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スキルに応じて変動

東京都

経営/戦略コンサルタント

職務内容 素材/オイルガス/鉄鋼産業向けコンサルティングサービス 世界をリードする日本の素材/オイルガス/鉄鋼産業の飛躍を「経営戦略・ポートフォリオ改革」,「AI/デジタルトランスフォーメーション」,「サステナビリティ」など多角的な観点から支援します Energy & Chemicals, Mining & Metals（ECMM）ユニットに所属し、素材/オイルガス/鉄鋼業界のクライアントの成長・変革を、社内外の多様な専門家と連携しながら、戦略策定から実行支援まで、幅広いコンサルティング業務をお任せします。 【主な業務内容】 ・事業ポートフォリオ戦略の策定 ・事業戦略・新規事業戦略の立案・実行支援 ・M＆Aアドバイザリー/デューデリジェンス（DD）/PMI（統合後プロセス）支援 ・経営管理制度/組織再編/人事制度などの全社構造改革 ・研究、営業、サプライチェーン等のバリューチェーン改革 ・ERP、CRM、SCM、データプラットフォーム等のIT構想策定および導入支援 ・AI・IoT等デジタル技術を活用したオペレーションモデル構築、DX推進 ・サステナビリティ・サーキュラーエコノミー対応支援

500〜800万円

東京都/品川区

経営/戦略コンサルタント,その他コンサルタント

（1）若手ポテンシャル層の方で、戦略コンサルタントに成りたい方。 （2）当社応募先の中で複数の領域に興味関心があり、選考を通じて決めていきたい方。

500〜1000万円

福岡県

その他営業

■当社について ノースサンドは、“人”にフォーカスを当てた唯一のコンサルティング会社です。 スキルだけでなく、コンサルタントの“人らしさ”を大切にすることで、人間力を強みとしたコンサルティングサービスを提供し、ビジネス・デジタル・ITの分野で幅広い業界のお客様をご支援しています。 私たちは、コンサルティングを「お客様の実現したいことをデザインする仕事」と捉え、一社でも多くの会社、一人でも多くの方の力となることで、カッコいい会社を増やし、世界をデザインする会社となることを目指しています。 ■募集要項 会社の規模拡大に伴い、お客さまとコンサルタントの架け橋となる、営業職の採用をはじめます。 この先10年、20年と、ノースサンドと共に成長していただける方にお会いできればと思っています。 ■仕事の内容 お客さまとコンサルタント／経営陣と現場をつなぐ架け橋となる【営業職】 【具体的には】 当社の営業職は、みなさんが想像する営業のイメージとは少々異なるかもしれません。 お客さまとノースサンドをつなぐ架け橋として、３つの役割があります。 ◆対クライアント 『プロジェクトの陰の立役者』 お客さまの悩みを引き出し、最適なコンサルティングチームを組成。 コンサルタントと連携してプロジェクトの進行管理・ディレクションを行います。 例えば… ・新規顧客開拓営業 ・既存顧客との関係構築 ・契約書類の作成、手続き ・プロジェクト終了後の評価/ヒアリング　など ◆対コンサルタント 『時によき相談相手、時に頼れるリーダー』 担当プロジェクトの責任者として、コンサルタントに依頼をしたり、 彼らが働きがいをもって働けるようにキャリア形成のアドバイスをします。 例えば… ・各コンサルタントのプロジェクトチームへのアサイン ・職場における課題改善 ・キャリア育成のサポート業務 ・各プロジェクトチームのマネジメント など ◆対経営陣 『経営陣と現場をつなぐ、マネージャー』 経営陣との距離が近く、クライアント、コンサルタントと顔を合わせる機会の多い営業は、 経営戦略を推進する上で重要なポジションです。 コンサルタントと積極的にコミュニケーションをとり 組織の中核を担う存在へと、成長していただければと思っています。

