジマネジメントなど多くの具備すべき事項があります。この取り組みに対し、グローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、構想策定～実運用の支援までを一貫して行います。 【担当業界】 主に製造、テクノロジー業界が多いものの、将来志向経営の適用範囲に制約はなく、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。 【オファリングの一例】 ◆構想・実行計画策定 目指すべき経営意思決定のあり方や経営計画業務の構想、AIをはじめとする技術動向を踏まえたテクノロジー採用方針策定、取り扱い事業・業務の適用スコープ定義、費用対効果の検討、段階的高度化を見据えた実現ロードマップ策定を支援します。 ◆要件定義＆トライアル 経営・業務要件の定義、計画シミュレーションのビジネスロジック定義、AI予測項目決定と予測モデルのPoC、ToBeの経営計画業務プロセス定義を支援します。また、実務者を巻き込んだ業務トライアルの計画と実践支援により、業務移行やチェンジマネジメントを支援します。 ◆システム導入および実運用支援 計画シミュレーションへのプランニングツール導入、AI予測モデル開発、統合データ基盤構築といった仕組化による「将来志向経営」の加速を支援します。稼働後は実運用サポートだけでなく、課題や効果測定の結果より更なる高度化に向けた計画を提案します。

500〜1500万円

東京都

ITコンサルタント,データアナリスト・データサイエンティスト

【職務内容】 ・データ活用（機械学習、ディープラーニングなど）を通したビジネス・サービスの企画・実行支援 ・事業・業務課題解決向けたデータ活用の企画、トライアル、本格展開支援（チェンジマネジメントなど） ・お客様のデータサイエンス組織立ち上げ、および社内データサイエンティストの育成 【この職種の魅力】 ・NTTグループのコンサルティング会社として、グループが有するデジタル技術や顧客基盤を駆使し企業や日本社会の変革に関われる最先端の経験が可能 ・NTTグループ内のデジタル関連の専門家とのプロジェクトが多くあり、自身の専門性をさらに磨くことが可能 ・NTTグループで保有しているデジタルテクノロジー（AI、IoT、ビッグデータ等）や新たなデジタルビジネスソリューション開発への参画が可能 ・データサイエンスの専門性を高めるだけでなく、デジタル技術、思考（デザイン、アート）の複合的な能力を高めることが可能

420〜1250万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,組織/人事コンサルタント,その他コンサルタント

本求人票は【スマートマニュファクチャリングチーム】のオープン求人です。 本求人へご応募、ご推薦いただいた方は、産業DXディビジョンにて選考を行い、ご経験や適性、今後のキャリアビジョンをふまえ、入社後は当該ディビジョンのいずれかチーム・プロジェクトにアサインされます。 製造業の競争力強化や業務改革、事業変革にご興味がある方、志望しているものの詳細な希望が未定の方や、推薦先に迷われる方はこちらの求人からご応募、ご推薦ください。 ＜業務概要＞ ・優れた技術を持っている。優秀な人も多いのに、どうもビジネスが上手じゃない ・組織が縦割りで、たくさん商品・サービスがあるのに、お客様価値に組み合わせられない ・様々な改善は進めている・・・　でもこれは全体を見渡して本当に最適なのか？ ・世界はAIやデジタル活用がどんどん進んでいる。日本企業はこのままで良いのだろうか・・・ 製造業に対し、そんな想いを抱いたことはありませんか？ 日本の製造業を取り巻く環境は劇的に変化しています。 特に昨今、自然災害、ウクライナ戦乱や米中覇権争い、COVID-19など世界情勢は不確実性が高まり、グリーン、エシカル、生成AI・・・といった社会アジェンダや新技術は複雑化の一途を辿っています。 このような環境下でグローバル競争に勝ち抜くために、とても難しい経営・舵取りが求められています。 「日立」の名前を持つコンサルティングファームだからこそ、グローバル市場で戦い続ける「日の丸製造業」の応援団でありたい。私達は、そんな志を持ち、日本の製造業の業務改革や事業変革のパートナーをめざすチームです。 ＜代表的なテーマ、プロジェクトキーワード＞ ●業務改革、DX・IT化 ・スマートファクトリー／スマートロジスティクス ・サプライチェーン改革（S&OP、拠点・ネットワーク再編、レジリエントSCM） ・エンジニアリングチェーン改革（BOM、設計ナレッジ、品質マネジメント、開発PJ管理改革） ・製造領域コアIT改革（PLM、MES、ERP(生産系モジュール)、ほか）、およびPMO ・工場カーボンニュートラル／GX ●事業変革 ・事業・サービス企画戦略（市場分析、アイディエーション、ビジネスコンセプト／モデル設計） ・製造業のサービタイゼーション／アフターサービス変革 ・新規ビジネス創生（クロスインダストリー、先端技術活用、日立製作所グループ協業） ＜案件規模＞ ・業務改革：プロジェクトスコープにより構想策定は３～10名弱、3～6カ月程度 ・事業変革：概ね2～3名程度の体制で3ヵ月程度 ＜チームの特徴＞ コンサルティング会社出身者だけでなく、自動車、鉄鋼、化学、半導体、精密、食品、商社、物流・・・様々な事業会社の業務部門・IT部門からコンサルタントに転身したメンバー、SIer出身者など、多様なバックグラウンドを持つ人財が融合しているチームです。