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400〜1200万円

東京都/中央区

経営/戦略コンサルタント

●クオンツ・コンサルティングの強み 中期経営戦略や経営ビジョン策定、官民連携/地方創生型CSV事業戦略策定、PoC実装、全社BPR支援や組織構造変革（分社化、シェアード子会社設立、カーブアウト等）など、戦略コンサルティングとしてのテーマはもちろん、事業会社発のコンサルティングファームである私たちならではの企業価値の向上に直結する強み持っています。以下に、案件の一例を示します。 1. M&A総合研究所とコラボレーションしたE2EでのM&A支援 M&A総合研究所に蓄積される鮮度高い情報、全世界4.5億社のデータベース、金融交渉ノウハウ等、仲介ならではの強みを活かしたE2EでのM&A支援（戦略立案～ソーシング、BDD、PMI） 2. 営業組織構築と営業DX戦略立案 キーエンス流の営業組織構築をM&A業界で最適化し、自社の営業組織基盤/システム構築を行うことで急成長した実績を活かし、クライアントの営業DX（デジタルトランスフォーメーション）や組織構築を支援することで、営業プロセスの効率化と成果の最大化を実現 3. IR戦略と企業価値向上 わずか3年9か月で上場し、さらに1年でプライム市場へ移行、時価総額4000億円を達成した経験を基に、機関投資家とのコミュニケーションを熟知したIR戦略を提供し、クライアントの株主価値最大化を支援 4. ロビイング戦略 クライアントのビジネス環境における規制や政策の変化に対応するため、当社の豊富な経験と専門知識を活かしたロビイング戦略を提供。これにより、クライアントが規制当局や政府機関との関係を効果的に管理し、ビジネスの持続可能な成長を支援。 ●クオンツ・コンサルティングの特徴 ■東証プライム上場企業グループなので、基盤が安定している ■数千人規模のコンサルティングファームを目指す創業メンバーになれる ■若いうちから裁量権を持った仕事ができ、プロモーションしやすい・自身の市場価値を上げやすい ■戦略からITまで案件の幅が豊富なので、専門性を磨いたり、スキルに幅を持たせたりと、自身の志向にあったキャリア形成ができる ■コンサルティングファームやSier出身の経験者が多く、手厚い教育を受けることができる ●社風 ・社長の佐上をはじめとした経営層との距離が近く、年齢や職位を問わず様々な意見を出すことを良しとしており、風通しが良い ・外資系・日系大手総合コンサルティングファーム、外資戦略ファーム、総合商社など出身の優秀なメンバーが多い ・平均年齢およそ30歳と若いメンバーが多く、社員同士のコミュニケーションが活発で、気軽に相談ができる ・社員への高い給与還元率とワークライフバランスを実現し、コンサルタントの定着率が高い ●仕事内容 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ・プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ・M&A総研で成約したディールのPMI支援 ・大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。 ●キャリア形成 【教育体制】 ・オリジナルの動画教材により、入社前からコンサルタントとしての基礎を学ぶことができる ・大手ファーム経験者が75%を占めているため、OJTで丁寧な指導を受けられ、短期間で成長が可能 ・経験豊富なコンサルティングファーム出身者が多く、入社後は上司がメンターとしてつく体制を敷いている ・キャリア相談制度があり、パートナーとの1on1制度で直接の相談が可能 【ステップアップイメージ】 ・創業メンバーとして佐上の直下で経営を学びながらコンサルティングファームの立ち上げを経験できる ・コンサルタントに留まらず、新規事業や子会社の経営層へのキャリアアップができる ・金融のレバレッジを活かした人月単価を超えたビジネスモデルの構築を目指せる応募資格

