大阪府のコンサル求人一覧

550〜1800万円

東京都,愛知県,大阪府

経営/戦略コンサルタント,コンサルティング系

【職務内容】 ・国・地方自治体等からの受託調査やコンサルティングを行います。 ・担当するテーマとしては、高齢者を対象とした地域包括ケア、地域福祉の他、興味関心等に合わせて子ども、障害福祉分野など幅広いテーマに携わっていただく可能性があります。 ・文献調査やアンケート調査、ヒアリング調査、データ収集・分析、クライアントとのコミュニケーションを通じた問題解決・政策形成支援などを行います。

500〜2500万円

大阪府

ITコンサルタント,コンサルティング系

【業務内容】 〇お客様のビジネス目標の達成に重点を置き、お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かした、コンサルティングを担当していただきます。 〇西日本エリアのクライアントを対象に、主にDXに関するプロジェクトのデリバリを担当します。 （CRM人材を強化するため、学習意欲のある方にはCRM関連の研修に参加していただきます） ～主な支援事例～ 製造業：プロダクト・サービス戦略策定、ITプロジェクトのプロセス改善、ERPリプレース 運用設計、ITベンダーコンソリデーション 小売業：会計システムリプレース 要件定義 サービス業：CRM新規導入 Fit&Gap分析および要件定義 【主なクライアント】 ・国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー　等

600〜1500万円

大阪・福岡（申請により遠隔居住可）

経営/戦略コンサルタント

【業務内容】　 DTCのRegion Divisionでは、西日本のクライアントに対する圧倒的な価値提供を追求し、他の総合ファームでは類を見ないIndustry（業界）とOffering（専門領域）の垣根を超えた「オーケストレーター」として、画一的ではない最適なサービスを提供しています。西日本に拠点を置き、各種業界を代表するグローバルレベルの企業や、官公庁・地方自治体等の様々なクライアントに対し、経営戦略、新規事業開発、各種オペレーション・組織改革、デジタルトランスフォーメーションまで含めたEnd to Endの全社改革を、様々なバックグラウンドをもった仲間たちと共に推進していただきます。 【Region Divsionの３つのコンサルティング領域】　 Region Divisionは以下の3つのチームで構成され、Division内やDTC他ユニット、各グループ法人ともコラボレーションしながらプロジェクトを推進いただきます。 ①Industry領域 業界に特化したコンサルティングチームとして、顧客深耕や業界特有の課題解決がミッションとなります。 各業界のクライアントをご担当いただき、戦略・業務コンサルティングからIT・デジタルなどの実行フェーズまでEnd to Endで推進いただききます。 ※Industry例：素材・産業機械・電機・消費財・流通・小売・テクノロジー・メディア・通信・ヘルスケア・金融・官公庁等 ②Area Value Creation（地域課題） 地域における課題解決に向け、社会課題アジェンダ軸で活動いただくチームとなります。 民間企業、自治体、中央官庁など業界横断で活動し、社内外の各所との協奏を図りながらプロジェクトを推進いただきます。 ③サービスオファリング領域 戦略、セールスマーケティング、テクノロジーなど、サービスオファリングに専門性を持ちコンサルティングを推進していくチームとなります。 複数のOfferingを組み合わせた課題解決提案なども推進いただきます。 ※Offering例：戦略、M＆A、AI、セールスマーケティング、デジタル・テクノロジー、SCM、人事組織戦略など 【プロジェクト事例】　 ・経営ビジョン・中期経営計画策定、組織再編、M&A等の戦略案件 ・先端技術を用いた新規事業企画および事業化支援（メタバース・5G・AI・Data Analytics等） ・全社DX構想および改革テーマの立案とプログラムマネジメント ・マーケティング・セールス・アフターサービス一気通貫の顧客接点改革構想とデジタルソリューションを用いた実行支援 ・グローバルの製販連携およびデータの統合化を伴うサプライチェーンDX ・グローバル財務・管理会計やESG経営における非財務情報も含めた経営管理改革 ・気候変動に伴うカーボンニュートラル・サーキュラーエコノミー等のサステナビリティ経営の実現支援 ・省庁、自治体、民間と連携した再生可能エネルギーの実証活動 ・経営戦略やDX実現のための組織・人材マネジメント改革 等 【Region Divisionについて】　 "Division一体経営"を掲げ、大阪・福岡・リモートとオフィスが離れていても一体感を感じていただける経営を行っています。 所属オフィスや所属ユニット横断でのDivision運営に関わるタスクフォースの立ち上げや、合宿・イベント・トレーニングなどを実施。 シナジーを最大化させることで、コンサルタント一人ひとりのWell-Beingと顧客価値提供の最大化を図ります。 【当社について】 当社は国際的なビジネスプロフェッショナルネットワーク、Deloitteの一員として、日本のコンサルティングサービスを担い、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。 デロイトおよびデロイト トーマツ グループで有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。全世界150カ国に33万4千人を超えるコンサルタントやエキスパートを有し、各国現地事務所と連携して、世界中に最適なサービスを提供できる体制を有しています 国内のコンサルティングサービス部門には5,000名規模のコンサルタントが所属しており、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。