500〜1000万円

大阪府

その他営業

■当社について ノースサンドは、“人”にフォーカスを当てた唯一のコンサルティング会社です。 スキルだけでなく、コンサルタントの“人らしさ”を大切にすることで、人間力を強みとしたコンサルティングサービスを提供し、ビジネス・デジタル・ITの分野で幅広い業界のお客様をご支援しています。 私たちは、コンサルティングを「お客様の実現したいことをデザインする仕事」と捉え、一社でも多くの会社、一人でも多くの方の力となることで、カッコいい会社を増やし、世界をデザインする会社となることを目指しています。 ■募集要項 会社の規模拡大に伴い、お客さまとコンサルタントの架け橋となる、営業職の採用をはじめます。 この先10年、20年と、ノースサンドと共に成長していただける方にお会いできればと思っています。 ■仕事の内容 お客さまとコンサルタント／経営陣と現場をつなぐ架け橋となる【営業職】 【具体的には】 当社の営業職は、みなさんが想像する営業のイメージとは少々異なるかもしれません。 お客さまとノースサンドをつなぐ架け橋として、３つの役割があります。 ◆対クライアント 『プロジェクトの陰の立役者』 お客さまの悩みを引き出し、最適なコンサルティングチームを組成。 コンサルタントと連携してプロジェクトの進行管理・ディレクションを行います。 例えば… ・新規顧客開拓営業 ・既存顧客との関係構築 ・契約書類の作成、手続き ・プロジェクト終了後の評価/ヒアリング　など ◆対コンサルタント 『時によき相談相手、時に頼れるリーダー』 担当プロジェクトの責任者として、コンサルタントに依頼をしたり、 彼らが働きがいをもって働けるようにキャリア形成のアドバイスをします。 例えば… ・各コンサルタントのプロジェクトチームへのアサイン ・職場における課題改善 ・キャリア育成のサポート業務 ・各プロジェクトチームのマネジメント など ◆対経営陣 『経営陣と現場をつなぐ、マネージャー』 経営陣との距離が近く、クライアント、コンサルタントと顔を合わせる機会の多い営業は、 経営戦略を推進する上で重要なポジションです。 コンサルタントと積極的にコミュニケーションをとり 組織の中核を担う存在へと、成長していただければと思っています。

500〜1100万円

東京都/中央区

経営/戦略コンサルタント

■業務内容 クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。 弊社では、伴走型はあくまでスタイルに過ぎず、徹底的に伴走した後、将来的には我々のサポートが不要となり、クライアント自身で事業の成果創出や変革を継続的に起こし、挑戦し、自走化できる状態まで引き上げることに最大の価値があると考えています。 One Teamでの伴走型支援、ゴールとしての自走化を支援する戦略コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや経営戦略、事業戦略、各機能戦略の策定・推進を支援するプロジェクトに参画し、仮説検討・検証、戦略立案、事業立ち上げ、戦略内容の検討、課題解決を推進いただきます。 ■プロジェクトについて 大きく分けて「戦略」「デジタル(IT)」と2つの領域がありますが、ワンプール制となっているため、ご経験・ご希望に応じて適切なプロジェクトにアサインいたします。 業界・テーマの垣根なくアサインを決定いたしますので幅広いキャリア形成が可能です。 ＜戦略領域のPJ例＞ ・大手通信会社：中堅中小企業向け新規SaaS事業立ち上げ ・大手メーカー：研究Seedsを活用した新規事業企画 ・大手化粧品：長期経営ビジョン実現に向けた人事機能戦略策定 ・大手飲料：生成AIを活用した新規社内サービス企画・開発 ・大手IT企業：全社BPR・生成AI活用支援 ・中堅メディア：中期経営計画策定＆個別事業戦略策定 ・ITスタートアップ：自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援 ■プロジェクト体制について 少数精鋭タレント型を特徴としており、基本的にはマネージャー以上＋スタッフクラス1～2名という体制の案件が多く、スタッフクラスからクライアントの経営層とやり取りをする機会も多いです。 また、マネージャー以上やパートナークラスとも距離が近く、マンツーマンの指導を受けながら高難度案件に裁量を持って挑める環境があり、成長スピードを高めることが可能です。 ■各社内施策について 社内では様々な施策が走っており、ご希望に応じご興味のある施策に参画することも可能です。 メンバーの声によって立ち上がった施策も多く、ソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案～実行に携わることが可能です。 ■配属組織について 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。 月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

1100〜2000万円

東京都/中央区

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

■業務内容 クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。 デジタル戦略コンサルタントとして、クライアントの経営課題・事業課題をデジタルの観点で解決するプロジェクトに参画し、DX戦略の策定・推進、システム企画構想・導入・実行、業務構築・改善等のプロジェクトをプロジェクトマネージャーとして推進いただきます。 また、次世代のベルテクス・パートナーズを担うコアメンバーとして、自社でのソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案～実行に携わることが可能です。 ■プロジェクトについて IT上流案件やDX戦略、生成AI活用等、特定の業界・テーマに縛られないスコープレス型の案件を多く手掛けています。 ＜プロジェクト例＞ ・大手建設業：全社コーポレートDX推進支援・全社AI活用支援 ・大手不動産業：全社DXビジョン・ロードマップ策定支援およびDX施策検討支援 ・大手エンタメ企業：新規デジタルビジネス企画・構築ディレクション ・大手エンタメ企業：全社業務アプリケーション企画・導入 ・大手飲食企業：店舗DX企画・推進 ・大手製造業：生産業務におけるAI活用支援　 ・ITスタートアップ企業：自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援 ■配属組織について 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。 また、月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

