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800〜1200万円

東京都/千代田区

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)

【三井住友フィナンシャルグループとの資本業務提携ーSMB向け次世代Fintechプラットフォーム事業を始動】 キャッシュレス業界は、国策として日本のキャッシュレス比率を将来的に80％まで向上させるべく推進している確実な成長業界です。 その中でも当社は新規金融サービスに関わる複数のデジタル基盤を開発・展開し、小売・交通などのナショナルクライアントを含む多くの非金融・決済プレイヤーのFintech化や既存金融事業者のDX化を支援しております。 こうした事業環境の中で、個人向け総合金融サービス「Olive」をはじめ決済領域において時代を先取りするサービスを拡大してきた「三井住友フィナンシャルグループ」と共同で法人決済/金融に関する新規事業を立ち上げることになりました。 インフキュリオン、SMBCグループが提供する「Trunk（トランク）」開発に参画 https://infcurion.com/news/news-20250415_001/ 本新規事業は、双方の法人向けビジネスにおいて今後の柱になるような巨大プロジェクトになり、国内におけるSMB向けの決済・金融分野において革新的かつ新たなスタンダードとなるDX基盤を提供していきます。 そのような事業環境の中で、当社としての新規事業創造におけるシステム開発／既存システムの改修のみならず、ナショナルクライアントから新規事業をともに創造するニーズを多くいただいており、当社が有する複数デジタル基盤を横断して、より大きなシナジーを創出し社会変革に寄与するシステム構築など様々な大規模プロジェクト推進を担っていただきます。 【具体的には】 社会インフラ・大手小売企業・金融機関などを中心としたナショナルクライアント・当社のビジネス部門とともに新規事業における大規模システム開発プロジェクトを担当していただきます。 一般的なSIerとは異なり、構築するシステムは当社事業の位置づけとなります。当社のスタンスを維持しながらもプロジェクト毎にクライアント文化、プロジェクト特性は変わってくることから都度最適なプロジェクト管理は何かを考え、PMや社内外のステークホルダーと調整し、適切な開発プロセスをデザイン・実行を担当していただきます。 【業務例】 プロジェクトの品質・要員・予算管理、リスクマネジメント プロジェクト管理におけるユーザーや外部パートナー、グループ会社、関連部?等の社内外を含むステークホルダーとの交渉・調整 ステークホルダー管理、プロジェクト内のコミュニケーション管理 プロジェクト計画の策定及び進捗管理や変更管理 システム開発における要件定義～移行・展開までの一連の工程管理 プロジェクトマネジメントに関する標準化 ＜下記業務もご経験・ご希望に合わせてお任せします＞ より効率良くプロジェクトを進めるためのツール選定・導入企画・推進 採用活動などの組織づくり 【サービス導入事例】 https://infcurion.com/news/news-20221110_001/ 【組織について】 スタートアップ、SIer、金融事業会社など様々なバックグラウンド・専門性を持つメンバーが在籍しています。 プロジェクト毎に最適なメンバーが集まりチームを組成しています。 コミュニケーションは基本オンラインで、定例MTG以外でもmeet、ハドル、Slackなどで適宜相談している環境です。

600〜900万円

東京都/千代田区

Webディレクター・プロデューサー(自社サービス)

