サービス（人材・広告・飲食・娯楽など）業界の案件・求人

・クライアントのシステム開発プロセスの課題対策実行 ・上記に伴う現状プロセス調査、可視化、ドキュメント等整備支援 ・クライアントと協業での小規模開発案件の要件定義の実行支援　など

・業務部門側の立場で法人向けにCRMの企画/立案/システム選定/導入の支援 ・ターゲットCRMツール　Dynamics365やsalesforce　等

・IT基盤系システムの課題の抽出・整理および施策や手段(実現方法)の検討 ・改善計画の立案から、新システムの定着までをトータルで推進 ・お客様へ提案から打合せ時のファシリテート等の折衝業務

・テレビ視聴率データ活用のSaaS型プロダクトを自社開発する会社にて、サービス拡大に伴う新規プロジェクトにおける統括PM ・既存サービスを大きく拡大し、リニューアル版としてリリース予定 ・プロジェクトの全体を俯瞰する立場として全体のプロジェクトの進行管理,課題整理,各チームのリーダーとの調整,必要な会議の設定やファシリテーションなど ・事業責任者,技術責任者,システムアーキテクト,SaaSプロダクト責任者とのやり取り ・プロジェクト規模：全体で30～50名ほど ・第1ゴール : 2022年4月に検証済みの視聴率データが出力できて納品できること ・第2ゴール : 2022年8月にSaaSプロダクトがリリースできること（既存プロダクトのリニューアル版の位置づけ）

Salesforceを導入し、情報を一元管理する為の業務/技術両面の支援を担当 ・業務設計（改善）：現状調査/改善立案 ・技術面の概要設計：データモデル、画面レイアウト、項目、フェーズ、レコードタイプ等の概要設計 ・開発ベンダーとの調整、クライアントとのファシリテーション

・テレビ視聴率データ活用のSaaS型プロダクトを自社開発する会社にて、サービス拡大に伴う新規プロジェクトにおけるPMO(開発マネジメント) ・既存サービスを大きく拡大し、リニューアル版としてリリース予定 ・複数サブプロジェクトの開発マネジメント ・開発状況の把握とプロジェクトゴールに対しての課題発見・対策、ボトルネックの発見や対策 ・要件整理、アプローチの検討、大まかなスケジュールとマイルストンの定義 ・開発チームのチームパフォーマンス上の課題などの認識・報告 ・プロジェクト規模：全体で30～50名ほど ・第1ゴール : 2022年4月に検証済みの視聴率データが出力できて納品できること ・第2ゴール : 2022年8月にSaaSプロダクトがリリースできること（既存プロダクトのリニューアル版の位置づけ）

・メディア関連サービス企業にて、新規IoTデバイス開発プロジェクトのPM業務 ・IoTデバイス(テレビ視聴調査機器)開発プロジェクトのプロジェクト管理業務 ・問題や課題の可視化,スケジュール管理,進捗管理など ・ビジネス要件との整合性チェックなど

・IT全般の企画検討支援業務 ・生産性向上施策検討 ・システム部門の在り方検討 ・関連会社を含めたITガバナンス検討 　等

・テレビ視聴率データ活用のSaaS型プロダクトを自社開発する会社にて、サービス拡大に伴う新規プロジェクトにおけるPMO(開発マネジメント) ・既存サービスを大きく拡大し、リニューアル版としてリリース予定 ・システムアーキテクチャ設計・サブシステム間のインターフェイス設計 ・サブプロジェクトの個別システムの設計 ・プロジェクト規模：全体で30～50名ほど ・第1ゴール : 2022年4月に検証済みの視聴率データが出力できて納品できること ・第2ゴール : 2022年8月にSaaSプロダクトがリリースできること（既存プロダクトのリニューアル版の位置づけ）

・テレビ視聴率データ活用のSaaS型プロダクトを自社開発する会社にて、サービス拡大に伴う新規プロジェクトにおけるプロダクトマネージャー,Webディレクション業務 ・既存サービスを大きく拡大し、リニューアル版としてリリース予定 ・Webプロダクトの企画、要件定義 ・業界動向,ユーザーの課題整理,解決する課題特定,ユーザーストーリー整理 ・実現する機能,プロダクト構想を具現化するモックアップの作成 ・開発プロジェクトのディレクション業務 ・開発要件の定義（エンジニアと議論しながら作成） ・外部設計（ワイヤフレーム作成,UI設計,画面仕様の定義） ・開発プロジェクトのWBS作成,プロジェクト進捗管理,課題管理 ・プロジェクト規模：全体で30～50名ほど ・第1ゴール : 2022年4月に検証済みの視聴率データが出力できて納品できること ・第2ゴール : 2022年8月にSaaSプロダクトがリリースできること（既存プロダクトのリニューアル版の位置づけ）