600〜1500万円

■本社：東京都千代田区大手町1-9-7 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー （地下鉄丸ノ内線大手町駅A1出口直結） ※業務によって地方を含む顧客に常駐する場合があります ■大阪：大阪府大阪市中央区北浜三丁目５番２９号 日本生命淀屋橋ビル

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント,コンサルティング系

最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。 ■DX戦略の立案 KPMGのDX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。 ■DX施策の実行 最先端テクノロジーを活用した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、DX-SSC(シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、KPMGの有する方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。 【具体的な案件内容】 ■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む) DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。 KPMGのグローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。 ■DXMOの構築 DXの実現には、DXを自分事として自社内のDXを強力に推進する部門が必要です。 数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。 ■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む) 個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。KPMGの培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。 ■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation) 特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。 ■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*） 社内外の環境は大きく変化しています。間接機能は、従来のオペレーション組織ではなく、企業の競争力強化により直接的に貢献していく事が求められています。 コスト削減の追求・ガバナンスの強化・分析や改善示唆の導出などを価値と捉え、DX、シェアードサービス、アウトソーシング等を統合的に組み合わせ戦略的な間接機能に変革していくことを支援します。 *DX-SSC：戦略的デジタルSSCの実現サービス *DX-BPO：プロセスDXとアウトソーシングを組み合わせた高度化サービス ■CIOの経営管理改革の推進支援の実行 市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。 コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を高度化し、IT部門の経営改革を実現するための「ITコスト管理自動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理高度」を支援します。 役割及び責任 ＜コンサルタント＞ 上記のプロジェクトに参画し、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築すること において、チームメンバーとして様々なタスクを遂行していただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。