500〜1500万円

東京都/中央区

ITコンサルタント

■職務内容 今回の募集はSAPモジュール（SD/MM/PP/FI/CO１つ以上）の業務利用、及び導入コンサルの経験者を対象としたDSC（Digital Supply Chain）ソリューションコンサルタントの募集です。 本部署は、SAPに軸足を置きながら、豊富なS＆OP経験をベースに需給も含めた、シンクロナイズドプランニング（統合SCM）を実現する部署となります。 SAP社は, SCMエリアへの投資を積極的に行っており、NTTデータグローバルソリューションズもこのエリアに注力をし、顧客にSAPのCORE(SD/MM/PP/FI/CO)だけでなく、周辺SaaS系のDSCソリューションをご提供し、お客様へSAP Coreを超えたDigital基盤の提供を行います。 【具体的職務内容】 弊社では企業の競争力を向上するためのデジタル技術　「ダイナミック・ケイパビリティの強化」のコンセプトの元、需給計画から生産計画そして製造現場の製造実行システムへシームレスな連携を行うことで、最適なSCMを実現するシンクロナイズドプランニングソリューションを提供しております。 製品としてはSAP IBP（Integrated Business Planning)、S/4 HANA PP/DS（Production Planning/Detail Scheduling）、SAP DM(Digital Manufacturing)ベースにソリューション提供を行っております。 SAPモジュールコンサルタントの経験を活かし、これらのソリューションいずれかの構想立案、及び導入を行うコンサルタントをしていただきます。 ① ソリューション提供 DSCソリューション（IBP,PP/DS,DM）いずれかの製品技術の調査検証、及びDSCソリューションを利用したソリューションコンサルタントを行っていただきます。 需給計画システムやS＆OPシステム、詳細スケジューリングシステム、製造実行システム構築などいずれかの構想立案と導入、機能検証、コンテンツのまとめなどを実施していただきます。 ② SCMエリアにおけるDSCソリューション構想策定技術的支援 SCMエリアにおける、DSCソリューション（IBP,PP/DS,DM）いずれかの技術的サポートを行っていただきます。 ③ 提案活動 上記のコンサルティング業務のお客様への提案活動を行っていただきます。 ■採用背景 お客様への提案活動、案件獲得が増加した事によるチーム強化でチーム要員の追加募集です。 ■組織について 当社の新規事業が集結された部署で、新しい技術、新しいソリューション、今まで当社になかったビジネスを扱う部隊です。ビジネスパートナー会社からのメンバーも長期所属しており、単なるSAP導入には飽き足らない熟練した経験者のメンバーが多く在籍します。 【組織のビジョン】 DX構想策定のPJおよび、テクニカルのECO製品の検証、初期導入を通して、会社全体の数十億円規模の新規案件獲得・実施を促進していく、非常に重要な部署となります。

900〜1300万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,その他コンサルタント

【職務内容】 製造業、サプライチェーンに関するDX戦略・施策立案、実行に関するコンサルティング

480〜800万円

東京都/中央区

財務/会計コンサルタント

■職務内容 製造業向け基幹業務領域 構想策定コンサルタント(会計/DXジュニア・コンサルタント)の募集です。 設立の背景としてはSAPに軸足を置きながら、PLM、MES、LIMS、EPMなど周辺システムまで含めて既存の基幹業務システムに対して抜本的な再構築構想をお客様に提供する専門チームとして設立をされました。 周辺システムはSAP以外も含め、顧客がグローバル導入される事を前提にソリューションのリサーチとPoCをしたうえで、提案に活かすこともしています。たとえば、このチームの前身の部隊では、スイスのEPM製品であるBoardのPoC（管理連結・PSIエリア）をBoard社のエンジニアと連携し、日本でのBoardソリューション提供を当社の強固なGlobal Leadership力で実現し、他の日本代理店とは一線を画した、SAP＋周辺しステムの大規模案件を獲得しています。 【具体的職務内容】 主に売上1000億以上の製造業のお客様に対して、業務改革とそれに伴う基幹システム導入の構想立案を行います。お客様のマネジメント層や各部門担当者からのヒアリングを通じて基幹業務で発生している課題の抽出・分析、あるべき姿を導出し、当社の構想策定方法論とアセットをベースに業務とシステムのグランドデザインを行います。 また、弊社ではお客様からの要望も多い、EPM（Enterprise Performance Management）の領域のソリューションも取り組んでおり、基幹業務だけでなく企業業績管理の領域を含めた実装も行っております。 この活動で策定した業務・システム構想を受けて、弊社のデリバリチームが要件定義フェーズを実行することになります。 これらの活動における遂行メンバとして活動いただき、構想策定の実施 事業戦略やDX戦略をベースに抜本的な変革を目的とした構想策定作業を、リーダの元で実施していただきます。 提案活動 上記のコンサルティング業務のお客様への提案活動とプレゼンテーション実施のサポートを行っていただきます。 ソリューション開発・PoC活動 SAP標準機能を利用したソリューション開発とPoC活動をリーダの元で行っていただきます。 ＃技術サポートは、テクニカルメンバーが実施し、業務コンサルとしての対応が主業務 ■採用背景 お客様への提案活動、構想立案支援活動案件が増加した事によるチーム強化でチーム要員の追加募集です。 ■組織について 当社の新規事業が集結された部署で、新しい技術、新しいソリューション、今まで当社になかったビジネスを扱う部隊です。ソリューションデザイン室は現在総勢10名強の組織です。ビジネスパートナー会社からのメンバーも長期所属しており、単なるSAP導入には飽き足らない熟練した経験者のメンバーが多く在籍します。 【組織のビジョン】 DX構想策定のPJおよび、テクニカルのECO製品の検証、初期導入を通して、会社全体の数十億円規模の新規案件獲得・実施を促進していく、非常に重要な部署となります。

