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【当社コンサルティング部門の４つの特徴】 1.コンサルタントの自主性尊重が当社の最大の魅力 ①やりたいテーマをボトムアップ型で提案し、新しいグループ組織として立ち上げることができます。 ②常駐型案件がほぼ無く、関心の高い複数のテーマを掛け持ちながら能力を高められます。 ③グループを超えたクロスアサインに参加することによって、有機的に社内の専門家と協力し合う機会が持てます。 ④若手であっても意欲と能力のある場合は、お客様から受注をする機会を提供されます。 ⑤やりたい仕事が変わった場合、自ら手を挙げて所属グループを変更出来る機会が年１回あります。 2.民間企業と官公庁を繋げる役割と仕組み 民と官の顧客別に分けない組織編制となっており、専門テーマごとに民と官の両者に関わることができます。 そのため、民と官を繋ぎ社会課題を解決するハブとしての役割を担うことができます。 3.活用価値の大きなＳＭＢＣグループ基盤 提案受注はコンサルタントが独自ルートで開拓している事例が多いです。 また、新規顧客開拓に向けてはSMBCグループの豊富な法人ネットワークを存分に活かすことが出来ます。 （なお当社システム部門は、SMBCグループ内の金融システムを一手に引き受けており、SMBCグループ外をお客様としていないため、コンサルティング部門との協業がほぼありません。） 4.やりたい仕事を続けやすい労働環境で離職率が低い 常駐型案件がほぼ無い事もあり、リモートワーク主体の裁量労働が定着しています。自宅をメインにしてオフィス/シェアオフィスを併用する事で、効率的に働ける環境を自ら選択できます。また、ライフイベントに応じた働き方の変化があっても、仕事を続けやすい環境があります。

【当社コンサルティング部門の４つの特徴】 1.コンサルタントの自主性尊重が当社の最大の魅力 ①やりたいテーマをボトムアップ型で提案し、新しいグループ組織として立ち上げることができます。 ②常駐型案件がほぼ無く、関心の高い複数のテーマを掛け持ちながら能力を高められます。 ③グループを超えたクロスアサインに参加することによって、有機的に社内の専門家と協力し合う機会が持てます。 ④若手であっても意欲と能力のある場合は、お客様から受注をする機会を提供されます。 ⑤やりたい仕事が変わった場合、自ら手を挙げて所属グループを変更出来る機会が年１回あります。 2.民間企業と官公庁を繋げる役割と仕組み 民と官の顧客別に分けない組織編制となっており、専門テーマごとに民と官の両者に関わることができます。 そのため、民と官を繋ぎ社会課題を解決するハブとしての役割を担うことができます。 3.活用価値の大きなＳＭＢＣグループ基盤 提案受注はコンサルタントが独自ルートで開拓している事例が多いです。 また、新規顧客開拓に向けてはSMBCグループの豊富な法人ネットワークを存分に活かすことが出来ます。 （なお当社システム部門は、SMBCグループ内の金融システムを一手に引き受けており、SMBCグループ外をお客様としていないため、コンサルティング部門との協業がほぼありません。） 4.やりたい仕事を続けやすい労働環境で離職率が低い 常駐型案件がほぼ無い事もあり、リモートワーク主体の裁量労働が定着しています。自宅をメインにしてオフィス/シェアオフィスを併用する事で、効率的に働ける環境を自ら選択できます。また、ライフイベントに応じた働き方の変化があっても、仕事を続けやすい環境があります。

