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部門の特徴 ・メンバー構成は4名（部長1名、マネージャー2名、メンバー1名） ※事業部長は、金融機関において、主にデジタル産業および製造業の領域において深い知見を保有し、海外での業務経験も長く産業調査、コンサルティング、M&Aオリジネーション業務に従事しており、コーポレートアドバイザリー部としての全機能を担う。マネージャーはビッグ４・大手金融機関出身者、公認会計士資格保有者で構成 ・立上げ初期ということもあり少数精鋭の編成となっていますが、各マネージャーが強みを持ち、全機能を網羅できる知見を保有しています。 今回の募集ポジションにおいては、早々にエグゼキューション業務をお任せしたく考えております。 ・直近で海外拠点設立計画があり、今後も拡大の予定です。まずは国内のチーム創りを共に進めていただける方を求めていますが、将来的には海外での業務展開をお任せすることも想定しております。

本ポジションの特徴 ・ビジネスアナリシスの専門性が高い＝足腰の強いコンサルタントを目指せる ビジネスアナリシスとは業務を分析することで構造を紐解き、課題を抽出したり業務のあるべき姿を設計する専門性のことです。LTSは設立当初よりお客様業務の変革に携わりその専門性に磨きをかけてきました。ITの知見だけでなく、業務を理解しているからこそ本質的な課題解決をリードすることができ、足腰の強いITコンサルタントを目指すことができます。 ・お客様側での支援が基本 ベンダー側での支援ではなく、お客様のチームの一員として支援をしていくスタイルが基本です。お客様と直接対話を重ねつつ、本質的な悩みに対してアプローチしていきます。難度は高いですがその分価値提供のインパクトが大きく、それがやりがいにつながることも多いです。 ・プライム＆独立系でピュアに課題解決と向き合える プライム案件がほとんど、かつ独立系ファームのためしがらみがなく、ピュアにお客様の課題と向き合い本質的な解決提案ができます。お客様と同じ目線で考え伴走し、変革を成功に導くパートナーというスタンスを貫いてきた当社では、単なる提言ではなく本当の意味で成果を出していくことに重きを置いています。 部門の特徴 配属予定の部門の在籍数は約80名、男女も半々、プロジェクトリード層以上が約半数と、特定の層に偏ることなく非常にバランスの良い構成となっています。 また、昨今ERP/EPM領域への注力にて大幅な組織変更を行ったため、お客様へのデリバリー業務だけでなく組織づくりや事業成長における検討事項も多く、多様な機会にあふれている状況です。ご志向に合わせてですが、ぜひ今までのご経験を活かしながら体制構築にも積極的に携わっていただければと考えています。 求める役割 これまでのご経験に応じ、以下の役割を期待しています。 ・QCDを意識した自律的なタスクの遂行 ・課題に対する仮説構築、検証、分析 ・クライアントとの直接的な折衝と関係構築 ・上位者のレビューを受けながらアウトプットの品質を高める

部門のミッション LTSでは各部での専門性の強化や知見の獲得を通じての顧客価値向上を図っております。特にこの先陣を切る形で金融・公共領域向けのビジネスラインの体制構築を今年に開始しました。 我々F&P事業部では、従来の金融コンサルタント案件としてしばしば見られたような開発の代替要員やプロパーの代役のような案件ではなく、クライアントと膝を突き合わせて金融に閉じない将来像を共に創っていくような、ワクワク出来る金融案件の創造を目指しています。 このほか、公共案件についても調達への応札企業としての関りだけでなく、根幹にある社会課題を見据えたアプローチを模索していきます。このとき、LTS単独での課題解決に固執せず、強みを有する各社・パートナーとの連携を促進して参ります。 部門の特徴 LTS内のコンサルタントやエンジニアとダイナミックに連携し、テーマに応じて柔軟な体制を構築してプロジェクトを推進していきます。また、外部のエコシステムやコミュニティへの積極的な参画や外部企業とのパートナーシップ構築を目指しており、LTS内部に留まらない広範囲にわたる活動を通じたLTSのブランド向上を志向していきます。 求める役割 散発的なITソリューション導入支援やBPR対応ではなく、クライアントが抱える経営アジェンダや事業アジェンダの解決への寄与を目指しています。 その中で、今回のポジションでは、プロジェクトの責任者としてプロジェクトデリバリ品質に責任を持つと同時に、プロジェクトの意思決定者としてもクライアントと相対する会議体で中心的な役割を果たしていただきます。 加えて、プロジェクトメンバーに対する育成や組織強化に向けた施策立案から実行に至るまで、現場を牽引していただきます。