【職務概要】 当社のWebサイトの運営・管理や品質向上・改善、当社およびグループ会社のWebガバナンス体制の構築を推進していただきます。 1.Webサイトの運営・管理と品質向上・改善の推進 　運営・管理領域では、当社のWebサイトの安全性・品質向上・継続的な改善を進めるため、日常的な運営管理や、品質向上・改善を担っていただきます。 　また、現在グループ全社でサイト基盤の統一を推進しているため、プロジェクトの全体管理も担っていただきます。 2.グループ会社を含む全社のWebガバナンス体制の構築・管理 　グループ会社を含む全社のWEBサイト運営基準（ガイドライン）の策定とガイドラインの運用管理をリードし、安全で一貫性のあるWeb運営環境を整備いただきます。 【具体的には】 ▼Webサイトの運営・管理・品質向上 ・グループ全体のWebサイト基盤統一プロジェクトの推進 　基盤統一に伴う移行プロジェクトの全体進行管理 　グループ各社の移行推進の支援 ・Webサイトの安定稼働と品質向上 　Webサイトの改修・保守における品質管理・外部パートナーとの調整 　CMS環境の管理・運用フローの最適化 　障害発生時の対応および迅速な復旧対応（外部パートナーの折衝・管理） 　サイトの安定運用を目的としたログ分析・監視対応（外部パートナー・システム部門との連携） ・アクセシビリティやUX/UI、サイト導線の改善 　Webアクセシビリティ・UI/UXの品質管理・改善提案 　各サイトのデザインやユーザビリティの整合性確保 　Webサイトの表示速度・パフォーマンスの監視および最適化 ・新規ページの立ち上げ・リニューアルの管理 　サイトリニューアル時の要件整理・仕様管理・ベンダー調整 　各部門（事業部門、マーケティング担当者、ブランディング担当者）の要望を踏まえたWEBサイトの最適化 　Webデザイン・UI/UXの統一性の維持・向上 ※運営管理対象のサイトは以下を想定（WebサイトはHeadless CMS + Next.jsの構成に順次統一予定） コーポレートサイト、各種サービスサイト、採用サイト、IRサイト、オウンドメディア、社内ポータルサイト、その他イベントサイト・ランディングページ ▼グループ全体のWebガバナンス管理 ・Webガバナンス体制の構築・運用 　グループ全体のWeb運営ルール・ポリシーの策定・導入・改善 　Web管理体制の標準化（CMS、ホスティング環境、運用フローの統一） 　Web関連ガイドラインの作成と各グループ会社への展開・教育 　Web運用に関する監査・モニタリングの実施 　セキュリティ・リスク管理　※セキュリティ領域は、システム部門やコンプライアンス部門と連携しながら、統制・リスク対策の強化をリードいただきます

400〜700万円

東京都/千代田区

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)

【大規模×新規事業PJが始動】 当社はキャッシュレスに関わる複数のデジタル基盤を開発・展開し、小売・交通などのナショナルクライアントを含む多くの非金融・決済プレイヤーのFintech化や既存金融事業者のDX化を支援しております。 このような事業環境の中で、ナショナルクライアントから新規事業をともに創造するニーズを多くいただいており当社が有する複数デジタル基盤を横断して、より大きなシナジーを創出し社会変革に寄与するシステム構築など様々な大規模プロジェクト推進を担っていただきます。 【具体的には】 社会インフラ・大手小売企業・金融機関などを中心としたナショナルクライアント・当社のビジネス部門とともに新規事業における大規模システム開発プロジェクトや、既存サービス群を連携させてクライアントに新しい価値を提供するシステムの開発プロジェクトを担当していただきます。 一般的なSIerとは異なり、構築するシステムは当社事業の位置づけとなります。事業の成長とともにシステムが変化していくことを見据えたシステム開発が必要となります。 クライアントのニーズを当社ビジネス部門とともに深く理解したうえで、当社としてのプロダクトのあるべき姿・適切なシステム開発プロセスをデザインしながら社内外のステークホルダーと調整し、プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーと連携しながらプロジェクトを推進していただきます。 【業務例】 プロジェクトマネジメントの標準プロセス、ドキュメント、テンプレートの策定・改善・展開 プロジェクト計画の策定及び進捗管理や変更管理の方式設計および実行 プロジェクトの要員・予算管理、課題管理、リスクマネジメントの方式設計および実行 ユーザーや外部パートナー、グループ会社、関連部?等の社内外を含むステークホルダーとの調整、コミュニケションの仕組みづくり 仕様書、設計書、プロジェクト成果物の品質管理および品質分析の方式設計および実行 プロジェクト状況を可視化するための情報収集、課題分析、レポート作成 ＜下記業務もご経験・ご希望に合わせてお任せします＞ より効率良くプロジェクトを進めるためのツール選定・導入企画・推進 採用活動などの組織づくり 【サービス導入事例】 https://infcurion.com/news/news-20221110_001/ 【組織について】 スタートアップ、SIer、金融事業会社など様々なバックグラウンド・専門性を持つメンバーが在籍しています。 プロジェクト毎に最適なメンバーが集まりチームを組成しています。 コミュニケーションは基本オンラインで、定例MTG以外でもmeet、ハドル、Slackなどで適宜相談している環境です。

