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500〜1000万円

東京都/中央区

その他営業

私たち株式会社ノースサンドは、 事業/IT戦略立案や各種プロジェクトマネジメント、最先端テクノロジーの導入支援までワンストップでサービスを提供するコンサルティングファームです。 国内大手コンサルティングファームの出身の創業メンバーが、 「クライアントの求めていることに対して、もっと自由に誠実に提案できる会社をつくりたい」 「胸を張って会社が好きだと言えるような家族的な組織をつくりたい」 という想いで会社を設立しました。 「世界をデザインする」というビジョンを掲げ、クライアント目線のきめ細やかな気配りで、クライアントが本当に求めていることは何かを追究し、本当に価値のある成果を提供しています。 この度は、会社の規模拡大に伴い、お客さまとコンサルタントの架け橋となる、営業職の採用をはじめます。 この先10年、20年と、ノースサンドと共に 成長していただける方にお会いできればと思っています。 仕事の内容 お客さまとコンサルタント／経営陣と現場をつなぐ架け橋となる【営業職】 【具体的には】 当社の営業職は、みなさんが想像する営業のイメージとは少々異なるかもしれません。 お客さまとノースサンドをつなぐ架け橋として、３つの役割があります。 ◆対クライアント 『プロジェクトの陰の立役者』 お客さまの悩みを引き出し、最適なコンサルティングチームを組成。 コンサルタントと連携してプロジェクトの進行管理・ディレクションを行います。 例えば… ・新規顧客開拓営業 ・既存顧客との関係構築 ・契約書類の作成、手続き ・プロジェクト終了後の評価/ヒアリング　など ◆対コンサルタント 『時によき相談相手、時に頼れるリーダー』 担当プロジェクトの責任者として、コンサルタントに依頼をしたり、 彼らが働きがいをもって働けるようにキャリア形成のアドバイスをします。 例えば… ・各コンサルタントのプロジェクトチームへのアサイン ・職場における課題改善 ・キャリア育成のサポート業務 ・各プロジェクトチームのマネジメント など ◆対経営陣 『経営陣と現場をつなぐ、マネージャー』 経営陣との距離が近く、クライアント、コンサルタントと顔を合わせる機会の多い営業は、 経営戦略を推進する上で重要なポジションです。 コンサルタントと積極的にコミュニケーションをとり 組織の中核を担う存在へと、成長していただければと思っています。 働く環境 まだまだ成長期にあたる当社では、個人が会社に与える影響力が大きいため 裁量の大きい環境で責任をもって働いていただきます 社員1人1人の多様性を尊重し、風通しがよく、意思決定が早い社風です ★GPTW社が主催する2023年度「働きがいのある会社」調査にて6年連続ベストカンパニーに選出されました！ FAQ 面接時によく頂戴するご質問や、会社のHPだけでは伝えきれないノースサンドならではの魅力をお伝えするページをご用意しております。 　https://www.northsand.co.jp/recruit-faq 　　※当社中途コンサルタント採用向けの情報もございます

700〜1200万円

東京都/品川区

広報/ＩＲ

■ 本ポジションの採用背景 primeNumberは「あらゆるデータをビジネスの力に変える」というビジョンを掲げていますが、primeNumberはまだまだスタートアップで、世の中の大多数には知られていない状況です。 そんな中、primeNumberや事業・プロダクトのコンセプトなどを、ステークホルダーに伝え、多くの方々にファンになっていただけるよう、コミュニケーション活動を強化していきたいと考えています。そのための広報責任者として、経営陣や事業部門と伴走してストーリーを描き、実行できる方を募集しています。 ■広報/PR　業務内容 広報/PR戦略立案・実行 メディアリレーションズ 各種問い合わせ、取材対応 プレスリリースの企画・作成 社内外のコミュニケーションサポート 広報業務全般のマネジメント ■ 広報/PRのチーム構成 コミュニケーション本部（7名）以下、内訳 本部長（1名）広報/PR（1名）労務・総務（1名）人事企画（1名）HRBP（3名）

500〜800万円

東京都/品川区

その他コンサルタント,マーケティング/マーケター,Webディレクター・プロデューサー(自社サービス),Webディレクター・プロデューサー(受託)