1200〜2000万円

東京都/中央区

経営/戦略コンサルタント

●クオンツ・コンサルティングの強み 中期経営戦略や経営ビジョン策定、官民連携/地方創生型CSV事業戦略策定、PoC実装、全社BPR支援や組織構造変革（分社化、シェアード子会社設立、カーブアウト等）など、戦略コンサルティングとしてのテーマはもちろん、事業会社発のコンサルティングファームである私たちならではの企業価値の向上に直結する強み持っています。以下に、案件の一例を示します。 1. M&A総合研究所とコラボレーションしたE2EでのM&A支援 M&A総合研究所に蓄積される鮮度高い情報、全世界4.5億社のデータベース、金融交渉ノウハウ等、仲介ならではの強みを活かしたE2EでのM&A支援（戦略立案～ソーシング、BDD、PMI） 2. 営業組織構築と営業DX戦略立案 キーエンス流の営業組織構築をM&A業界で最適化し、自社の営業組織基盤/システム構築を行うことで急成長した実績を活かし、クライアントの営業DX（デジタルトランスフォーメーション）や組織構築を支援することで、営業プロセスの効率化と成果の最大化を実現 3. IR戦略と企業価値向上 わずか3年9か月で上場し、さらに1年でプライム市場へ移行、時価総額4000億円を達成した経験を基に、機関投資家とのコミュニケーションを熟知したIR戦略を提供し、クライアントの株主価値最大化を支援 4. ロビイング戦略 クライアントのビジネス環境における規制や政策の変化に対応するため、当社の豊富な経験と専門知識を活かしたロビイング戦略を提供。これにより、クライアントが規制当局や政府機関との関係を効果的に管理し、ビジネスの持続可能な成長を支援。 クオンツ・コンサルティングの特徴 ■数千人規模のコンサルティングファームを目指す中核となる創業メンバーになれる ■上が詰まっていないためプロモーションが組織の状況に左右されず、実力や成果に応じて昇給・プロモーションが叶う ■M&A総合研究所のネットワークを活かして、上場企業のCxOレイヤーにアプローチすることができる ■戦略からITまで案件の幅が豊富なので、専門性を磨いたり、スキルに幅を持たせたりと、自身の志向にあったキャリア形成ができる ■金融のレバレッジで人月単価モデルから脱却し、コンサルタントの市場価値を上げるビジョンがある ●社風 ・社長の佐上をはじめとした経営層との距離が近く、年齢や職位を問わず様々な意見を出すことを良しとしており、風通しが良い ・外資系・日系大手総合コンサルティングファーム、外資戦略ファーム、総合商社など出身の優秀なメンバーが多い ・グループ全体で経営者育成に取り組んでおり、子会社設立社長や新規事業責任者など、ポストコンサルタントのキャリアも充実 ・社員への高い給与還元率とワークライフバランスを実現し、コンサルタントの定着率が高い ●仕事内容 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ・プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ・M&A総研で成約したディールのPMI支援 ・大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。 ●期待される役割 【対クライアント】 ・複数プロジェクトの指揮監督 ・予算管理 ・プロジェクトの品質管理 ・顧客折衝/リレーション構築 ・プロジェクトメンバーの育成 ・営業部門との連携による顧客リレーションシップの構築、新規案件の獲得 ・プロジェクトメンバーからの顧客ニーズの吸い上げ ・人材の採用【対社内】 ・評価制度や人事制度の設計/構築 ・ナレッジマネジメント ・自社のブランディングや広報活動 ・MVVの策定や改定、浸透など 組織の中核メンバーとして対クライアントだけでなく、自組織の成長を共に牽引する役割を共に担っていただきたいです