600〜1000万円

東京都/千代田区

経営企画/事業企画

【採用背景・ミッション】 当社グループでは、デジタルウォレット・国際ブランドカード発行プラットフォーム・PSP・決済端末など、Embedded Fintech市場において幅広いサービスを提供しています。これらに加えて、モダンなアクワイアリングシステムを新規構築中であり、アクワイアリング関連サービスも拡大していく予定です。 この豊富なアセットを活用すべく、各サービス間シナジーを最大化するための事業展開を検討しています。 具体的には、リンク・プロセシング社が持つ決済センター（PSP）機能とアクワイアリングサービスを活用した、各サービスの直収化や、サブスク課金プラットフォームおよびBtoB請求連携など多様なユースケースを想定した非対面決済事業の強化を検討しています。 新たに副社長直下でマーチャント事業部を組成しており、リンク・プロセシング社と協業しながら新たな事業の柱を一緒に作って頂ける方を募集します。 【具体的な業務例】 事業・サービスの企画立案から実行推進を一貫して担っていただききます。 下記は関わっていただく業務の一例になります。 アクワイアリング・非対面決済領域における事業・サービスの企画立案 具体的なビジネスモデルの構築、外部アライアンススキームの設計 フィジビリティの検討、プロトタイピング、MVP立ち上げ 社内関係部署（技術・審査・営業等）との連携・推進 ビジネスパートナーとの交渉・提携スキーム構築 プロジェクトマネジメント（開発・運用部門との連携含む） ※グループ会社リンク・プロセシング社の業務と一部兼任を想定しています。 【魅力・得られる経験】 「戦略構想から事業化まで」すべてのフェーズに主体的に関わることができます 新設部門の立ち上げメンバーとして、裁量大きく動ける環境です グループで保有する決済センターという強力なインフラを活かした大きな価値提供が可能です 経営陣と直接議論しながら、スピード感ある事業創造に携われます 【組織/体制】 マーチャント事業部 - マーチャントビジネス開発部 プロパー部長1名 ＋ リンク・プロセシング社の兼務メンバー8名

1100〜1800万円

東京都/千代田区

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント,その他コンサルタント

インフキュリオン コンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、ビジネス側を中心に今までにない新たなビジネスモデルの創出をクライアントとともに行っております。 このビジネス領域の活動をしっかりとIT領域につないでいき、IT側はクライアントとともに、そのビジネスモデルを駆動する適切なITシステムの提供を行っていくことが重要です。また、革新的なビジネスモデル創出のために、より上流のビジネス企画段階でのビジネス側とIT側の協働が求められる機会も増えてきています。 このような状況の中、今回、当社がクライアントと共想したビジネスモデルをITシステムにより具現化する役割を担う「新規事業開発コンサルタント（IT領域）」を募集いたします。 具体的には、新規事業開発コンサルタント（IT領域）は、 ・IT戦略/ガバナンス策定、システム化構想、システム化企画 ・システムリスク管理態勢整備 ・プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント ・IT-PMO、IT-PM補佐 （規模によってはビジネス側も含めた統合PMOや統合PM支援）等 に従事します。 新規事業開発コンサルタント（IT領域）チームの立ち上げフェーズであるため、初期段階の組織組成から携わっていただくことも可能です。 また、当社はグループワイドで事業を行っているユニークさもあるため、クライアントへのコンサルサービス提供だけではなく、自社事業のIT価値創出に携わる機会も多くございます。 また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも親会社であるインフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。（例：インフキュリオンコンサルティングにてDirector職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等） 【クライアント例】 ・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

830〜1030万円

東京都/千代田区

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント,その他コンサルタント

インフキュリオン コンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、ビジネス側を中心に今までにない新たなビジネスモデルの創出をクライアントとともに行っております。 このビジネス領域の活動をしっかりとIT領域につないでいき、IT側はクライアントとともに、そのビジネスモデルを駆動する適切なITシステムの提供を行っていくことが重要です。また、革新的なビジネスモデル創出のために、より上流のビジネス企画段階でのビジネス側とIT側の協働が求められる機会も増えてきています。 このような状況の中、今回、当社がクライアントと共想したビジネスモデルをITシステムにより具現化する役割を担う「新規事業開発コンサルタント（IT領域）」を募集いたします。 具体的には、新規事業開発コンサルタント（IT領域）は、 ・IT戦略/ガバナンス策定、システム化構想、システム化企画 ・システムリスク管理態勢整備 ・プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント ・IT-PMO、IT-PM補佐 （規模によってはビジネス側も含めた統合PMOや統合PM支援）等 に従事します。 新規事業開発コンサルタント（IT領域）チームの立ち上げフェーズであるため、初期段階の組織組成から携わっていただくことも可能です。 また、当社はグループワイドで事業を行っているユニークさもあるため、クライアントへのコンサルサービス提供だけではなく、自社事業のIT価値創出に携わる機会も多くございます。 また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも親会社であるインフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。（例：インフキュリオンコンサルティングにてDirector職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等） 【クライアント例】 ・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

