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【誰かがつくった道をいきたいか、自分たちでつくった道をいくか】 自分たちでつくった道をいく。 これがLTSに入る一つの決め手となるのではないでしょうか。 LTSの成長環境を存分に活かして成長し、その後は所属する組織の組織長を目指すキャリアも、新しいサービスを自ら立ち上げてグロースしていくことも可能です。 また、LTSでは多様なキャリアやチャレンジが相互に支えあいながら共存・共創しています。 実際に中途で入社してすぐに関西事業を立ち上げている方や、ジュニアクラスで入社して2年程度で組織長に昇格した方、新サービスを部門横断で連携して立ち上げている方もおり、それぞれある時はリーダー、ある時はフォロワーとして、LTSという可能性を最大限活用してチャレンジを形にしています。このような文化は事業が拡大している中に合っても創業時から変わっていません。 【自分と向き合ってくれる身近な人たちの存在】 圧倒的な成長をするために大切な条件の一つは、 自分に向き合ってくれる仲間の存在です。 上司であったり、同僚、プロジェクトで一緒になるメンバー等、仕事をしていく上ではたくさんの人と関わります。 ともに働くメンバー間の信頼関係が築かれていることで、遠慮なく思ったことをぶつけることができ、本人の熱意と成長を生み出し、より高い成果を生み出すことが出来ると考えています。 LTSのミッションである「可能性を解き放つ」は私たち従業員に対しても使われており、お互いを尊重し成長を支援しあう環境があります。 【多様なライフステージに合わせたチャレンジ環境】 私たちは仕事に対してプロフェッショナルであると同時に、家族・大切な人にとってかけがえのない一人でもあります。 「家族・大切な人との時間が第一であり、仕事はその次である。」LTSはそのような考え方の基、個々人の多様な働き方を尊重しています。 仕事に打ち込みたいときは全力で打ち込む。家族・大切な人との時間を過ごしたいときはその時間を大切にしながら働く。 LTSでは戦略コンサルとしてのキャリアを継続的に築くことができます。 直近のコンサルタント単価上昇率は1.7倍、離職率は6%、産休・育休後の復帰率は100%となっており、 しっかりと育成に向き合った結果単価は上昇し、その居心地は離職率に現れ、多様性への配慮は復帰率にも現れています。

エスネットワークス設立の背景 監査法人トーマツに勤めていた須原　伸太郎、佐藤　英志によって1999年に設立されました。当時未上場の企業を担当していたところ、あるクライアントから「外から支援できるだけではダメだ。当社にはこれを実行できる人材がいないからだ。」と言われたことをきっかけに、人的リソースが不足している企業と共に課題を解決していくコンサルティングサービスの必要性を実感。「『経営者の支援』および『経営者の輩出』を通じて、日本国経済に貢献する」という理念のもと創業。コンサルタントが常駐先で結果を出した後当社に戻り、また顧客先に常駐することで経営者としての成長サイクルを加速させるシステムもこの理念を基に確立しました。 社風について コンサルタント同士が切磋琢磨するために、抜き出た仕事をたたえ合う「ベスト・プラクティス賞」や「抜き出た仕事大賞」を毎年開催されるイベント「Christmas Party」と併せて実施。社員同士がお互いのナレッジを共有しやすい風土が醸成されています。 人事評価について ●管理職になるまで 定性的な評価が中心です。当社の５つのポリシー（凡事徹底、率先垂範、自学自習、迅速機敏、独立自尊）に沿った行動をどれだけ重ねているかを重視しています。 具体的には、深く思考してお客さまの経営課題を特定すること、お客さまと深く丁寧な対話をすること、スピーディーな業務遂行、アウトプットのクオリティ・精度、部署の仲間との円滑な連携、（日々の誠実な行動の積み重ねの結果として）営業的な成果などを重視しています。 ●管理職になると 定量的な評価の割合が高まります。部署全体の戦略策定・採用・育成・運営に関わって頂きます。また営業にも積極的に取り組むことが求められます。