500〜1100万円

東京都/中央区

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

■業務内容 クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。 デジタル戦略コンサルタントとして、クライアントの経営課題・事業課題をデジタルの観点で解決するプロジェクトに参画し、DX戦略の策定・推進、システム企画構想・導入・実行、業務構築・改善等のプロジェクトをプロジェクトマネージャーとして推進いただきます。 また、次世代のベルテクス・パートナーズを担うコアメンバーとして、自社でのソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案～実行に携わることが可能です。 ■プロジェクトについて 大きく分けて「戦略」「デジタル(IT)」と2つの領域がありますが、ワンプール制となっているため、ご経験・ご希望に応じて適切なプロジェクトにアサインいたします。 業界・テーマの垣根なくアサインを決定いたしますので幅広いキャリア形成が可能です。 ＜デジタル領域のPJ例＞ ・大手建設業：全社コーポレートDX推進支援・全社AI活用支援 ・大手不動産業：全社DXビジョン・ロードマップ策定支援およびDX施策検討支援 ・大手エンタメ企業：新規デジタルビジネス企画・構築ディレクション ・大手エンタメ企業：全社業務アプリケーション企画・導入 ・大手飲食企業：店舗DX企画・推進 ・大手製造業：生産業務におけるAI活用支援　 ・ITスタートアップ企業：自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援 ■プロジェクト体制について 少数精鋭タレント型を特徴としており、基本的にはマネージャー以上＋スタッフクラス1～2名という体制の案件が多く、スタッフクラスからクライアントの経営層とやり取りをする機会も多いです。 また、マネージャー以上やパートナークラスとも距離が近く、マンツーマンの指導を受けながら高難度案件に裁量を持って挑める環境があり、成長スピードを高めることが可能です。 ■各社内施策について 社内では様々な施策が走っており、ご希望に応じご興味のある施策に参画することも可能です。 メンバーの声によって立ち上がった施策も多く、ソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案～実行に携わることが可能です。 ■配属組織について 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。 月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

1100〜2000万円

東京都/中央区

経営/戦略コンサルタント

■業務内容 クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。 弊社では、伴走型はあくまでスタイルに過ぎず、徹底的に伴走した後、将来的には我々のサポートが不要となり、クライアント自身で事業の成果創出や変革を継続的に起こし、挑戦し、自走化できる状態まで引き上げることに最大の価値があると考えています。 One Teamでの伴走型支援、ゴールとしての自走化を支援する戦略コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや経営戦略、事業戦略、各機能戦略の策定・推進を支援するプロジェクトに参画し、仮説検討・検証、戦略立案、事業立ち上げ、戦略内容の検討、課題解決を推進いただきます。 また、次世代のベルテクス・パートナーズを担うコアメンバーとして、サービス企画・開発、育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の立案～実行に携わることが可能です。 ■プロジェクトについて 新規事業案件や戦略策定案件の他、社会課題解決や先端技術をテーマにした案件の拡大に注力しています。 ・新規事業テーマ立案、戦略策定、伴走型でのサービス開発・グロースなど、上流から下流までのコンサルティング支援 ・ユニークなビジネスモデルや生成AIやディープテックなどの先端的デジタル技術を活用した事業企画支援 ・資源循環、カーボンニュートラル、地域再生などホットトレンドや社会課題解決をテーマにした戦略立案 ＜主要なプロジェクト実績例＞ ・大手通信会社：中堅中小企業向け新規SaaS事業立ち上げ ・大手メーカー：研究Seedsを活用した新規事業企画 ・大手化粧品：長期経営ビジョン実現に向けた人事機能戦略策定 ・大手飲料：生成AIを活用した新規社内サービス企画・開発 ・大手IT企業：全社BPR・生成AI活用支援 ・中堅メディア：中期経営計画策定＆個別事業戦略策定 ・ITスタートアップ：自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援 ■配属組織について 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。 また、月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