500〜1500万円

大阪府

ITコンサルタント

【当業務を通して達成できること】 ・モノづくりの優良企業が多い関西地域の成長にビジネス変革のパートナーとして貢献できる ・グローバル進出が盛んな関西圏製造業等へ向けITを利用した海外拠点サポートができる ・クライアントの経営層（CEO・CIO・CFOなど）へアドバイスを実施する機会も多く、企業の経営基盤刷新・業務改革において経営視点で支援する経験が積める。 ・監査法人として、システム構築側/利用側とは異なる第三者的立場から関わることができ、より幅広い視点を身に着けることができる。 ・システム導入構想等の最上流工程の業務に多く携わることができる。 ・少数精鋭で業務を遂行するため、部分的な関与ではなく、プロジェクト全体を俯瞰しながら業務を進めることができる。 職務内容 【業務の内容】 １） IT/デジタル・業務トレンドを踏まえたシステム化構想の策定 (ア) 企業の課題やニーズを整理し、あるべき経営管理や業務のあり方を構想する (イ) 構想の実現に向けた新システムのグランドデザインを設計する (ウ) 解決すべき課題（論点）を明確にし、プロジェクト構想を策定し予算化を支援する ２） システム化構想実現に向けたアーキテクチャ選定 (ア) システム化構想書を実現するのに最も適した技術と実現能力を持ったITベンダーを選定する (イ) 具体的には、提案依頼書（RFP）の作成支援やITベンダーの選定ルール、選定基準の作成し、選定プロセスを支援する ３） 最新デジタル技術を活用した業務改革支援 (ア) 業務システムパッケージ及び、最新デジタル技術の活用を前提とした、あるべき経営管理や業務のあり方を設計する (イ) 現行業務の課題導出、業務システムの機能フロー機能内容、制約等も踏まえた業務プロセスを作成する (ウ) 課題解決の手段として最適な最新デジタル技術・ツールを選定するプロセスを支援する ４） プロジェクトマネジメント（PMO）支援 (ア) プロジェクトの問題点やリスクを第三者の立場から評価し、改善に向けた支援を行う (イ) プロジェクトの課題管理、プロジェクト管理ルールの導入から定着支援等

500〜2000万円

東京都,大阪府

経営/戦略コンサルタント

多くの企業が、先読み困難な市場での競争優位を獲得するため、クラウド活用を梃子にしたデジタル変革（DX）を最重要の経営アジェンダとしていますが、アクセンチュアの市場調査（日本を含む世界）では、「クラウド移行による成果を得た企業は平均37％」、「クラウド活用への満足度は平均45%」と、未だ十分にクラウドの価値を引き出せていない状況が多く存在すると私たちは考えています（アクセンチュア調査レポート「Sky High Hopes: Navigating the Barriers to Maximizing Cloud Value」参照）。 クラウド戦略コンサルタントは、クラウド技術とコンサルティング技法、アクセンチュアがグローバルで培った経験や方法論などを駆使しながらクラウドの活用による経営価値の創出ストーリーを描き、お客様に寄り添った変革実現を主な責務としています。 ◆主要な業務領域 ・クラウド/ITインフラ戦略 ・マルチ/ハイブリッド・クラウドアーキテクチャ ・ITガバナンス/組織/人材/運用 ・クラウドマネジメント（セキュリティ含む）　など ◆プロジェクト事例（対象はいずれも売上数千億円から数兆円の日本企業） ・CIO/ITエグゼクティブワークショップ 企業トップ層とクラウド活用における主要論点とアクセンチュア事例（初期仮説として）などを下敷きとしたディスカッションを行い、IT戦略の大方針策定を支援しました。 ・クラウド戦略コンサルティング 経営に資するクラウド活用のあるべき姿を定義し、多角的な変革ロードマップとビジネスケース策定を支援しました。 ・クラウドCoE（CCoE）コンサルティング 企業内でクラウド活用の成熟度を高めるため、中核組織となるクラウドCoEの立ち上げから、様々な施策の推進を支援しました。 ・クラウドマイグレーションプランニング アクセンチュアのクラウドアセスメントツールなどを活用し、対象システムやクラウドプロバイダー特性などを踏まえ、経営効果を最大化するためのクラウドマイグレーションプラン策定を支援しました。（オフショアを活用した詳細移行計画を含む）