■業務内容 本ポジションにおけるマーケティング オペレーション（Marketing Ops）は、マーケティング部門のオペレーションを監督し、その責任を負うことがミッションです。チームメンバーが効率的に成果を出せるようにマーケティングプロセスの最適化を図ります。 また、マーケティングに限らず他部門との連携を介して、ビジネスを効率よく成長させる土台をつくる役割となります。 ＜業務内容＞ ・定量面からマーケティング戦略の立案 ・マーケティングチームにおける予実管理、商談・受注予測の精度向上 ・主要業績評価指標(ビジネスKPI)の監視と追跡の予実管理(CPA,LTV,Churn Rate,etc) ・SalesforceやMarketoを活用したマーケティング活動体制の整備・改善 ・リードマネジメント全般（成果報告レポートやインサイドセールスへの効率的な供給を立案・設計） ・メールマーケティング、ナーチャリング活動の運用設計、レポーティング ・Google/Yahoo!/Facebook等の各種広告媒体の運用設計、レポーティング ・データを分析し、傾向を評価し、パフォーマンスを最適化するためのアクション判断 ・データの正確性と適時性の確保 ＜業務でよく使用するツール＞ 　－Salesforce 　－Adobe Marketo Engage 　－FORCAS 　－Zoom 　－Wordpress 　－Google Data Studio 　－Google Workspace 　－Slack 　ーZapier 　ーFigma 　ーiMovie 　ーGoogle/Yahoo!/Facebookなど各種広告媒体

500〜800万円

東京都/品川区

その他営業

■ 本ポジションの採用背景 ※ビジネス成長につき、一人目の専任立ち上げポジションを設けます ー現在インサイドセールス業務（SDR/BDR）の一部をアウトソースしており、専任でマネジメントが出来る方を募集しています ■業務内容 一人目の専任として、商談獲得の最大化を図るための見込み顧客および、新規顧客開拓のアプローチをするための業務をお任せします。 ＜業務内容詳細＞ ■メインミッション 商談獲得の最大化 ■お任せしたい業務内容 ①SDR ・リードの掘り起こしによって商談機会を創出する為の業務となります ・社内のインサイドセールスと連携をしながら、社外のインサイドセールスパートナーと商談獲得のアプローチ方法の策定を考えて、推進をしていただきます ②BDR ・ターゲットとなる企業および人物に対して、商談機会を創出する業務となります ・社外のインサイドセールスパートナーと商談獲得のアプローチ方法の策定を考えて、推進をしていただきます ＜想定業務の一部＞ ーインサイドセールス委託先のKPI設計とマネジメント及びコミュニケーション ー定量目標達成のための施策立案と実行（トークスクリプトの改善やマーケティング施策など） ー商談数最大化を目的としたアプローチ戦略策定～効果検証 ーハウスリストに対するナーチャリングプログラムの策定と実装（MA：Marketot、CRM：Salesforceを想定） ーより高い成果を実現する為の結果分析と改善 ー社内各部署と連携したマーケティング戦略の立案と実施 ■マーケティングのチーム構成 ・Vice President：1名 ・マーケティング Head：1名 ・マーケティングスペシャリスト：6名

400〜1250万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,組織/人事コンサルタント,その他コンサルタント

