エンジニアからのコンサル転職の特集

コンサルティングサービス市場は、企業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）への取り組みによる需要増を受け、拡大傾向にあります。それに伴い、コンサル人材に対しても旺盛な需要があり、転職市場も活況を呈してはいますが、人材確保のための採用基準が緩くなっているわけではありません。

コンサルに限った話ではありませんが、履歴書や職務経歴書といった書類選考は、転職の最初の関門です。応募書類を作成するにあたっても、漫然と書くのではなく、書類ごとに求められている要件を把握し、そこから逆算して準備する必要があります。

コンサルティングファームでは、人材選考の判断材料として適性試験（適性検査）を実施します。性格面と知識・能力の二面において、求める人物像に近いかどうか判断していくものです。書類作成や面接と同様に、適性試験についても事前に対策を講じる必要があります。

書類選考や適性検査をクリアした後に行われる、コンサル転職の選考プロセスにおいて山場となるのが面接です。ご自身の価値や魅力を面接官に正しく伝えるためにはどのような対策をすればよいのでしょうか。

コンサル転職における面接といえばケース面接と呼べるほど、ケース面接は今やメジャーなスタイルの面接となりました。ここでは「フェルミ推定」や「ビジネスケース」など、ケース面接の系統を整理し、ケース面接で意識しておくべきポイントなど、具体的なケース面接対策についてご紹介します。