500〜2000万円

東京都,大阪府

経営/戦略コンサルタント

ビジネスの不確実性が高まり未来予測が難しい時代において、本業含めた大胆なテクノロジー投資を通じた、経営・事業の機動性確保（エンタープライズアジリティ）やイノベーションの加速が経営の最重要テーマになっています。 Technology Strategyプラクティスでは、「テクノロジーを起点としたお客さまの抜本的な経営・事業トランスフォーメーション」「先端技術を用いた業界の垣根を超えたイノベーションの創出」をミッションに、CEO/CxOをはじめとるする経営層が抱える戦略アジェンダとして、テクノロジー活用の在り方の再定義をご支援しています。 従来は業界別ベストプラクティスが重視されてきたITを抜本的に見直し、企業の持続的成長を実現するための全社改革やそれを下支えするテクノロジーへの変革や、本業・コアITと連動した本質的なイノベーションを継続的に創出できる体質への転換など、戦略からアウトソーシングまで”end-to-end”で成果を提供してきたファームとしての知見を活かしたプロジェクトを行っています。 このような領域において、ビジネスとテクノロジー双方を全社的目線で語れる知見と熱意を持った方を求めております。 ［業務詳細］ #イノベーション #エマージングテクノロジー #デジタルトランスフォーメーション #エンタープライズアジリティ #IT戦略 #ITガバナンス #IT組織・人材改革 #エンタープライズアーキテクチャ ［PJ事例］ ・テクノロジーを活用した全社DXによるビジネスモデル改革 ・エマージングテクノロジーによる新規事業戦略・立上げ 　-　ブロックチェーン技術を梃子にしたデータビジネス 　-　ブロックチェーンを用いたデジタル・アイデンティティー・プラットフォーム構築 　-　AIのビジネスインパクト整理と将来ビジネスモデル構想 　-　IoT/5G時代の新規サービス構想　等 ・グローバル企業おテクノロジー部門再編と事業部門への改革

500〜2000万円

※ただし、プロジェクトによっては地方・海外の場合あり

ITコンサルタント,コンサルティング系

【当組織について】 Analytics Insightsチームでは、AIの事業利活用に向け戦略策定～実行まで幅広い領域でご支援を実施しています。 a: 企業の様々な業務領域におけるビジネス課題に対し、解決のためのデータ・アナリティクス技術を紐づける役割を担う。 b: 自社データ利活用による事業活動への付加価値創出から、データ流通の拡大、さらには産業横断でのデータ活用促進まで幅広くサポート。経済発展や社会課題解決に貢献する。 c: 全社データ利活用に向けたフレームワーク／ユースケースを備え、データ駆動型組織への変革を目的とした組織組成・人材育成の支援を行う。 d: AIを用いたData & Analyticsを通じて、形式化の難しい暗黙知を形式知へ変換。ナレッジマネジメントで知識を見える化し日本の産業復興へ貢献する。 e: Data & AnalyticsにおけるPoCから本番稼働、および運用保守までのデータライフサイクルを実現するシステム構築支援を行う。 f: 将来事実でビジネスの先読みを行い、先手先手で分析し、活動計画を立て、行動する「アジリティのある経営管理」実現へ貢献する。 g: 業界・業種固有のプロセスをターゲットに、Analytics Insightsを用いた業務改革支援を行う。 【職務内容】 上述の通り、当組織では様々なテーマに取り組んでいます。各テーマ領域において以下1～5のいずれかの業務、または横断で職務をご担当いただきます。 人材の流動性を重要視しており、職務内容については、本人の希望を踏まえ、適性を判断し柔軟に決定します。 1. 高度分析手法を活用した業務高度化・効率化支援 2. Analytics Insightsを用いたDX戦略・計画の策定支援 3. 全社データ利活用に向けた組織組成・伴走型AI人材育成 4. Analytics InsightsにおけるPoCからシステム開発および運用保守までのデータライフサイクルを実現するシステム構築支援 5. 経営計画/予算の策定や実績との比較分析、レポートでの可視化などを構想策定・システム構築支援 6. インダストリーチームと協働し、業界固有・クライアント固有の課題に対するソリューションの提案 【具体的なプロジェクト事例】 様々な業種・業界に対して、Analytics Insightsの支援を行っています。 　- 製造領域（品質不良解析、予兆保全など） 　- マーケティング&セールス領域（優良顧客分析、営業コミュニケーション最適化、SNS・人流解析など） 　- サプライチェーン領域（需要予測、在庫分析など） 　- 人事領域（採用ポテンシャル分析、退職予兆分析、ワークスタイル分析など） 　- バックオフィス領域（ドキュメント処理効率化、不正検知など） 　- データマネジメント／データガバナンスの導入コンサルティング 　- データ民主化に向けたデータカタログ整備と利活用促進 　- データ駆動型組織への変革ロードマップ策定（成熟度診断・ユーズケース選定） 　- 情報活用基盤の企画・アーキテクチャ設計・PoC 　- グループ経営管理の高度化（財務シミュレーションモデル構築、経営計画/予算の策定や実績との比較分析など） 【当部門で働く魅力】 ・様々なイニシアティブに対して、多様な観点で業務に従事できます。自身の強みを生かすことも、自己研鑽としてチャレンジすることも可能な環境です。 ・上流案件もあればITシステムに関する案件もあり、強みを活用しながら多様な案件に関わることができ、経験・知見が広がります。 ・今やAIはいかなる業界・業務でも使われるため、PwCの多様な部門の専門家と連携して仕事ができます。 ・PwCのグローバルネットワークで共有しているアナリティクス研修を受講することで、ご自身のスキルを磨く事が可能です。 ・PwCのグローバルネットワークが保有する最先端のツール、メソドロジー、アナリストリソースを活用することで、グローバルデリバリーを体感できます。 ・中途採用入社者の比率が比較的高く、柔軟でフラットな組織運営を実現しています。