520〜1000万円

東京都/中央区

その他コンサルタント

■職務内容 ・製造業プライム案件における、構想策定フェーズから業務コンサルとして参画 ・主に中堅規模顧客(売上数百億～3000億)をターゲットとしている ・顧客の業務に寄り添ったポジションでの推進 【具体的タスク】 ・構構想策定フェーズから参画。顧客の業務に対して課題を整理、経営層の目指す姿もインプットとしながらTobeを提案し、それを実現するロードマップを策定 ・その後の導入においては特に要件定義において領域横断での業務設計、顧客側業務改革推進なども担う ・主に設計・生産領域中心 【アピールポイント】 ・プライム案件で顧客経営層・業務キーマンと一緒にディスカッションを重ねながらTobeをデザインできる ・デザインしたTobeを実現するソリューションとしてERPをコアとしつつ、周辺系(PLM/MES、IoTなど）はNTTデータグループ知見/リソースを活用 ・製造業案件で実績あるメンバーが集まっているため、ノウハウ・知見の共有がシームレスに行える ・リーダー志向の方も、業務・テクニカル専門領域のスペシャリスト志向の方も、自身の特性にあわせてポジションマッチングを行い、強みを最大限に伸ばすことが可能 ■採用背景 現在、当事業部は、ある製造業向けの大規模案件が稼動し、その実績をもとに、多品種少量生産型製造業モデルを構築し、同業種への横展開を図るところである。 同業種特有の課題について多くの顧客から共感を得ており、構想策定からの活動を提案・横展開を行っていくにあたり増員を計画しており、製造業業務コンサルを採用し、同業種における市場拡大と、弊社としての実績のさらなる確立、優位性の確保を目指している。 ■組織について 製造業向けのSAP導入を行う。特に、量産だけでなく多品種少量生産も求められる、産業機械・プラント装置部品などの案件を担当する。 【組織のビジョン】 製造業における大規模や先進的な案件の成功事例を積み重ね、同業種における一定のポジションを獲得する。 【部署の構成】 計２１名在籍 リーダー３０－５０代 メンバー２０－４０代◎１５名など