【企業の魅力】 １）ビジネスの変革と創造を実現するプロフェッショナルファーム 2000年創業の少数精鋭コンサルティングファームです。戦略策定や組織改革から業務プロセス改善やシステム導入まで、様々な経営課題の解決に向けて、企画から実現までを一気通貫で支援するプロフェッショナルとして厚い信頼を獲得しています。顧客はグローバル企業からベンチャー企業まで多岐に渡り、中立で徹底した顧客志向のサービスにより、リピート率8割という高い顧客満足度を得ています。特に新規事業の立上げ支援やプロジェクト推進力は高く評価され、目に見える成果を上げることに定評があります。また、OpenWork働きがい研究所が実施する「退職者が選ぶ『辞めたけど良い会社ランキング』【中小ベンチャー企業編】」では1位に選ばれるなど、社内からの評価の高さも魅力の一つです。 ２）プロが活躍するマネジメントプラットフォーム 「プロフェッショナルが成長して活躍できる」経営システムが特徴であり、会社の意思決定や経営状況を社員に公開し、制度構築や意思決定に加わってもらうことや、社員一人ひとりの成長やチームの成功を促すための評価制度や教育制度を実践しています。また、ひとつのプロジェクトに参画するスカイライトのメンバーは3～5名です。全体のプロジェクト規模は 数十名になることもありますが、必然的に顧客との距離が近く、一人ひとりの裁量権や役割が大きい為、圧倒的なスピードで成長することができます。 ３）対企業の課題解決だけに止まらない幅広い事業を展開 顧客企業への貢献はもちろん、コンサルティングを通じた経済の活性化や幅広い社会貢献も目指すべき目的としています。R&D活動などを通じて、コンサルティングというビジネスの枠を超えた取り組みも生まれています。 取組事例： ・ シード投資 ベンチャー発掘・投資育成 ・ 東京ヴェルディとの資本・業務提携（スポーツビジネスへのコンサルティング支援） ・ スポーツアナリティクスサービスの子会社を日系大企業と合弁で設立 ・ 元W杯優勝選手エジミウソン氏と共にブラジルでのサッカー選手育成事業を開始 ・ 海外スタートアップへの投資と日本進出支援 ・ インドにおける子会社設立（3Dプリンターを用いたカスタムジュエリーサービスの提供） ・ 日系企業のアフリカビジネス創出・進出支援 ・ 仙台市との防災関連事業支援 防災関連事業の創出支援を通して、地域活性化をサポート　他

【日本M＆Aセンターの強み】 中堅・中小企業M&A支援業界のリーディングカンパニーとして、業界標準を確立。 「成功するM&A」のためのM&Aプロセスを一気通貫の体制で提供します。 ■全国規模の独自情報ネットワーク 全国各地の金融機関、会計事務所等と連携することで、数千件のM&A案件情報を保有しています。 地域・業界・企業規模にとらわれない選択肢を、譲渡企業・譲受企業に提供することができ、当社成約案件の約6割は提携先経由です。 ■専門的知見を組み込んだ独自システムの開発によりM&A業務のＤＸ化を実現 M&Aに精通した経験豊富な社内専門家の知見を活用し、グループ独自にシステム開発を行っています。 株式価値試算システム「Ｖ－Ｃｏｍｐａｓｓ」や案件リスク診断システム「Ｄ－Ｃｏｍｐａｓｓ」にてM&Aの各プロセスのＤＸ化を推進し、M&Aのリードタイムの短縮に貢献しています。 ■業界最大の人員体制とデータ活用による組織的なマッチング 譲渡企業・譲受企業の担当コンサルタントが、双方の意図を理解した上で、中立かつ客観的な立場から交渉をサポート。 過去9000件超の成約実績、数十万件の希望条件データの蓄積に基づいたマッチングシミュレーションシステム「M-Compass」を独自開発し、業界屈指のマッチング力を誇ります。 ■弁護士・公認会計士ら専門家が40名超在籍 法務、会計、税務、財務に精通した専門家を擁する部署を設置し、案件ごとに支援チームを組成し、コンサルタントと一丸となって案件を進行します。 一部のエグゼキューションプロセスのＤＸ化も行い、業務品質の向上とリードタイム短縮を実現。 ■M&Aセレモニストが最高の成約式を演出 M&Aの成約は両者がともに成長するスタート地点。 スムーズな経営統合の第一歩と経営者の門出をお祝いする成約式を執り行います。 演出構成、運営には専任の「M&Aセレモニスト」がプロデュースします。 ■M&A後のＰＭＩ（経営統合）と経営者の第二の人生までサポート 「譲渡企業と譲受企業がともに成長を実現することがM&Aの成功と定義し、M&A成功のカギとなるＰＭＩを支援しています。 また、M&A後の譲渡企業オーナーの財産活用・生涯計画もサポートしています。 ■ASEAN～世界へ。クロスボーダーM&A展開も加速 ASEAN主要国に5拠点を構え、現地スタッフとともに海外進出を支援しています。 欧米進出の足掛かりとして世界最大級のアライM&Aアンスにも加盟しております（アジア唯一）。

自動車セクターではエネルギーやエレクトロニクス、他インダストリーセクターのエキスパートと協業し、自動車業界と他業界の融合を描き、新規事業としてのビジネスモデル構築や実証事業の立上げを支援します。