575〜1500万円

大阪オフィス：大阪府大阪市中央区北浜三丁目５番２９号 日本生命淀屋橋ビル ※上記の採用も業務によって関西以外の地方を含む顧客に常駐する場合があります

コンサルティング系

チーム紹介 People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。 【People＆Changeの人員構成】 業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍 職務内容 職務内容 HRテック・AIという言葉が一般的になってきた中で、既に多くのクライアントが、従来の組織・人事領域における高度化・複雑化した課題に対し、HRデータ分析やAIを筆頭とした新しいテクノロジーの導入による解決策を検討し始めています。 そうした動向や最新テクノロジーを理解し、既存の組織・人事領域にイノベーションを創出する為の、ビジネストランスフォーメーションのグランドデザインを始め、テクノロジー導入支援やHRデータ分析・示唆出しといった具体的な施策の立案・推進等を通じて、幅広くクライアントの課題解決に向き合っていただきます。 具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。 ・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定 ・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定 ・ 新システムの業務/システム要件定義 ・ 業務・システム改革のPMO ・ 新業務プロセス設計 ・ 新業務への移行準備と移行の実施 ・ 新業務・新システムの定着化 ・ 人事情報分析を起点とした組織・人材改革 【具体的な案件】 ・人事システム再構築の全体構想策定 ・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・人事システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援 ・人事業務BPRプロジェクトにおける全体PMO ・人事システムの製品選定支援 ・BIシステム、AIツールを使ったPoC実施（人材管理要件の実機確認）　等 ＜直近の案件例＞ ・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業） ・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業） ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業） ・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学） 役割及び責任 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・人事領域の業務プロセスとシステムの分析 ・抽出課題に対する解決策の検討 ・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定 ・各種レポーティング ＜マネージャー以上＞ ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

575〜1500万円

大阪オフィス：大阪府大阪市中央区北浜三丁目５番２９号 日本生命淀屋橋ビル ※上記の採用も業務によって関西以外の地方を含む顧客に常駐する場合があります

コンサルティング系

チーム紹介 People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。 【People＆Changeの人員構成】 業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍 職務内容 組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等） ・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等） ・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等） 【具体的な案件】 ・人材マネジメント戦略策定 ・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定 ・グローバル人事戦略策定 ・人事デューデリジェンス ・M&Aに伴うリテンションプラン策定 ・人事制度統合（PMI） ・人材育成体系策定 ・管理職研修（評価者研修含む） ・従業員意識調査 ・役員報酬制度設計 ・サクセッションプランニング ・要員計画策定　等 ＜直近の案件例＞ ・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業） ・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業） ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業） ・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学） 役割及び責任 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等） ・抽出課題に対する解決策の検討 ・各種レポーティング ＜マネージャー以上＞ ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動