部門のミッション LTSでは各部での専門性の強化や知見の獲得を通じて顧客価値向上を図っております。特にこの先陣を切る形で金融・公共領域向けのビジネスラインの体制構築を今年に開始しました。 我々F&P事業部では、従来の金融コンサルタント案件としてしばしば見られたような開発の代替要員やプロパーの代役のような案件ではなく、クライアントと膝を突き合わせて金融に閉じない将来像を共に創っていくような、ワクワク出来る金融案件の創造を目指しています。 このほか、公共案件についても調達への応札企業としての関りだけでなく、根幹にある社会課題を見据えたアプローチを模索していきます。このとき、LTS単独での課題解決に固執せず、強みを有する各社・パートナーとの連携を促進して参ります。 部門の特徴 LTS内のコンサルタントやエンジニアとダイナミックに連携し、テーマに応じて柔軟な体制を構築してプロジェクトを推進していきます。また、外部のエコシステムやコミュニティへの積極的な参画や外部企業とのパートナーシップ構築を目指しており、LTS内部に留まらない広範囲にわたる活動を通じたLTSのブランド向上を志向していきます。 求める役割 散発的なITソリューション導入支援やBPR対応ではなく、クライアントが抱える経営アジェンダや事業アジェンダの解決への寄与を目指しています。 その中で、今回のポジションでは、中核メンバーとして各所へのヒアリング・インタビュー等を推進すると共に、情報調整、分析を通して各タスクのリードを求めています。また、各会議体で必要なドキュメントの作成および作成に必要となる情報分析、整理、見解の検討なども必要となります。

【当職種で働く魅力】 ・クライアントが目指すべき将来ビジョンや新たなビジネスモデル策定を通じた社会への価値提供ができる ・大企業を動かすことの難しさと醍醐味を理解し、社会課題解決に向けて邁進できる ・コンサルタントの経験を活かしつつも、コンサルタントの枠に捉われず、新しい価値創造にチャレンジできる ・戦略や計画立案のみならず、実行フェーズも含めたコンサルティングができる ・落ち着いてプロジェクトデリバリーに従事し、クライアントへの価値提供にしっかりと取り組むことができる ・日立グループやクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動を経験できる

【当職種で働く魅力】 ・お客様のその先にある生活者のWell-being、社会課題の解決を起点にしたコンサルティングを重視しています。ひとつの顧客企業の課題解決だけでなく、様々なステークホルダーとの関わりをもって、社会的インパクトを感じられるテーマに携われます。 ・旧来的なロジカル思考でのコンサルティングだけでなく、デザイン思考を組み合わせた新しいアプローチでのプロジェクト経験、ノウハウを得ることができ、新しい時代に即したコンサルティングスキルを身につけることができます。 ・日立グループ自体が様々なデジタルテクノロジーを開発しているため、日立グループの総合力を活かすことで、絵にかいた餅で終わらない、実行性のある施策の提言が可能です。 ・日立グループ内外の様々なステークホルダーとの協創、新たな事業の創出・変革に向けて、日立グループにおいて唯一のコンサルティング機能を持った会社として、その推進役を期待されています。

【当職種で働く魅力】 ・日立グループの基盤を生かして、各業界のトップクライアントが行う大規模案件へ参画が可能 ・定型的な管理業務に加えて非定型業務の対応も行う案件への参画を通じて、プロジェクト管理/PMO業務を起点にスキルアップが可能 ・日立グループやクライアントを巻き込むことにより、クライアントの変革への伴走・ジャー人マネジメント支援の経験が可能

