コンサル求人を探す

ポジションの魅力 損害保険・生命保険業界向けの新チームの立ち上げに、中核メンバーとして携わり、チームの成功をリードすることができます。 大手損害保険・生命保険会社と100%直取引の環境で、戦略策定から実行支援まで裁量を持って幅広い業務を担当できるため、クライアントと緊密に連携しながら実際のビジネスに深く関わることが可能です。 業界の最前線で専門性を高め、保険ビジネスの成長を支える重要な役割を果たせます。

ポジションの魅力 ・新規事業・新規プロダクト/サービスの立上げや営業戦略、マーケティング戦略策定などの上流フェーズ(CxO Agenda)に関わることができます ・クライアント企業の「０⇒１フェーズ」におけるアイディエーション、各種リサーチ、フィージビリティスタディなどの企画・構想だけではなく、「1⇒10フェーズ」で策定した新規事業(プロダクト・サービス)をよりグロースさせていくための営業やマーケティングの具体的施策をハンズオン型のスタイルで推進支援することができます

▼当ポジションの魅力 担当領域としては採用を中心とした人事領域のみならず、コンサル事業や新規事業立上事業にも関わる等、希望に沿ったポジション転換も可能です。企業の文化や仕組みを一から形成していく雰囲気も経験でき、責任ある業務の経験を積むことが可能です。 これまでの経験を活かしつつ、最短最速で成長するスタートアップの一員として、新たなチャレンジをしていただきます（ゆくゆくは採用業務以外にも従事していただくことも可能です）。 ▼特にこんな方と働きたい！ ・創業期のフェーズから会社と共に成長をしていくマインドをお持ちの方 ・企業人事での業務に従事されたご経験のある方（コンサル、IT、ベンチャー等） ・人材業界での業務に従事されたご経験のある方（両面型エージェント、エンジニア採用等歓迎） ・0→1, 1→10 フェーズの企業、または事業領域に携われていた方

▼得られる経験／スキル ・単なる営業の経験ではなく、コンサルティングの営業を通してどこの業界、どんな商材にも通ずる市場価値の高いスキルを身に付けることができます。 ・圧倒的な裁量権をもとに、大企業にはないスピード感で成長することができます。 ▼中長期のキャリアパス ・次世代の会社を担う営業統括責任者 ・新規事業立上げ責任者 ・グループ会社CxO

▼キャリアプラン/仕事の魅力 業務経験を積んでいただき、将来的には経営幹部、M&Aチームリーダーも視野に入れた中核的役割を担っていただきたいと考えております。また、M&Aを行った関連会社の代表者や役員としてご活躍いただくことも可能です。 ▼組織構成 現在は代表と代表直轄のマネージャーの2名体制で行っておりますが、今後は5名体制まで強化をしていく予定です。リードないしはメンバーとして参画いただき、ゆくゆくはディール全体をお任せしたいと考えております。 募集部署のメンバー・経歴に関して ■マネージャー（一例） 早稲田大学 教育学部を卒業後、早稲田大学大学院 ファイナンス研究科にてファイナンス修士を取得。不動産、メーカー、人材などの複数の事業会社にてM＆Aや出資、資本業務提携など外部企業とのアライアンスに関して案件発掘・分析・提案・交渉から契約・クロージング・統合連携まで一連の業務の統括を経験。2023年Dirbatoに参画。