900〜1300万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,その他コンサルタント

【職務内容】 ①国内外の官公庁・自治体向け、DX推進、先端技術活用によるコンサルティング ②国内外の官公庁・自治体向け業務・システムに関するコンサルティング

500〜850万円

東京都/中央区

経営/戦略コンサルタント

■職務内容 クライアント企業の経営管理の課題に対し、制度/業務プロセスの設計からシステム構築までトータルで経営管理変革を支援をします。 【職務の魅力】 我々のチームでは、予算管理、グループ経営管理に関するコンサルティングを行っています。単なるシステム導入だけでなく、経営管理制度の設計、業務プロセスの設計からトータルでお客様の変革をご支援することを強みとしたチームです。設立から数年の組織ですが、数多くの大型プロジェクトを遂行しており、幅広いバックグラウンド、スキルを持つメンバーが活躍しています。このような刺激的なプロジェクト、メンバーとプロジェクトを遂行することで、経営管理変革のトータルスキルを磨くことができる場を提供できることが、我々のチームの大きな魅力の１つです。 【具体的タスク】 予算管理、グループ経営管理を中心に、経営管理改革のコンサルティングを行います。 ・提案活動、マーケティング活動（マネージャー職以上） ・現状分析～業務設計～要件定義の上流工程 ・システム設計～構築～テストの導入工程 ・導入後サポートの保守工程 ・チームメンバーの育成（マネージャー職以上） ■採用背景 顧客からの様々な案件に対して必ずしも答えられるないことが多く、対応できる案件の規模や数を拡大することや提供できるサービスの幅を拡張していくことを求められています。 現在は経営管理、SCM、IT戦略をサービスの柱としていますが、それでもPM（プロジェクトマネージャー）やコンサルタントの数が足りないことで案件への対応ができていません。 また、営業管理や設計管理などカバーできていないのが現状ですので、新しいサービスの柱を立てていくことが可能です。 経営管理、CPM、SCM、IT戦略それぞれの柱を充実させていくような方、新しい柱を立てていく方を採用していきたいと考えています。 システムや業務の基礎知識があれば、SAPに関するスキル習得は支援します。 ■組織について 設立間もない新規のソリューションを提供するチームですが、コンサルティングファーム、製品ベンダー、SIer等の様々なバックグラウンドを持つメンバーのそれぞれの強みを活かした総合的なソリューション提供が可能な点が我々のチームの大きな強みとなっており、お客様からも高い評価を得ています。組織の規模は大きくないですが、経験豊富なメンバーが揃っており、既に大型案件をプライムで実行するレベルに達しています。お客様の規模も数百億～数兆円と幅広く、業種も多岐に渡っているため、様々なスキルを活かすことが可能です。 【組織のビジョン】 企業の経営管理の強化をDXを通じて支援することが我々のチームの大きなミッションと考えています。様々なメンバーのスキル、経験を融合し、より良いソリューション提供することでお客様の成功へ寄与すること、その成功体験を通じてチームメンバーも大きく成長することが、 我々のチームの目指すところです。

600〜2000万円

東京都/中央区

経営/戦略コンサルタント

●Strategy&M&Aポジション M&A総合研究所の創業から今日に至る急成長で培ったM&Aの知見や高度な金融のノウハウを用いて、M&A戦略やディール組成、PMIなどのM&Aニーズやコーポレートガバナンス、中計策定などCxOアジェンダへのコンサルテーションをより強化するために、専門チームを設立致しました。 各業界トップティアのクライアントから非常に多くの引き合いをいただく中で、より専門性高くM&A及び高度な経営戦略によるご支援をすることを目的としており、Pre/On/Postフェーズまで一気通貫で、M&A総合研究所とコラボレーションしながらディールを進めていきます。 グループのコラボレーションによって戦略を描くだけではなく、ディール成立までご支援することにより、既存の人月単価モデル×成功報酬モデルを新たに確立させることでクライアントに実益を提供し、コンサルタントの金銭的報酬含めた価値を創出できるようなビジネスモデルの変革を目指しています。 また、Strategy&M&Aポジションでは大きく4つの領域に分かれており、それぞれがコラボレーションしながらクライアントへのご支援を行っております。 ①Pure Strategy クライアント企業の成長と競争力強化を支援するため、中長期経営計画の策定支援をはじめ、M&A戦略の立案および実行支援、新規事業開発戦略の策定など、企業の重要な意思決定をサポートします。加えて、市場分析や競合分析を通じた戦略的示唆の提供、事業ポートフォリオ最適化の支援を行い、クライアントの持続的な成長に貢献します。 主なプロジェクト事例 ・グローバルで展開する製造業に向けた中期経営計画策定支援 ・大手鉄道会社の新規事業戦略立案支援 ・大手小売業のM&A戦略策定と実行支援 ・大手インフラ企業の事業ポートフォリオ見直し支援 など ②Valuation＆Modeling M&Aや戦略的意思決定を支援するため、企業価値評価モデルの構築と分析を通じて、投資判断に必要なインサイトを提供します。また財務デューデリジェンスの実施により、取引のリスクと機会を精査し、適切な意思決定をサポートします。さらに、財務予測モデルの作成と分析を行い、事業の将来性を見極めるとともに、M&A取引におけるバリュエーション支援を行い、クライアントの成長戦略を支えます。 主なプロジェクト事例 ・クロスボーダーM&Aにおける企業価値評価 ・スタートアップ企業の資金調達時の株式価値算定 ・事業再生案件における財務モデリング ・上場企業の子会社売却に伴う価値評価 など ③Transaction＆Execution M&A取引の円滑な遂行と企業価値の最大化を支援するため、M&A取引全体のプロセス管理を行い、各フェーズにおける戦略的な意思決定をサポートします。また、デューデリジェンスの統括と実行を通じて、リスク評価と適切な対策の策定を支援します。さらに、企業再生計画の策定と実行支援を行い、経営改善や事業再構築の推進を支援するとともに、クロージング後の統合計画を立案し、シナジー創出の最大化に貢献します。 主なプロジェクト事例 ・大規模クロスボーダーM&Aの実行支援 ・事業再生案件におけるターンアラウンド計画策定 ・カーブアウト（事業分離）案件の実行支援 ・ディストレス（経営難）企業の再建支援 など ④Corporate Governance & Transformation クライアント企業の組織・業務基盤の強化を目的とし、コーポレートガバナンス体制の構築・改善支援を通じて、持続的な成長と透明性の高い経営の実現をサポートします。また、全社的な業務改革（BPR）の立案と実行支援を行い、業務効率の向上や組織の最適化を推進します。さらに、PMI（買収後統合）戦略の策定と実行を支援し、M&Aの成功確率を高めるとともに、知的財産戦略の立案と実行支援を通じて、企業の競争力強化に貢献します。 主なプロジェクト事例 ・グローバル企業のガバナンス体制再構築 ・大手製造業の全社的デジタルトランスフォーメーション支援 ・M&A後の各種PMI実行支援 ・テクノロジー企業の知財戦略立案 ●クオンツ・コンサルティングの特徴 ■Big4の戦略部門出身のパートナーの直下で大企業の経営戦略やM&A戦略の策定を経験できる ■数千人規模のコンサルティングファームを目指す創業メンバーになれる ■インダストリー/サービスカットを設けず、多様な業界/テーマの案件に携わることが可能 ■東証プライム上場企業グループなので、基盤が安定している ■若いうちから裁量権を持った仕事ができ、プロモーションしやすい・自身の市場価値を上げやすい