【業務概要】 本ポジションでは、以下に示すお客様のロールアウト・ロールインいずれかのコンサルタントロールを担当頂きます。 （応募頂く際に、①②のいずれかの志望度が高いかご要望をお知らせください。） ①【お客様のグローバル拠点へのロールアウト】 グローバルビジネス支援サービス ロールアウトには様々な取り組みや推進上の課題が発生します。お客様がグローバルに仕事をする上で困られていることがあれば業種問わず、対象ソリューション問わずお客様のグローバルビジネスをご支援します。 【主なクライアント業界】　自動車、医薬、情報通信など ・グローバル事業企画 市場ニーズ・競合動向・協業パートナー候補等の多面的視点とグローバル観点から、事業のあるべき姿をお客様と一緒に検討。絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述されたグローバル事業企画書を作成し、お客様にとって実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成。 【プロジェクト例】 業務改善IoTソリューションのグローバル事業戦略の立案 ・グローバル構想策定・業務改善 お客様が抱える課題や変革要望の本質を捉え業務・組織・ITのTo-Be像を策定。更に、その変化を具現化・定着化させるために必要な実行フェーズの計画書を策定、合意。日立グループのネットワークを活用しながら、グローバルのステークホルダーとの合意形成含め、日本品質で提供。 【プロジェクト例】　海外企業M&A後の業務／システム統合構想を策定 ・グローバルPMO グローバルプロジェクトの難しさはグローバルの多様なステークホルダーの期待値を理解し、その期待値を汲みながらも限られたプロジェクト資源の中でコントロールすること。狭義の事務局主体のPMOに留まらず、最前線でグローバルステークホルダーと調整し、最終的にユーザに変化を享受してもらうために必要な課題解決活動をリーディング。 【プロジェクト例】　グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備 ②【グローバルケイパビリティの国内ロールイン】　DX・モダナイ・AI Cetric変革支援サービス 特に、GlobalLogic社*とグローバル・ワンチームで連携し、日本企業のDX・モダナイゼーション・AI Cetric変革をご支援します。上流フェーズの事業企画や戦略策定に留まらず、GlobalLogic社のデジタルケイパビリティを活用してエグゼキューション(事業化の実現・DX成功)まで一貫してご支援します。 【主なクライアント業界】　建設業、製造業、ヘルスケアなど *GlobalLogic社とは 2021年に日立製作所が買収した日立グループの米国企業。世界に3万人以上のデジタル人財を擁し、デザイン思考・アジャイル開発領域で急成長。欧米企業向けのDX成功実績と成功モデルを多く保有。 ・ビジネス戦略策定＆アジャイルマネジメント お客様のデジタル事業戦略策定からエグゼキューションまで伴走支援。新規サービス・業務変革のアイディエーションから参画し、コンセプト/UX/UI検討、ビジネスモデル/業務要件の策定、プロダクトビジョン/ロードマップ策定などを行う。机上検討に加え、プロトタイピングを入口にユーザーフィードバックを得て段階的に実現性を高めていくアプローチでお客様の戦略実行を支援。 【プロジェクト例】　メタバースを活用したビジネス変革構想策定及びアジャイル開発マネジメント ・モダナイゼーション戦略策定＆アーキテクチャーデザイン 継ぎ接ぎでレガシーとなってしまったお客様のITシステムに対し、日立グループのSE部隊とも連携して事業課題/業務要件の分析や先端分析ツールによる既存機能評価・分析を行い、実効性のあるモダナイゼーション移行戦略策定支援や、アプリ・クラウドアーキテクチャのデザインを支援 【プロジェクト例】 レガシーITシステムの機能分析、業務廃止含むスリム化構想策定 ・AI Centric変革企画＆伴走 人手不足の業界・業種においては、AI活用は待ったなしであり、スピード感のある業務変革が必要。事業課題と業務要件を分析しつつ、急激に進化を遂げるAI動向も抑えながら、拡張性のあるAIデータ基盤検討を進めることがポイント。机上検討のみだけでなくプロトタイピングを入口にAIを段階的に育成、品質向上しながら業務の自動化レベルを高めていくアプローチでお客様の戦略実行を支援。 【プロジェクト例】　AI前提のTo-Be業務実現イメージ策定及びAI先行適用ユースケース導出 【当職種で働く魅力】 ・各業界の最大手のお客様のグローバル対応(ロールアウト・ロールイン)を支援できる ・心理的安全性を前提に、日本企業の課題解決に多面的にチャレンジできる ・グローバルでの先進的なDX成功事例を活用できる、DX推進の最前線にいられる ・日本に居住しながら、Diversityあふれる多様な海外人財と仕事ができる ・英語での仕事ができる、海外出張の機会が多い、海外への転勤の可能性もある

【当職種で働く魅力】 ・クライアントの経営層と直接対話し、提案から推進まで一気通貫で経験でき、自身の提案が企業の未来を形作る瞬間に立ち会える、やりがいのある仕事です ・生成AIやIoTなど、日立グループの保有する最新技術を活用した取り組みに触れ、新しいチャレンジを通じたスキルアップが可能です ・構想策定から導入まで一気通貫で支援。基幹システム刷新や新ビジネス構築といった、大規模な変革効果を目の当たりにできます ・全社注力テーマ（モビリティ等）の戦略的拡大や、海外サポートなど、事業成長への貢献とグローバルな環境で専門性を高める機会があります

【当職種で働く魅力】 ・グローバル大手企業に対して、全社の構造改革をリードし、顧客の競争力を向上させるコンサルティングを提供できる。 ・顧客の経営幹部と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できる。 ・日立グループ自体が様々な業務改革を行ってきているため、日立グループ内で培ったノウハウをベースとした実践的な知識を身に付けることができる。 ・個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、等）が整備されており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできる。 ※特に、標準コンサルティング技法については、BPRをはじめとした各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっている。 ・組織の初期メンバーとして、コンサルティング活動を通じて自身の成果が分かりやすく組織の拡大に繋がることを感じられる。 ・積極的に改善提案することで、組織運営の企画や実行に携われる。