■募集背景 昨今、消費者ニーズの多様化やテクノロジーの進化などによってビジネスの競争環境が急激に変化してきており、そのため、各企業は変化をいち早く察知して柔軟に対応するレジリエンスが求められています。 そのような状況にもかかわらず、経営管理に関わる業務は旧態依然とした経営管理の制度、エクセルを中心とした管理の仕組みが継続しています。 他方、多くの企業がERPの見直しに伴い、自社のビジネスモデルを考え直す機会を得ています。 このような背景から、ERPの導入あるいは刷新とあわせて、経営管理についてもデジタル化／高度化されたいとの引き合いを多くいただいている状況です。 経営管理業務は経営層の意思決定を支える非常に重要な業務です。 その一方でデジタル化によるメリットが見えづらいなどの理由でこれまでは企業の中で放置されてきた領域とも言えます。 そのため経営管理DXは今後益々需要が高まっていく見通しです。 より多くのお客様からのご相談に対応が出来るように、新たな仲間を迎えて体制を拡大、事業部としてのケイパビリティ強化を進めていきたいと考えています。 ■部門のミッション 私たちのミッションは「お客様の意思決定の質・スピードの向上を支えることで顧客企業の成長に貢献する」ことです。 そのためには、まずは経営管理業務プロセスのデジタル化が不可欠です。 その後、デジタル化の先にある経営管理の高度化を支援していきます。 現在は、「経営管理業務プロセスのデジタル化」のフェーズにあるお客様から多くのご相談をいただいており、体制を強化しています。 ■部門の特徴 ▼募集部門について 「経営層と現場とをつなぎ、現場が動き出すような数字を可視化できる経営管理の仕組みを多くのお客様に導入したい」との思いから2018年ごろより経営管理サービス提供を開始、さらに当サービスを一層強化していくために本ポジションを有する経営管理コンサルティング事業部が2025年1月に新設されました。 ▼構成人員 40代男性の部門長含め9名で構成され、男性5名女性4名、40代2名、30代3名、20代4名と比較的バランスのとれたチームとなっています。 ▼出社頻度・勤務形態 プロジェクトにより異なりますが、お客様先に常駐するケースはあまりなく、四半期に一度訪問する程度というプロジェクトが多いです。 また、当事業部では週に１～2度は対面で集まる機会を設けているほか、オンボーディングの際には更に頻度を高めることで初期段階の不安を払しょくするようにしています。 ▼働き方 裁量労働制のため価値創出を念頭にご自身で業務をコントロールいただくことが可能です。 ただし、プロジェクトにより定期・非定期での会議体を設けています。他プロジェクトメンバーと相互調整可能ではありますが、円滑なコミュニケーション確保のため会議体に無理なく参加いただけるよう勤務いただく必要があります。 稼働時間はプロジェクトの内容や、時期による繁閑で幅が出てきますが、標準労働時間に加えて10～30時間程度の稼働で収まるようコントロールいただくことが多いです。 ■入社後のキャリアイメージ ご志向に合わせて多様なキャリアを歩むことができます。以下は一例です。 ・企業成長の土台となる経営管理領域のプロフェッショナル ・難度の高い変革案件をリードするプロジェクトマネージャー ・組織人財開発や事業運営、案件開拓を担うサービスリーダー ■この仕事で得られるもの ・デリバリーのみならずサービス開発やオファリングの経験値 ・経営管理領域におけるDXプロジェクトのリード経験 ・業種に縛られずに生かすことができる経営管理領域知見

当社では下記のようなキャリアプランがございます。 ・Arinos役員 ・Arinos事業責任者（管理職） ・関連企業の代表（社内ベンチャー） 挑戦したい方を本気で応援していきます。 その他にもメンバーに沿ったキャリアプランを実現していきたいと考えています

【募集背景】 CX事業部ではクリエイティブ志向・アジャイルの方法論を活かして、顧客の事業にスピーディーかつ本質的な変革をもたらすことを目指しています。 その中でもCustomer Experienceサービスではプロダクト/アジャイル開発を通じてお客様やその取引先に対しての体験価値提供を目指しており、そのための増員を図っております。 【サービスの特徴】 1．エンドユーザーの本質的な課題・ニーズの深掘り 「プロダクトの提供価値は本当にエンドユーザーのニーズを叶えているのか？」そして、「プロダクトが解決しようとしている課題がエンドユーザーに本当に望まれているのか？」を確認します。このようなプロダクト設計の根幹に関わる疑問は、開発の早い段階で明確な答えを持つことが重要になります。 ? 2．企画の可視化 事業戦略をプロダクトに落とし込んでいくプロセスは、抽象的なものを徐々に具体的にしていくプロセスです。その上で重要なことは、要件定義まで行ってから設計図を作って可視化をするのではなく、企画段階から少しずつ可視化をしていくことです。当初考えていたプロダクトの方針が様々なステークスホルダーとの会話の中でズレないように、企画段階の抽象的な段階からその可視化を行い、抽象から具体へのプロセスをブレなく進めることが重要になります。 ? 3． ビジネスアナリシス手法による業務分析 BtoB向けプロダクトの場合は特に業務フローの分析は不可欠です。なぜなら、往々にして、そのプロダクトですべてのお客様の業務プロセスをカバーできる訳ではなく、運用のプロセスも含めたソリューション提案こそがそのプロダクトの提供価値となるからです。お客様の業務プロセスを、プロダクトがカバーできるサービス領域と、運用でカバーするサービス領域に分解することで、トータルでお客様の課題解決提案ができるプロダクトの設計をすることが重要になります。 ? 4． アジャイル手法の実践 道のりが長く、突然の変化への対応が求められるプロダクト企画開発のプロセスにおいて、その変化への対応力が高いアジャイルの手法は有効です。例えば、UI/UXの検討は従来型の開発プロセスでは要件定義後に行われることが多いですが、アジャイル的な考え方では、プロダクト企画の早期段階から、イメージしているプロダクトの提供価値を可視化し、実際に今作ろうとしているプロダクトにその提供価値が反映していきます。 ? ５． 定性・定量分析からの改善計画の立案 当然ながら、プロダクト開発は作ったら終わりではありません。リリース後もKPI分析やVOC、営業活 動を通してのフィードバックなど定性情報、定量情報を組み合わせ、あらゆる角度からPMF（プロダクトマーケットフィット）を確認していくことが重要になります。