500〜1000万円

東京都/中央区

ITコンサルタント

■職務内容 SAP Signavioを活用したBPMおよびプロセスマイニングコンサルタントの募集です。 業務の標準化・共通化を目指すお客様に対して、Signavioを活用して、現状業務の解析・分析・あるべき業務の策定を行い、お客様の課題解決、業務改革提案を行います。 【具体的タスク】 ・SAP Signavioの実装・テスト・運用の実施 ・担当するSignavioプロジェクトにおける技術支援・障害対応の実施 ・SAP Signavioを活用した新規ソリューションの開発・技術検証の実施 ■採用背景 現在は経営管理、SCM、IT戦略をサービスの柱としていますが、それでもPM（プロジェクトマネージャー）やコンサルタントの数が足りないことで案件への対応ができていません。 また、営業管理や設計管理など現在のBX室内だけではカバーできていないのが現状ですので、新しいサービスの柱を立てていくことが可能です。2023年までに要員の倍増（20名から30名）を目指しています。 経営管理、CPM、SCM、IT戦略それぞれの柱を充実させていくような方、新しい柱を立てていく方を採用していきたいと考えています。 システムや業務の基礎知識があれば、SAPに関するスキル習得は支援します。 ■組織について 設立間もない新規のソリューションを提供するチームですが、コンサルティングファーム、製品ベンダー、SIer等の様々なバックグラウンドを持つメンバーのそれぞれの強みを活かした総合的なソリューション提供が可能な点が我々のチームの大きな強みとなっており、お客様からも高い評価を得ています。組織の規模は大きくないですが、経験豊富なメンバーが揃っており、既に大型案件をプライムで実行するレベルに達しています。お客様の規模も数百億～数兆円と幅広く、業種も多岐に渡っているため、様々なスキルを活かすことが可能です。 【組織のビジョン】 企業の経営管理の強化をDXを通じて支援することが我々のチームの大きなミッションと考えています。様々なメンバーのスキル、経験を融合し、より良いソリューション提供することでお客様の成功へ寄与すること、その成功体験を通じてチームメンバーも大きく成長することが、 我々のチームの目指すところです。