670〜760万円

東京都/千代田区

その他コンサルタント

インフキュリオン コンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、ビジネス側を中心に今までにない新たなビジネスモデルの創出をクライアントとともに行っております。 このビジネス領域の活動をしっかりとIT領域につないでいき、IT側はクライアントとともに、そのビジネスモデルを駆動する適切なITシステムの提供を行っていくことが重要です。また、革新的なビジネスモデル創出のために、より上流のビジネス企画段階でのビジネス側とIT側の協働が求められる機会も増えてきています。 このような状況の中、今回、当社がクライアントと共想したビジネスモデルをITシステムにより具現化する役割を担う「新規事業開発コンサルタント（IT領域）」を募集いたします。 具体的には、当社のITコンサルタントは、新規事業創造領域における ・IT戦略/ガバナンス策定、システム化構想、システム化企画 ・システムリスク管理態勢整備 ・プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント ・IT-PMO、IT-PM補佐 （規模によってはビジネス側も含めた統合PMOや統合PM支援）等 に従事します。 新規事業開発コンサルタント（IT領域）チームの立ち上げフェーズであるため、初期段階の組織組成から携わっていただくことも可能です。 また、当社はグループワイドで事業を行っているユニークさもあるため、クライアントへのコンサルサービス提供だけではなく、自社事業のIT価値創出に携わる機会も多くございます。 また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも親会社であるインフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。（例：インフキュリオンコンサルティングにてDirector職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等） 【クライアント例】 ・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

400〜600万円

愛知県

■組織ミッション： 確実短納期出荷を通じて、製造業顧客の調達効率化に貢献します。 ・差別化が難しい業態に対して、そこに付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、荷姿、伝票種類など）を乗せる ・多種多様な商品群、業務量波動が大きいサービスモデルのなかで、確実短納期とコスト競争力を追求し続ける ■チームミッション： ミスミのコアコンピタンスでもある確実短納期を支えるのが物流であり、物流と設備（自働倉庫）の安定稼動は切り離せません。 設備側から物流を支え、ミスミのコアコンピタンスを守り、発展・進化させていくことがミッションです。 ■自組織の強み・事業責任者からのコメント等 当センターはグループの物流基盤モデルとなるセンターと位置づけており、最新鋭の立体自動倉庫及び倉庫管理システムが備わっています 安定操業と改善・効率化の追及により物流を縁の下から支える少数精鋭の組織です。 ■担当業務内容 ①【設備管理・機械保全】 倉庫管理システム（WMS）と連動した自動化設備の安定稼働を実現　 ・自動化設備の運転管理・監視　　 -WMSとの連携確認と設備コントロール　　 -定期的なパトロールによる設備状態の確認　 ・保全・メンテナンス:　　 -定期的な点検、清掃、潤滑を実施　　 -予防保全計画に基づき、部品交換や修理を実施　 ・トラブルシューティング:　　 -トラブル発生時には、迅速な対応を行い、業務停止影響を最小限に抑える：50％ ②【業務標準化ならびに効率化】 設備の稼働率向上とコスト削減を目指し、設備管理業務の標準化・効率化を推進　 ・設備の現状分析と課題抽出　　 -保全データの収集・分析を行い、設備の稼働状況を把握　　 -故障原因の究明し、根本的な対策を講じる　　 -改善提案を具体的に策定し、実行に移す　 ・標準作業手順書の作成・改訂　・協力会社との連携 -協力会社との連携を強化し、業務分担を最適化することで、コスト削減と効率向上を両立させる：30％ ③【組織運営・業務改善】 設備エンジニアとして、センター業務効率化に向けた計画構築と改善実行　 ・庫内作業の効率化・改善 - カウンター部門の要望をキャッチアップし、改善計画を策定 - 設備の設計開発または改修を行い作業効率を最大化 - RPA導入による間接業務の効率化、人的ミスの削減 ・データに基づいた問題解決　 - KPI/PIの可視化を通じて、オペレーション部門への課題を提示　 - 新たな機器やツールを導入することで改善に必要な情報を取得し具体的な改善へ繋げる：20％ ■業務上の課題 ・新しい設備・システムの導入から業務オペレーションの改善まで、あらゆる場面で設備が安定稼動することは絶対条件 ・設備及びインフラの安定稼動を担いつつ、改善・効率化にも積極的に取り組む、既存モデルからの脱却を図る ●業務内容の変更範囲：会社の定める業務

