クライアントの多数のレガシーシステムをSAP S/4 HANAにリプレイス。構想/企画段階から製品選定、RFP作成及びベンダー選定、システム実装段階から本稼働サポ―トまでのプロジェクトマネジメントを一貫して支援。合計5年間の継続支援を通しグループ会社への展開・データ利活用・業務改革を支援。

大手工作機械メーカーのSAP導入プロジェクトにて、要件定義フェーズから支援し、Fit＆Gap分析を実施。MMモジュールコンサルタントとしてチームマネジメントを実施しつつ、ユーザー側へのヒアリングから要件定義書への落とし込み、また一部アドオン開発対応の際は概要設計の作成から開発部隊との連携を担当。

グローバルなSAP導入支援プロジェクトにて、米州展開の方針検討など日本側で検討すべきプロジェクト計画の推進と実行を支援。SAPの知見とビジネスレベルの英語力を活用しローカルチームとのミーティングをファシリテート。構想策定から業務側要件定義まで対応し、その後実行時はマルチベンダーコントロール等進捗管理を実施。