500〜1300万円

東京都/千代田区

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント,その他コンサルタント

【採用背景】 近年、官公庁や地方公共団体、および電力・ガス・鉄道などの重要インフラ事業者におけるサイバーセキュリティ対策が急ピッチで進められています。 日立コンサルティングでは、これらの動きに対応すべく、日立グループ内(グローバル含む)へのセキュリティ統制推進や国や重要インフラ事業者、民間事業者向けにセキュリティ分野のコンサルティングサービスを提案/提供できる人材を募集しています。 【業務概要】 ・企業におけるセキュリティ戦略の立案、セキュリティ施策推進支援 ・関連する官公庁等における制度策定推進支援 ・日立グループ企業(海外含む)におけるグループ内セキュリティ強化推進支援 ・海外含む民間企業における各種セキュリティ事業の推進支援　等々 【主なクライアント業界】 ・中央省庁、独立行政法人に加え、重要インフラ事業者、民間事業者等の多様な業界で多くのコンサルティング実績があります。 【コンサルティングの案件例】 ① 中央省庁：政府、業界へのルール策定支援 中央官庁と社会全体のセキュリティルールの形成、国際標準化に向けた標準化団体提案支援等、更にサプライチェーン全体のセキュリティ対策評価制度検討を支援 ② 独立行政法人：ガイドライン改定に向けたリスクアセスメント実施 「制御システムのセキュリティリスク分析ガイド」 に基づき、鉄道事業者、化学メーカー等でアセスメントを実施し、併せてガイドラインの改訂を提案 ③ 自動車製造業者：サイバーセキュリティ中計作成、戦略ロードマップ策定、施策推進支援 サイバーセキュリティにおける中期計画の作成やセキュリティ業務に関する戦略、ロードマップ策定、グループ全体のセキュリティに関わるルールの整理、実施方針の策定等を推進 ④ 製薬メーカー：工場セキュリティ施策推進支援 「重要資産」 「脆弱性のある資産」 の抽出、他施策と連携して適用性（対策導入の難易度）を評価し工場セキュリティ施策全般の推進を支援 ■2024年4月労働基準法施行規則第5条の改正に基づく記載 ＜雇入れ直後＞コンサルティング業務 ＜変更の範囲＞会社の定める業務

460〜1700万円

東京都/千代田区

その他コンサルタント

【採用背景】 「あなたの経験と情熱で、日本のものづくりの未来を共に創りませんか？」　 サプライチェーン分断、環境規制強化、熟練技術の喪失など、日本企業は避けられない重要な経営命題に直面しています。この環境変化を乗り越えるには大きな変革が必要です。「日立」の名前を持つコンサルティングファームだからこそ「日の丸製造業」の応援団でありたい。私達は、そんな志で日本の製造業の変革パートナーをめざしています。昨今、マーケットからの期待は更に高まっており、同じ志の仲間を大募集します。 日立改革で得た成功・失敗事例、製造業の深いドメインナレッジ、IT・OT・AIなど先進技術をフル活用し、日本のものづくりの未来を共に創りましょう。 【業務概要】 製造業の競争力強化、業務改革や事業変革の構想策定から実行支援まで一貫して対応します。 <主なテーマ> ・スマートファクトリー／スマートロジスティクス ・サプライチェーン改革（S&OP、拠点・ネットワーク再編、レジリエントSCM、保守） ・エンジニアリングチェーン改革（BOM、設計ナレッジ、品質マネジメント、開発プロジェクト管理） ・製造領域コアIT改革（PLM、MES、ERP(生産系モジュール)、ほか）、およびPMO 【主なクライアント業界】 自動車、化学、素材、製鉄、非鉄、半導体、精密機械、産業設備、食品、飲料など主要製造業に加え、商社・卸、小売、運輸、通信など幅広い業種で実績あり。 【コンサルティングの案件例】 ①大手機器メーカー：物流起点のSCM改革 営業・生産・調達・物流を横断し、物流起点のPull型オペレーションと在庫最適化を軸にSCM改革を推進。可視化、計画同期化、共同物流・拠点再編まで実行計画を策定し伴走 ②大手食品メーカー：スマートファクトリー化構想支援 安心・安全・高効率な生産ラインを目指し、4M1Eデータの見える化を推進。全社展開を見据えた中長期ロードマップを策定し、構想・プロセス設計・RFP作成を支援 ③大手製造装置メーカー：DX/IT戦略策定～組織改革 生産領域のグローバル基幹PF刷新でテスト運営、PMO、データ移行を一体支援。標準化、ロールアウト統制、品質・進捗管理を推進し、安定稼働と移行再現性を確保 ④建材メーカー：ECM再構築 商品開発、設計、生産技術において凝り固まった個別最適の業務をEBOM/MBOM/BOPのマスター改革を主軸に業務をリビルドし新製品の早期立ち上げを推進 ■2024年4月労働基準法施行規則第5条の改正に基づく記載 ＜雇入れ直後＞コンサルティング業務 ＜変更の範囲＞会社の定める業務