500〜790万円

東京都/千代田区

ソリューション営業

当ポジションは「クライアントとともに新サービスを構想し、実現に対する課題を自社プロダクト『Wallet Station』の活用提案によって解決し、付加価値の提供まで導く」ことを目的としています。 ＜新規提案から導入支援＞ リード獲得 　- インバウンドおよびチャネルからのリードに対して初期提案の実施 　- 顧客ニーズをヒアリングし、次回提案のプランニング 　- 開発チームと連携し、概要の整理と見積もり作成 クロージング 　- 見積もりを基にクライアントの事業収支計画および自社収支計画の作成 　- 経営会議においてPJ実施に対する承認取得後、受注活動を経て契約書の作成・締結およびフォローの実施 サービスインまでの伴走 　- 顧客要望を整理し、開発チームへ担当引き継ぎ 　- 社内外での定例会を開催し、資料作成・発言、社内外の調整を実施 　- 定期フォローアップ会議を実施し、顧客満足度を維持 【組織について】 Embedded Fintech事業開発部 　部長1名・マネジャー6名・メンバー8名 【入社後のイメージ】 1つのPJの規模が大きく、PJ期間は平均して10ヶ月程度です。 まずは、ご入社のタイミングで現行PJをマネージャーとともにご担当いただき、受注?サービスインまでの契約や要件定義などの業務フローを理解いただきます。 1,2件ほど担当して流れが把握できれば、リード獲得などはお1人でお任せしていく予定です。 入社直後はリテール・小売業界をメインターゲットとしたチームに配属となりますが、ゆくゆくは他金融機関や地方活性化に関連したチームへのローテーションが想定されます。 【今後のキャリア】 以下の2つのようなキャリアが想定されます。 ①決済Fintechのスペシャリスト：産業の垣根なく企業コンサルティングとしてステップアップする ②事業開発：様々な企業のニーズを踏まえて新規事業の企画、立ち上げ、推進を担う

450〜650万円

兵庫県

■組織ミッション： グループの物流新拠点として以下を組織ミッションとしています。 ・取り扱うのは単体では差別化が難しい商品。そこに如何に付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリーなど）を乗せていくかを画策。 ・多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きいという特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追求していく（※一般的な物流倉庫より複雑性が高いです） ■チームミッション： グループ物流新拠点における、現場マネジメントと物流オペレーションモデル進化の推進 ■自組織の強み・事業責任者からのコメント等 2025年5月竣工予定の新倉庫においてLCA（ローコストオートメーション）を軸に自動化を取り入れ、自分たちで新しく作り上げていくことが可能な職場環境です。 ■担当業務内容 ①【現場マネジメント】 － 「確実短納期」に応えるオペレーションの遂行 － 日々のSQTC(Safety・Quality・Time・Cost)の管理と目標達成に向けた改善実行：40％ ②【改善推進】　 － 日々の業務の標準化と更なるカイゼンの計画・実行 － グループメンバーと共に改善アイテムの抽出と改善の実行：40％ ③【人材育成】　 － 標準化と更なるカイゼンを通して進化できる組織・人づくり － 組織づくりと人づくりを通して、次の管理者候補の育成：20％ ■業務上の課題 様々な外部環境の変化や事業要件（顧客特性、BtoB、リードタイム、バラ売り・ロット売り、在庫品・受注生産品など）に対応して流通センターを安定的に稼働させるため、オペレーションの標準化や効率化などを行い、付加価値の高い業務にシフトしていく必要がある。また安定した雇用の創出のための組織作りや人材育成の取り組みを構築して社員一人一人にとって「働きがい」のある職場作りが求められている。 ●業務内容の変更範囲：会社の定める業務