◇チームの概要 ・グローバル専門コンサルティング部隊は、英語を用いながら人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていく専門部隊です。 ◇対象業種と対象ソリューション ・グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、ソリューション（ERP導入なのか、IoTなのか等）問わずお客様をご支援していく部隊です。 ◇サービスメニュー 大きく分けると以下３つのサービスメニューがあります。 サービスメニュー①：グローバル構想策定／業務改善サービス ・構想策定は、お客様の改革を実現する上で重要なフェーズ。お客様が抱える課題や変革要望の本質を捉え、それを改善するために変更する必要がある業務・組織・ITのTo-Be像を策定。更に、その変化を具現化・定着化させるために必要な実行フェーズの計画書を策定、合意。この合意形成が不十分だと、改革を本質的には実現できなかったり、手戻りやタスクの増加により計画が破綻したりする。 ・日立コンサルティングでは、この活動を、弊社のノウハウ、日立グループのネットワークを活用しながら、グローバルのステークホルダーとの合意形成含め、日本品質で提供。 　・(例)海外企業のM&A後の業務／システム統合構想の策定 　・(例)海外子会社へのERP展開構想の策定（グローバルテンプレートの構築含む） 　・(例)コンプライアンス違反撲滅のための業務／組織／システムの構想策定 サービスメニュー②：グローバルPMOサービス ・プロジェクトの最終目的は、プロジェクトで達成したいこと（改革や課題解決）を実現させること。 それをコントロールするのがPMO。プロジェクトQCDのバランスを保つだけではなく、最終的にユーザが変化と利益を享受できなければプロジェクトは失敗である。グローバルプロジェクトの難しさはグローバルの多様なステークホルダーの期待値を理解し、その期待値を汲みながらも限られたプロジェクト資源の中でコントロールすること。 ・日立コンサルティングでは、狭義の事務局主体のPMOに留まらず、最前線でグローバルステークホルダーと調整し、最終的にユーザに変化を享受してもらうために必要な活動をリーディング。 　・(例)グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備 　・(例)各種グローバルタスクのアプローチ定義 　・(例)プロジェクトQCDに影響する課題／リスクの根本原因と対応方針の決定 　・(例)グローバルの業務部門担当者との要件調整 　・(例)プロジェクトチェンジマネジメント サービスメニュー③：グローバル事業企画サービス ・事業企画は、お客様が今後向かう方向性を決める重要なフェーズ。お客様の現状課題解決策を検討することだけにとらわれず、市場ニーズ・競合動向・協業パートナ候補の検討等、多面的な視点からと、グローバルな観点から、事業のあるべき姿をお客様と一緒に検討が必要。 ・日立コンサルティングは、グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成。 　・(例)スマートシティのグローバルビジネスエコシステムを作るプラットフォームの事業企画 　・(例)製造業の業務改善IoTソリューションのグローバル事業戦略 ◇案件規模 ・プロジェクト全体では数十人～数百人規模のプロジェクトに日立コンサルティングとしては、2～4名程度の体制で参画 ・プロジェクト期間は以下。 　・グローバル構想策定は3ヶ月程度 　・グローバルPM／PMOは案件内容により変動が大きいが半年から数年（大きなプログラムなど） ◇現行チーム構成 ・15名程度（2022年12月時点）※海外関連会社への出向者含む。 ◇日立でグローバルをやることの面白み ・原則英語を使ったグローバル案件に参画できる ・各業界の最大手のお客様のグローバル対応を支援できる ・日立グループ自体がグローバルに展開しており、日立のグループ企業が各国で多様なサービス（インフラ、鉄道など）を提供しています。 そのような会社と連携した新しいグローバルビジネスモデルを創造する部品が揃っているため、 チャレンジができる環境です。

500〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,その他コンサルタント

九州・中国地方を中心とする事業会社や、地方公共団体が抱える経営／業務観点での課題解決のためのコンサルティング業務に従事いただきます。 「西日本エリアの経済を盛り上げたい」という志を持った方、プロフェッショナルとしての成長意欲を持った方、大歓迎です。 【主な業務内容】 戦略の策定からその実行支援までを実施します。具体的な支援内容の一例です。 ■経営戦略／事業戦略／DX戦略／販売戦略等の策定支援 ■中期経営計画、事業計画の策定支援 ■スマートシティ、デジタル田園都市国家構想等に関する地方自治体に対するPMO支援等 ■地域課題／海外市場のリサーチ業務等 【職位ごとの業務イメージ】 パートナーやマネジャーのリードのもとに2～5名程度でチームを組み、顧客の課題解決を行います。 ■ジュニアスタッフ：作業担当者として、上位者の指示のもと各種リサーチ結果を資料に反映する ■スタッフ：各種リサーチを行い、課題解決に向けて一定の提言を盛り込んだ資料を作成する ■シニアスタッフ：一定領域の作業責任者としてスタッフを管理しながら成果物を作成する ■マネジャー：プロジェクト全体のマネージメント、予算管理やクライアントとの折衝をする リスクアドバイザリーとは？スペシャルムービー： https://www2.deloitte.com/jp/ja/careers/risk-advisory/experienced-hires.html 当該ユニットのビジネスの詳細を知りたい方はこちら： https://www2.deloitte.com/jp/ja/careers/risk-advisory/experienced-hires.html

800〜1500万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

・グローバルに展開するクライアントに向けた経営コンサルティングサービスに従事いただきます ・プロジェクト事例 　- 次世代ファイナンス 　- ファイナンス変革 　- コスト最適化 　- DX支援 　- BCP計画策定支援 　- ERPパッケージ導入支援

500〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,その他コンサルタント

【配属想定組織】 コンサルティング事業本部 グローバル製造業コンサルティング部 【組織の概要】 グローバル製造業コンサルティング部は、グローバルで開発、製造、販売を展開する製造業を主要顧客として、その本社と地域の経営と事業の課題解決を支援する組織です。 日本製造業は刻々と変化しています。歴史的にはアメリカでの事業拠点構築に始まり、東南アジア、中国、そして新たな最前線として再びアメリカへの回帰が進みつつあります。またハードからソフトへ、モノからコトへと製造業に求められるトランスフォーメーションは待ったなしです。 グローバル製造業コンサルティング部では海外拠点と連携しながら、自動車、産業財、化学・素材といった産業別、モビリティサービス、製造業トランスフォーメーションといったテーマ別の専門性を掛け合わせて、日本製造業の再生、再成長に戦略策定から実行支援までご支援していきます。 【募集職種の期待役割】 ・専門分野での知見を常に高めながら、クライアントファーストで特殊解（この時、この場書での一つだけの解）を導ける個性溢れるコンサルタントとしてご活躍頂くことを期待します。 【具体的な職務内容】 (1)戦略コンサルティング： 　　競争環境の分析、クライアントの事業分析に基づき、経営・事業部門長に対して戦略・アクションプランの提案を行います。 (2)実行支援コンサルティング 　事業パートナー探索やM&Aの実行支援、PoCの企画・実行など、戦略の実行を支援します。 (3)DX関連コンサルティング： 　デジタル技術やデータアナリティクスを活用し、新しいビジネスモデル構築したりオペレーションの高度化・効率化を御支援します。 (4)対外発表： 　産業のあるべき姿を描出し、論文の執筆や本の出版、NRI保有メディアを通したオピニオンの発信を行います。 (5)顧客との共同事業の創出： 　クライアント企業と当社共同で実施する事業の企画、PoCの実施、会社設立、事業運営等を行います。 【携わるビジネス・サービス・テーマ】 <プロジェクト例> ・化学産業再編の先読みとM&A戦略検討 ・中期経営計画立案 ・シナリオプランニング ・持株化、子会社切り出しなどの構造改革支援 ・事業戦略立案支援 ・海外でのM&A、経営統合支援支援 ・データを活用した戦略検討PF構築支援 ・石化業界製造サプライチェーンのDX化 ・事業戦略策定プロセスのDX化 ・プラスチック循環のDX化 【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】 ・化学・素材産業における最重要課題（国内産業再編や脱炭素への取り組み、海外展開など）の解決に取り組めます。 ・民間企業だけでなく、官公庁や社会の目線での提言ができます。 ・若い年次から顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。 ・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。 ・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。

500〜1400万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

■概要 INTLOOPではコンサルティング事業本部に「SAP特化事業部門」を新規発足予定です。 大手のコンサルティングファームやITベンダーでは経験できないことを、INTLOOPで実現してみませんか？ IT側面/業務側面/経営管理等の側面において、ご自身が持つ戦略策定、コンサルティング、プロジェクトマネジメントといった経験をフルに活用したいと考えている方の応募をお待ちしています。 　 ■業務内容 　・SAPプロジェクトの構想/計画、上流フェーズ、導入フェーズのコンサルティング実施 　・当社登録フリーランスコンサルタントとタッグを組んだコンサルティング実施 　・新部門発足準備及び、大手～中堅企業をクライアントとしたビジネスディベロップメント（業界問わず)、社内での調整・準備 <募集背景> 　INTLOOPではコンサルティング事業本部に「SAP特化事業部門」を新規発足予定です。 　SAPプロジェクト経験者で新部門発足に興味がある方、コンサルティングキャリアを更に積みたい方双方を募集します。 <求人ポイント> 　・事業部内に新しく立ち上げる予定の「SAP特化事業部門」での採用 　・IT側面/業務側面/経営管理等の様々な側面でのSAPコンサルティングに携われる 　・大手のコンサルティングファームやITベンダーでは経験できないキャリアを積める

800〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,組織/人事コンサルタント

【職務内容】 デロイトのM&Aユニットは、日本最大のM&A・組織再編コンサルティング部門であり、CXOに寄り添い、企業価値向上に向け、M&A・組織再編を通じた経営課題解決・企業変革をリードするプロフェッショナル集団です。 デロイトが持つM&A・アライアンス・再編・DX等に関する圧倒的な知見と、コンサルティングファーム・事業会社・金融・IT等様々なバックグラウンドを持つ人材が掛け合わさり、CXOの意思決定から成果創出まで伴走型でサポートします。 CXOは日々変化するビジネス環境への対応に直面しています。 我々も、CXOに寄り添うために最新サービスの拡充・サービスの高付加価値化に日々取り組んでいます。 M&Aユニットでは5つのオファリングを展開しており、様々な経営課題解決・企業変革プロジェクトに従事頂くことが可能です。 1.M&A Strategy 　・M&A戦略の立案 　・M&Aを活用した新規事業開発 2.Strategic-Centric M&A Deal Execution 　・事業戦略・中期事業計画実現に向けたディール推進 3.Merger for Growth 　・クロージング前後からの企業統合活動の推進 　・シナジー創出活動の立案 4.Strategic Reorganization 　・グループ組織構造変革（持株会社化、分社化、子会社統合等）による事業構造改革の推進 5.Technology-based M&A 　・M&AにおけるIT関連イシューの解決 　・M&AをトリガーとしたDXの実現